[原创] 该怎样留住新人?
我所在的公司是一家国有企业,属于上市公司的全资子公司,物流行业.公司自成立之初起,就非常偏爱招收应届毕业生作为公司的人才储备,经过几年的运作,确有一批新人脱颖而出,先后成为公司的中层和基层管理人才,为此公司付出了大量的人力、物力和精力来培养他们，但更多的新人在积累了自己的工作经验之后，选择离开公司。
公司的中层以上管理人员都在公司初期就进入了公司，为公司的发展立下了汗马功劳，现在的情况是各业务部门各自为政，财务独立，在此情况下，人员的招聘也成为问题，当他们需要人才的时候，希望立即到位，并且马上就能上手；但需要他们帮助培养的时候，却是推三阻四，百般推诿。
目前公司的基础管理人才非常缺乏，作为HRM，我制订了一份详细的计划，主要的思想是实行人才储备，对新人进行业务和管理轮岗，但被总经理告知这个计划行不通，主要是因为各业务部门在不需要人员的时候不愿意接受新人并提供轮岗岗位，而一旦进入他们部门并被他们看中之后，那么新人又走不了了，形成了“要么进不去，要么出不来”的怪圈。
作为一个新入职的HRM，请教各位，我该如何解决这个问题呢？
对于提供有益建议的朋友，将提供全套职位说明书，谢谢！
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置顶做讨论！RE:[原创] 该怎样留住新人?
谢谢版主置顶,但为啥没人来讨论呢?RE:[原创] 该怎样留住新人?
制度和流程明晰RE:[原创] 该怎样留住新人?
他们有自己的制度和企业运作方式，不会因我这个新来的就破坏他们的游戏规则，而我则必须在尊重他们原有制度和流程的基础上，才能获得总经理的首肯。RE:[原创] 该怎样留住新人?
当他们需要人才的时候，希望立即到位，并且马上就能上手；但需要他们帮助培养的时候，却是推三阻四，百般推诿。深有同感@!好象是一种通病~
RE:[原创] 该怎样留住新人?
每个岗位，尤其是主要岗位，在容易人才流动的时间进行招聘储备，也就是在筛选简历、初试、复试、入职面谈几个环节保持需示人数三倍以上的人员，当有人员需求时，可以立即进行入职手续的办理，也就可以满足用人需求了，只是每个环节的时间不要过长，太长求职者肯定会找到新工作了，在每个过程中要和求职者经常保持联系，以完成招聘储备工作。RE:[原创] 该怎样留住新人?
我也没想明白RE:[原创] 该怎样留住新人?
回答六楼的KINGYY:我现在不是找不到合适的备用人才,而是备用人才是否适岗的问题,一个人到底合适不合适企业的发展和职位的需要,没有经过试用是看不出来的.尤其是作为一个储备的管理人才,更是没有一\二年是看不出来其能力和倾向的.
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LZ描述的显象，在很多国内的公司发展到一定阶段时都会出现。就贵公司而言，LZ提出的计划首先没有得到总经理的同意，似乎沟通存在问题，而且没有老板的支持一定无法实施。所以现在不是谈如何留人的问题，而是要先解决公司内部沟通、执行方面的问题。元老们可是很棘手的问题啊～至于留人，只要考虑好员工注重的问题，因人而异即可。员工考虑的问题无非：工作是否符合自己的性趣，在工作中如何与其他人合作，是否愉快，工作是否具有挑战性，是否能获得成就感、新鲜感以及相对满意的收入。