Re:
以下是引用王唯径在2006-6-5 16:50:52的发言管理者的职责：计划/组织/领导/控制/监督/考核。。等等
对于这些职责的履行上，如何考核呢？
计划和控制：计划完成率？
组织和领导：相对长周期的定性评价，上级和下级同时进行？
考核和监督：考核不公/差错的次数，监督不力造成下属出现差错的次数等
刚刚想到的，请大家来指导我一下，谢谢了。
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考核不是这么做的。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
拍砖就是有理，老兄啊，真心的请你指导一下。Re
管理人员的考核，同普通员工的考核，本质上是一样的，都是考核 业绩+行为及能力。关于业绩考核，普通员工以个人岗位的工作业绩来衡量，而管理者，其对所在业务单元负全部成败责任，以其所负责的业务单元的业绩情况来衡量。业绩，基本上都是可以用量化的KPI来操作，我就不哆嗦了。
关于行为及能力考核，结合所在岗位的Competency和KBI进行，这方面管理者和普通员工有较大差别。楼主所述的管理者的计划、组织、协调等方面就是属于这一范畴的。
总而言之，业绩考核和行为能力考核是不同的，其考核周期、考核方式都有差异，在操作的时候要注意区分。
Re
管理人员的考核，同普通员工的考核，本质上是一样的，都是考核 业绩+行为及能力。关于业绩考核，普通员工以个人岗位的工作业绩来衡量，而管理者，其对所在业务单元负全部成败责任，以其所负责的业务单元的业绩情况来衡量。业绩，基本上都是可以用量化的KPI来操作，我就不哆嗦了。
关于行为及能力考核，结合所在岗位的Competency和KBI进行，这方面管理者和普通员工有较大差别。楼主所述的管理者的计划、组织、协调等方面就是属于这一范畴的。
总而言之，业绩考核和行为能力考核是不同的，其考核周期、考核方式都有差异，在操作的时候要注意区分。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
很有道理，学习。RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
谢谢拍砖兄，呵呵我实在不相信，定性考核，所以一直没有考虑行为态度，看来现在不接受都不行了。
考核周期估计最起码也要设置为半年
其实，我的想法和你是一致的。
Re
以下是引用王唯径在2006-6-16 9:41:52的发言谢谢拍砖兄，呵呵
我实在不相信，定性考核，所以一直没有考虑行为态度，看来现在不接受都不行了。
考核周期估计最起码也要设置为半年
其实，我的想法和你是一致的。
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定性考核相对不是很客观，但也需要下一番功夫的，比如通过KBI（中人网知识库里面有一些相关的资料）或者行为锚定法来界定行为评价标准，或采用180或360的评价方式，甚至有时候可以进行一些测试。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
你考核什么，就就会得到什么RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
锚定法是很不错的，可是设计成本很高哈。看来还要和老总再沟通几次，了解他们想要得到的东西