不重视人力资源却声称做规范的企业
不知道大家有没有经历过：随随便便的变更组织架构、绩效历经10几个版本却一次次认可后又推翻、所谓的规章制度却因为跟了老板10几年的部门经理屡次不执行人事部重申再重申，执行再执行却仍然认为人事部监督不到位而无疾而终、人力资源的六大模块，人事部你只要做好招聘和计算薪酬就可以了，而这一切都是没有任何计划、人事调动人事部永远是最后知道！SO！还有坚持的理由？ 这个问题好严峻啊，大虾们来支支招吧！ 这种情况，还是换工作吧。 感觉这个老板不是很懂人力资源，做HR没有老板的支持，那就是寸步难行。个人建议，好好和老板沟通一下，实在不行就只能走了。 很正常，很多小公司就是这样的。要么忍，要么滚。不重视人力资源的公司很多很多。。。 这种情况下，还呆着干啥啊。。。 对这 已经习以为常常常想
不尊重人的企业 能做强吗？
人来人往为了利
可是人们也有所希望的东西 其实在企业生存没有解决之前，一切都要听从领导的指挥。 根源在于以下八点：一是老板没有意识重视人力资源管理；二是老板有意识但没有能力重视；三是人力资源本身没有专业能力；四是人力资源本身有专业能力但缺乏落地的实践能力；五是人力资源具备三、四的能力，但缺乏对老板的影响能力；六，老板的思想里具备意识和重视性，但缺乏系统性和一致性，就会出现朝令夕改的现象；七，由于老板第六点的原因，而人力资源却不能从根源上系统地提出让老板满意的解决方案；八，解决这一现象的唯一方法就是人力资源要从原先的人力资源业务本身跳出来，变被动为主动，从单一服务向引导变革推动转移，融入企业主营业务，真正能帮助企业各个部门实现组织目表，从而体现人力资源的能力价值，相信才会有所改观。综上，HR同行们，别泄气，加油！ 这个确实是个问题，我也以为是只有小公司才会遇到。近期，去了央企航天某集团，遇到与你描述的情况非常相似。很多很多的都是作假虚报。上面就这么压下来的，下面只能执行。看似平安无事，实际风险很多。短期改变是不可能的，若想改变，你必须准备五年以上，并且五年必须坚持自己的价值观，不能随波逐流。这对你来说是个极大的挑战。