~一杯苦丁~ 发表于 2006-5-30 15:25:00

公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀???

公司刚刚成立了人力资源部,在没有完成任何基础工作时,就盲目的要求开展考核工作;要知道,现在连一套可行的制度和标准都没有啊!!!怎么考?怎样预防幅面影响???救命!!!!!!!!!!!!!!!

归昀 发表于 2006-5-30 21:35:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

看来没有救！
领导有问题！！！！！！！！

搞疯靓姐 发表于 2006-5-31 09:27:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

先完善公司的制度把

sanbao 发表于 2006-5-31 11:05:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

如果说没有基础管理工作，想直接开展绩效管理工作，造成的后果就是流于形式。员工的抵触情绪从有到没有，最后就麻木了。

owenfang 发表于 2006-5-31 15:19:00

拖拖再说

部门刚建立，你就做个部门工作计划，然后告诉老板绩效考核需要哪些基础，人力、物力支持，也许会拖延一段时间。老板都一样，想起什么来就要干啥，拖一段他就会忘记。

lijicnhu2008 发表于 2006-6-2 13:56:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

你是哪儿的啊，怎么跟我的情况一样啊

聆伶 发表于 2006-6-4 09:34:00

赞同！

以下是引用sanbao在2006-5-31 11:04:52的发言
如果说没有基础管理工作，想直接开展绩效管理工作，造成的后果就是流于形式。员工的抵触情绪从有到没有，最后就麻木了。
**************
形式化的考核，只会让员工都麻木而达不到考核的真正目的！

shanny23 发表于 2006-6-5 09:44:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

1、制定部门工作计划2、与领导沟通，3、实施计划：先制定公司一些基础性的规章制度，反馈修改实施；岗位职责、考评制度、培训等从无到有，在实施过程中不断完善。

唱歌的风铃 发表于 2006-6-8 16:35:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

我觉得绩效考核关键在于可操作性强，我目前也面临一些问题，我们公司副总直接管理下面部门，但是他们是年薪制，是由董事会考核的。现实情况是工程部和经营部都是副总在做一些具体的事情，也就不自觉得充当了办事员的角色，因为没有办法，我们公司刚成立，还没有走上正轨，前期的审批手续什么的都得副总出马。我正在制定考核方案，不知道该怎么做才能对副总起到激励的作用。现在公司上下都在等审批手续，怎么才能让他们进展得快点关系到我们公司的起步和发展难啊  

dhj234 发表于 2006-6-8 17:04:00

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

可以先制定一些操作性的指导规范和制度，尽量不要和员工薪酬和绩效成绩挂职，就算是考核的推广和试点工作吧，等稳定后再实行考核，我们公司也是这样呀！
页: [1] 2
查看完整版本: 公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀???