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楼主: 啊曼达
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[讨论] 关于内部离职风气

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发表于 2017-9-28 15:18:26 |只看该作者
小差火 发表于 2017-9-28 13:19
; Z8 y+ X$ G# @  C0 k& n1 Z大多数律师,只能告诉你法律条款,因为他们没有在企业预防劳资风险实操经验。5 ]: l! }& O; x
但是专业律师经过,肯定不是 ...

+ a* L$ {" A6 K所以接下来,如果我还在这个行业做下去的话,我就好好学习吧!我不会再乱出主意了!
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发表于 2017-9-28 15:31:39 |只看该作者
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:38 编辑 7 G/ y' Y  u4 _, P. H/ K
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:07 6 Z( D3 V% j5 ^) j8 H/ C
很谢谢你的详细分解!
. {. v6 o, ?; W# o4 T你也说了这个平台就是互相分享经验、互相学习的,我不懂的或者弄不清楚的我才在这 ...

/ e/ c) B/ A& e- D" o我也在小公司待过,老板的学历也不高,沟通方式不同而已,专业原理一样。老板可以不听劳动法,那就直接跟他讲如何做收益和损失以及比率好了。另外每个人都有个过程,这个不存在合格与不合格,做事情原理一样,思路不同而言。+ u/ ]0 S5 a$ a  E& |, [" f. t. y2 J
      至于这个对你有打击,所以你已经知道了自己专业上的不足,这个很好加强的,多来论坛逛逛就好了。
% k  [8 N; G8 h人力资源做到中上层,专业方面的层面会越来越少,更多的是人际,战略,业务方面的内容。, y7 V0 n6 h5 n
       另外,我仅代表我个人,不代表我们。
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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2017-9-28 15:36:36 |只看该作者
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:48 编辑 1 Q3 u; h. H& P
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:18
7 U/ b7 G9 h$ p! f5 V所以接下来,如果我还在这个行业做下去的话,我就好好学习吧!我不会再乱出主意了! ...
# E& L+ W4 O3 X/ F/ S) A* [
论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有恶意,有可能表达方式不当。但是你给北京劳动律师的回复,看起来就很别扭,说不出来的感觉,就是很不舒服。你的导弹不是卫星定位而是大规模杀伤性武器。- {& L. H& m5 H! w' k) P
        对于与小公司老板沟通,我一般是会设想三种解决方案,并告诉这三种方案可能出现的结果,如果老板问为什么,我再讲相关法律条文,他再问哪个解决方案好,我再分析,如果他不问,我会告诉他案件拖下去会出现的后果,及我的解决方式,他问为什么,我再讲条文。另外,相关的条文,最好从公司法律顾问口中说出,或是老板信任的人口中说出,就算是看大门的老板大舅也可以,这就要看你怎么沟通了。
! i3 R' T" b- r0 B+ E6 P! u       小私企老板都不傻,趋利避害都非常了得,如果是沟通非常透彻的话,一般而言,可以在符合基本法律条件下,妥善处理劳资问题,以上是自己的处理经验,仅供参考。
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发表于 2017-9-28 16:18:55 |只看该作者
小差火 发表于 2017-9-28 15:31 / L% R" b; ~( [- k3 D$ I
我也在小公司待过,老板的学历也不高,沟通方式不同而已,专业原理一样。老板可以不听劳动法,那就直接跟 ...

/ D( Y3 N7 o$ p; P9 B3 ]& c  M+ C非常谢谢你
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小差火 发表于 2017-9-28 15:36 1 A7 G" K: n& C+ V" ]; T
论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有 ...
6 U1 I- `) M7 q# K  h# d/ T3 V5 c
嗯嗯  还请见谅

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江湖1203  我觉得你回答的很好。  发表于 2017-10-10 12:28  回复
橘䒕橘  回复 江湖1203 : 专业知识还不是不够,愿意听取别人意见!也谢谢你的认可!互相学习!  发表于 2017-10-11 10:45  回复
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发表于 2017-9-29 08:54:25 |只看该作者
一旦出现称为风气,那就得下猛药,否则 就是姑息 就是养虎' _# o5 U  z% p2 f' I: t
建议,对某一个特别重要的岗位,作为靶子,提起仲裁,要求支付 突然离职给公司造成的损失,要求赔偿。. b: p9 `: \! ~: H; u( B, B
经过过运作,仲裁庭做出对企业有利的仲裁
. j; H( F; b4 V( u, H; `' E并将这个案例放在公司显要地方$ ]4 u. O- |4 A3 w# a" F: `, Y& y' O
杀一儆百
$ z( v& e; a4 k. a! o) W; Z# }4 R* V
有时候,劳动争议仲裁或者诉讼,企业也可以用的,不要说费时费钱,不愿折腾。' h$ W& o6 T# S' e# g4 `. N
毕竟现在不辞而别太严重了
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发表于 2017-9-29 08:55:58 |只看该作者
当然,你要是不发工资,人家告你拖欠
7 J6 k" c, j- Q( x2 E晚发,人家告你欠薪
' B' l/ L9 `1 G( q4 T) g再做其他要求,也是比较麻烦的事情
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发表于 2017-9-30 10:26:23 |只看该作者
前期要做好员工的行为规范,奖惩制度等
0 o2 N7 j3 Z  i; p. A0 _  j% r
6 b. D) K) x5 k- E

点评

隔壁老王的春天  前提是,员工离职前已经准备了诸多原公司一些资料和情况,风气的纠正需要制度化的考量,同时还需要提前做好准备,员工离职或多或少会有一些行为表示,所以,公司的内部KPI里要能体现出来,这样员工离职很多时候就能老老实实的走,不会有太大影响。  发表于 2017-10-6 13:21  回复
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发表于 2017-10-8 10:37:38 |只看该作者
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发表于 2017-10-8 16:50:41 |只看该作者
哈!楼主的问题其实还是挺奇怪的,我想是制度与平台都非常不健全的原因。
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