HR工作转型研讨案例

小猪崽

1、十年就是一道坎，终究要遇到的，躲不过去！十五年是要考虑转型的！
5 c" N8 j. l! U' K& c2、人力资源很多方面没有深入，没有接地气，所以导致员工反对。
$ f8 j$ h6 L6 V2 Z# }' U0 d! {/ j' U. f3、很多时候，人力资源保守不是一件坏事，盲目的做会错很多，导致后续问题很多而且很难处理。建议还是先做招聘和培训。

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58
7 R1 d: m. x( Q( e这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
1.整个案例的原因之所在
人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

6 u' [' n5 u& s$ b6 R- m/ \, j. }- h感谢shaobao总如此精彩的分享

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14
重点在这里：
/ d9 ^2 M* _1 i+ M1 I
“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

  J! b) c8 a8 s2 V谢谢彭总如此给力的分享啊，学习了

ly166

很好的案例，就是铺的面有点广，让我想想。

L同學

很接地气的案例，期待家人分享

L同學

shaobao0512 发表于 2016-10-8 14:58
这个案例特别有针对性。本人尝试去思考。
, q8 G8 B2 b. [1.整个案例的原因之所在
4 L8 |( F; A; p2 [6 _5 ]人力资源部的工作没有被老板认可，没有被 ...

4 S& C1 ~5 H* w思路很清晰

L同學

无尽意 发表于 2016-10-8 16:14
5 y/ t/ K- U" K+ Y& \2 w4 K* ~  y重点在这里：
+ W1 A. y, q6 y$ h
# ^. Y5 ^3 Q8 n. K0 T“最近几年，公司的业务获得了很大的发展，市场在不断扩大。管理上也出了很多问题，归结到底 ...

7 c2 M0 I9 g. l: g* \5 r和大神学习

EBamboo

费力不讨好

aderly

写完这个案例后，我一直在问自己几个问题：
- ~/ e: y; p; }" B6 H1 s, u1 r1、如果是我是张经理，我是要去进行部分改善还是彻底的颠覆呢？
2、如果是彻底的颠覆，最大的难题在哪里？
3、如果我不是HR，要怎么看待这个问题？
4、如果我不是管理者，我又怎么看待这个问题呢？

Jerryell

学习下前辈的分析思路