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楼主: 啊曼达
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[讨论] 关于内部离职风气

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发表于 2017-9-28 15:18:26 |只看该作者
小差火 发表于 2017-9-28 13:19 ! z, t( }7 n8 t& i3 N% q" }
大多数律师,只能告诉你法律条款,因为他们没有在企业预防劳资风险实操经验。
) N7 Y- L1 J% T* t7 L但是专业律师经过,肯定不是 ...

) V, U+ y/ t6 t, `所以接下来,如果我还在这个行业做下去的话,我就好好学习吧!我不会再乱出主意了!
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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2017-9-28 15:31:39 |只看该作者
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:38 编辑
9 A7 l0 e% s2 s
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:07 3 D/ u( t  p$ |5 t, _  Y  Z% y. F- l
很谢谢你的详细分解!
% X- g+ K6 R7 K% d1 o7 ?你也说了这个平台就是互相分享经验、互相学习的,我不懂的或者弄不清楚的我才在这 ...

: Z) f9 [" I2 L( R5 A' L+ u我也在小公司待过,老板的学历也不高,沟通方式不同而已,专业原理一样。老板可以不听劳动法,那就直接跟他讲如何做收益和损失以及比率好了。另外每个人都有个过程,这个不存在合格与不合格,做事情原理一样,思路不同而言。
: K  \) b1 ^( W3 V. D: I% d      至于这个对你有打击,所以你已经知道了自己专业上的不足,这个很好加强的,多来论坛逛逛就好了。
4 R2 W1 v0 X/ P+ S+ |人力资源做到中上层,专业方面的层面会越来越少,更多的是人际,战略,业务方面的内容。
1 f' f  P: @% B& k       另外,我仅代表我个人,不代表我们。
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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2017-9-28 15:36:36 |只看该作者
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:48 编辑 4 I; Q' {4 Q+ j0 H# v/ u6 o8 b
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:18
6 h" w6 @  h# W; Z' B4 G所以接下来,如果我还在这个行业做下去的话,我就好好学习吧!我不会再乱出主意了! ...
. M7 g& E, E- R7 V5 m  r
论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有恶意,有可能表达方式不当。但是你给北京劳动律师的回复,看起来就很别扭,说不出来的感觉,就是很不舒服。你的导弹不是卫星定位而是大规模杀伤性武器。
4 p& J. J# m* d        对于与小公司老板沟通,我一般是会设想三种解决方案,并告诉这三种方案可能出现的结果,如果老板问为什么,我再讲相关法律条文,他再问哪个解决方案好,我再分析,如果他不问,我会告诉他案件拖下去会出现的后果,及我的解决方式,他问为什么,我再讲条文。另外,相关的条文,最好从公司法律顾问口中说出,或是老板信任的人口中说出,就算是看大门的老板大舅也可以,这就要看你怎么沟通了。
+ P7 `6 O1 T+ Z/ k       小私企老板都不傻,趋利避害都非常了得,如果是沟通非常透彻的话,一般而言,可以在符合基本法律条件下,妥善处理劳资问题,以上是自己的处理经验,仅供参考。
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发表于 2017-9-28 16:18:55 |只看该作者
小差火 发表于 2017-9-28 15:31 1 m+ P# N+ d5 c2 `: A; I
我也在小公司待过,老板的学历也不高,沟通方式不同而已,专业原理一样。老板可以不听劳动法,那就直接跟 ...
' q: q" x3 z4 w8 Q; P
非常谢谢你
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小差火 发表于 2017-9-28 15:36
7 m& V4 q% w5 x0 Y4 h7 x' K5 p论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有 ...

- X& M0 l1 I6 C8 F2 s/ n嗯嗯  还请见谅

点评

江湖1203  我觉得你回答的很好。  发表于 2017-10-10 12:28  回复
橘䒕橘  回复 江湖1203 : 专业知识还不是不够,愿意听取别人意见!也谢谢你的认可!互相学习!  发表于 2017-10-11 10:45  回复
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发表于 2017-9-29 08:54:25 |只看该作者
一旦出现称为风气,那就得下猛药,否则 就是姑息 就是养虎
3 Q* T5 ]6 w$ K; ~' o; Y建议,对某一个特别重要的岗位,作为靶子,提起仲裁,要求支付 突然离职给公司造成的损失,要求赔偿。( p% A) `9 p7 j& d- v  f
经过过运作,仲裁庭做出对企业有利的仲裁
* y" D+ U& D; u8 A; R8 F' k" }并将这个案例放在公司显要地方* z  R, z) G+ c' W
杀一儆百) N' y$ b5 m/ D; j# }$ R

6 w% J9 Y0 C2 q: t5 n# J8 W有时候,劳动争议仲裁或者诉讼,企业也可以用的,不要说费时费钱,不愿折腾。& D! Q( \* ^; h* B
毕竟现在不辞而别太严重了
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发表于 2017-9-29 08:55:58 |只看该作者
当然,你要是不发工资,人家告你拖欠
6 Y/ f8 T6 a5 r. D: ?. J晚发,人家告你欠薪
$ ~6 Q3 B+ b; C再做其他要求,也是比较麻烦的事情
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发表于 2017-9-30 10:26:23 |只看该作者
前期要做好员工的行为规范,奖惩制度等8 c6 p% o5 d$ C5 v: @
0 A' x2 p+ P4 X; V; W6 P

点评

隔壁老王的春天  前提是,员工离职前已经准备了诸多原公司一些资料和情况,风气的纠正需要制度化的考量,同时还需要提前做好准备,员工离职或多或少会有一些行为表示,所以,公司的内部KPI里要能体现出来,这样员工离职很多时候就能老老实实的走,不会有太大影响。  发表于 2017-10-6 13:21  回复
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发表于 2017-10-8 10:37:38 |只看该作者
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发表于 2017-10-8 16:50:41 |只看该作者
哈!楼主的问题其实还是挺奇怪的,我想是制度与平台都非常不健全的原因。
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