jczh42_liang 发表于 2016-10-27 08:30 static/image/common/back.gif
这种迟到现象要分情况吧，如果是普遍现象的话，从人文关怀角度，应该给大家解决上班难的问题，比如集体小班 ...
感谢热心建议哦
规定好制度，让员工不能想迟到就迟到，要不真没法管理
罚款也不是目的，得让员工有自觉意识
xianrui2010 发表于 2016-10-27 09:56 static/image/common/back.gif
特殊问题要特殊对待了，要看你们公司的具体情况：
如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求 ...
分析的不错，很多时候反映了也还是老板说了算，老板要怎么执行就得照做
问题的关键在于楼主的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突
一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角度是HR不称职，一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性和会员工产生不愉快。
考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。
这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。
考勤才扣几个钱？如果是绩效问题呢？如果是劳动法的问题呢？
这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。
在我看来，主要是两个字：一个是“理”，一个是“势”
首先要占个理，理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。
在双方都有理情况下，要占个“势”，理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，李云龙讲的亮剑就这个意思，打不过也得先把对方吓住。三国志里有记载的万军中取上将首级的就是关羽斩颜良那段，势如破竹冲过去，刀猛力陈砍下去，解决问题。
再深入一些就是“转换”，打得过就打，打不过就跑。
楼主的问题解决办法都是明摆着的，是楼主前怕狼后怕虎的心态，突破不了。
飞行员2016 发表于 2016-10-27 12:43 static/image/common/back.gif
问题的关键在于楼主的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突
一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角 ...
说的太好了
会飞行的草 发表于 2016-10-26 23:33 static/image/common/back.gif
楼上两位已经给出了自己的见解，我还是非常赞同那些方法的。我就举个我们公司针对迟到的例子：公司距离市区 ...
这个还是比较人性化的