对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒
今天领导给了我一个任务，一个部门里的同事绩效不是很好，但也没差到需要劝退的程度，所以让我去提醒他一下，期待各路大神帮我解答疑惑，怎么样去和他沟通，又不会劝退个人建议：
先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己的结果和领导讨论，问清楚，你得出的差距和领导谈话的出发点一不一样
再去找同事了解一下，他现在的工作状态、每天的工作内容、工作饱和度等，大概可以讲感觉他最近工作没有之前的精气神了，表示关心及提醒 橙子酸酸酸 发表于 2018-9-21 11:40 static/image/common/back.gif
个人建议：
先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己 ...
恩，和她讲了，问题是她不感觉自己的工作方式及态度有问题，准备她再犯错就pass掉··· HR达人123 发表于 2018-9-25 09:44 static/image/common/back.gif
指出问题，探讨解决办法。
恩，就是这样处理的 逗比男神 发表于 2018-9-25 09:47 static/image/common/back.gif
要看他是一直这样，还是突然这样。一直这样，那可能是他本身能力就这样，那就要想办法提升能力。如果突然这 ...
入职不久，感觉能力有问题，而且的话做错了一些事情，给公司造成了一定损失 龚蕾 发表于 2018-9-25 18:12 static/image/common/back.gif
怎么是绩效不好？曾经有个图书馆工作朋友说，绩效就是打打分，绩效是评出来的。您同意这样看法吗？ ...
问题是她连自己的本职工作都没有做好，绩效是评出来的，但是依据更多是结果以及过程，结果不好的情况下工作态度也不好{:6_322:} 谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要改进，如果仍然不改进，是不是后果很严重 根据现有的情况要员工做个总结，从侧面出发 szlimx 发表于 2018-9-26 15:12 static/image/common/back.gif
谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要 ...
恩，她承认自己有不足，但是不承认自己错了，问题是造成了损失