不错的案例
很有同感
跟楼主真的是一毛一样，我也是90年的，13年毕业，目前在创业公司负责人事，也能独当一面了，只是没有大公司的背景跳槽难呐，非科班出身的，所以我支持楼主，加油
成长的HR 发表于 2016-11-20 13:15 static/image/common/back.gif
首先说一句加油吧，建议如果现在的公司觉得学不到东西了可以考虑去大公司，可能学习的东西会更多一点，本人 ...
问题差不多 可是目前老板好像没有招一个专业的人来负责人力资源板块，老板也不懂这方面的，我觉得公司项目特别好，氛围也很喜欢，可是全靠自学和求教其他同行，知识没有体系，心里虚的。这种情况的话需要怎么处理？？？？
lry900828 发表于 2016-11-23 16:20 static/image/common/back.gif
问题差不多 可是目前老板好像没有招一个专业的人来负责人力资源板块，老板也不懂这方面的，我觉得公司项 ...
看看去参加专业的培训机构多学习
成长的HR 发表于 2016-11-23 21:34 static/image/common/back.gif
看看去参加专业的培训机构多学习
参加了一个 周周让我去勾重点 一大本书 几节课讲完 听都没听懂
应付考试啊这是{:5_257:}
衷心给个建议：
如果人力资源要做的专业，最好在大公司。小公司是在为生存而奋斗，他们的人力资源，其实就是招聘、档案管理、考勤管理这些简单的工作。真正涉及到人力资源的核心工作，比如薪酬设计、晋升通道、绩效考核、工作分析、岗位评价、战略规划这些，小公司是不会做的，但是大公司一般都会涉猎。这个是为自己将来打基础。
lry900828 发表于 2016-11-23 16:16 static/image/common/back.gif
跟楼主真的是一毛一样，我也是90年的，13年毕业，目前在创业公司负责人事，也能独当一面了，只是没有大公司 ...
呵呵 没想到还能碰到这么相似的经历。想开就好了，只不过是从头来过而已，但看到的应该是不一样的天空
yang_robin 发表于 2016-11-28 09:19 static/image/common/back.gif
衷心给个建议：
如果人力资源要做的专业，最好在大公司。小公司是在为生存而奋斗，他们的人力资源，其实就 ...
嗯 很对。薪酬设计、工作分析等等这些稍微需要点专业的东西都是想一出是一出，之前用一个月做的方案，被boss半小时就重新推翻做了个新的，只是因为他的个什么朋友的公司就是这么做的，然后就原样搬进来用了。。。办公室经常出现的状况就是大家费好长时间出的方案 或是早就给他提过的建议他不听，但是要是个别的外人或是什么朋友的给他一说他就觉得非常棒，让我们再去向人家学习。。。不过无所谓了，目前已经学会了小公司的生存之道：执行，永远的执行。。。哈哈