小差火 发表于 2017-9-28 13:19 static/image/common/back.gif
大多数律师，只能告诉你法律条款，因为他们没有在企业预防劳资风险实操经验。
但是专业律师经过，肯定不是 ...
所以接下来，如果我还在这个行业做下去的话，我就好好学习吧！我不会再乱出主意了！
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:38 编辑
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:07 static/image/common/back.gif
很谢谢你的详细分解！
你也说了这个平台就是互相分享经验、互相学习的，我不懂的或者弄不清楚的我才在这 ...
我也在小公司待过，老板的学历也不高，沟通方式不同而已，专业原理一样。老板可以不听劳动法，那就直接跟他讲如何做收益和损失以及比率好了。另外每个人都有个过程，这个不存在合格与不合格，做事情原理一样，思路不同而言。
至于这个对你有打击，所以你已经知道了自己专业上的不足，这个很好加强的，多来论坛逛逛就好了。
人力资源做到中上层，专业方面的层面会越来越少，更多的是人际，战略，业务方面的内容。
另外，我仅代表我个人，不代表我们。
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:48 编辑
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:18 static/image/common/back.gif
所以接下来，如果我还在这个行业做下去的话，我就好好学习吧！我不会再乱出主意了！ ...
论坛上，每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作，无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有恶意，有可能表达方式不当。但是你给北京劳动律师的回复，看起来就很别扭，说不出来的感觉，就是很不舒服。你的导弹不是卫星定位而是大规模杀伤性武器。
对于与小公司老板沟通，我一般是会设想三种解决方案，并告诉这三种方案可能出现的结果，如果老板问为什么，我再讲相关法律条文，他再问哪个解决方案好，我再分析，如果他不问，我会告诉他案件拖下去会出现的后果，及我的解决方式，他问为什么，我再讲条文。另外，相关的条文，最好从公司法律顾问口中说出，或是老板信任的人口中说出，就算是看大门的老板大舅也可以，这就要看你怎么沟通了。
小私企老板都不傻，趋利避害都非常了得，如果是沟通非常透彻的话，一般而言，可以在符合基本法律条件下，妥善处理劳资问题，以上是自己的处理经验，仅供参考。
小差火 发表于 2017-9-28 15:31 static/image/common/back.gif
我也在小公司待过，老板的学历也不高，沟通方式不同而已，专业原理一样。老板可以不听劳动法，那就直接跟 ...
非常谢谢你:loveliness::loveliness:
小差火 发表于 2017-9-28 15:36 static/image/common/back.gif
论坛上，每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作，无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有 ...
嗯嗯 还请见谅:handshake
一旦出现称为风气，那就得下猛药，否则 就是姑息 就是养虎
建议，对某一个特别重要的岗位，作为靶子，提起仲裁，要求支付 突然离职给公司造成的损失，要求赔偿。
经过过运作，仲裁庭做出对企业有利的仲裁
并将这个案例放在公司显要地方
杀一儆百
有时候，劳动争议仲裁或者诉讼，企业也可以用的，不要说费时费钱，不愿折腾。
毕竟现在不辞而别太严重了
当然，你要是不发工资，人家告你拖欠
晚发，人家告你欠薪
再做其他要求，也是比较麻烦的事情
前期要做好员工的行为规范，奖惩制度等
学习学习