[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
本人在一家小企业工作，老板拟对公司后勤人员（约100人）进行考核和评价，在进行打分之后对人员进行分类。这是本人结合一些资料制作的一个考评表，拟进行互评用的，因大部分员工文化水平不是太高，领导希望将此表细化，请大家给一个参考。
各要点按“特优”“优秀”“良好”“一般”“较差”分为几个等级。
谢谢了！
评量内容 评量要点
一、个人品质与能力
1、责任心：能够自发工作，能否积极主动为自己的行为、工作承担责任。
2、主动性：热爱本职工作，勤勤恳恳付出。在工作中积极主动地承担工作职责，完成工作任务。 新产品、新业务工作拓展情况。
3、进取心：能否在工作中精益求精，不满足于现状。知所不足，主动学习，乐于分享。接受新知识的速度、方法和积极性。
4、个人衣着整洁、得体，精力充沛。
5、公正、廉政、不徇私情
6、管理能力：合理有效分权（合理授权）运用的能力。综合的计划、组织、领导、协调、沟通等能力；与人相处和谐，能激励并带领团队完成目标。
7、组织能力：人员事物的组织协调能力。管人、管事是高效清楚还是杂乱无章。
8、整体观念和协作性：对待部门与整体利益的态度，考虑问题是否能够从大局出发。能否与其他部门/本部门其他同事进行良好的协作，共同达成目标。
9、纪律性：出勤情况。自我约束力及是否违反劳动纪律
10、具备专业知识，有相关实践经验和专业技能。对现有工作/职务胜任，能够展现专业能力。
11、理解能力：对意图、事物、事件的理解程度，掌握问题关键点。
12、表达能力：工作思路清晰，及时清楚传达信息。
13、发展潜力：具有组织规划能力和创新能力。是否提出新的创意、建议。
二、个人业绩与影响
1、现场管理水平及成本、质量意识
2、工作效率：能及时完成任务，不拖拉。随时汇报进度。
3、工作质量：工作卓有成效，不因懒散大意出现工作失误。
4、执行力：对任务或工作目标的执行情况，制度执行情况
5、 部门人员培训、培养情况，队伍建设
6、事先周密计划，预防问题出现，随时查核修正
7、内部与外部顾客满意
8、职权：有在工作范围内对部门/公司的人、财、物等资源进行调配安排的权力。对下属有指导监督的权力和责任。
9、 复杂性：工作中接触的人、物、事件等信息复杂程度及需要的经验、方法和处理技巧。
10、 责任轻重：本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内对其他相关事物的影响程度和范围。
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针对每个指标应分别说明几个等级的标准,最好有量化标准.RE:[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
定性的太多,不好考核.RE:[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
我刚来这里，感觉不好解决：1、量化问题：平时没有什么工作记录，也没有什么目标值，量化不好操作。
2、“针对每个指标应分别说明几个等级的标准”，我也想了，但是领导的意思似乎是说只要把每个指标明细化即可。即让人家一看就明白什么是“衣着整洁”，什么是“公正、廉政、不徇私情”之类。
请高人继续指点啊！
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1、分解单位工作任务到人，能量化的应尽量量化。2、定性的东西采取测评方法较好。
3、考核面到了，但操作起来较难！用户“闫小天使”于2006-3-8 23:56:16编辑过此帖。
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我要是老板，看了一定晕菜RE:[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
量化指标不明确，没有办法进行公正的考核RE:[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
针对每个指标给出几个等级,好让人一目了然知道考核者的等级范围.RE:[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
没有量化，不是绩效考核最大的忌讳么？！RE:[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表
1、以上的标准太模糊。如果难以做到量化，那就标准化。定义出“特优”“优秀”“良好”“一般”“较差”的具体标准来。2、考核指标太多了！
不宜超过七个。
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