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公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀???

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-5-30 15:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#DC143C][em06]公司刚刚成立了人力资源部,在没有完成任何基础工作时,就盲目的要求开展考核工作;要知道,现在连一套可行的制度和标准都没有啊!!!怎么考?怎样预防幅面影响???救命!!!!!!!!!!!!!!![em42][em42][/color]

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归昀

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解元

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2006-5-30 21:35:00 |只看该作者

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

看来没有救！领导有问题！！！！！！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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搞疯靓姐

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秀才

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板凳

发表于 2006-5-31 09:27:00 |只看该作者

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

先完善公司的制度把

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sanbao

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地板

发表于 2006-5-31 11:05:00 |只看该作者

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

如果说没有基础管理工作，想直接开展绩效管理工作，造成的后果就是流于形式。员工的抵触情绪从有到没有，最后就麻木了。

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owenfang

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5楼

发表于 2006-5-31 15:19:00 |只看该作者

拖拖再说

部门刚建立，你就做个部门工作计划，然后告诉老板绩效考核需要哪些基础，人力、物力支持，也许会拖延一段时间。老板都一样，想起什么来就要干啥，拖一段他就会忘记。

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lijicnhu2008

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6楼

发表于 2006-6-2 13:56:00 |只看该作者

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

[em01]你是哪儿的啊，怎么跟我的情况一样啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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聆伶

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会元

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7楼

发表于 2006-6-4 09:34:00 |只看该作者

赞同！

[quote]以下是引用sanbao在2006-5-31 11:04:52的发言如果说没有基础管理工作，想直接开展绩效管理工作，造成的后果就是流于形式。员工的抵触情绪从有到没有，最后就麻木了。 **************[/quote] 形式化的考核，只会让员工都麻木而达不到考核的真正目的！

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shanny23

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8楼

发表于 2006-6-5 09:44:00 |只看该作者

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

1、制定部门工作计划2、与领导沟通，3、实施计划：先制定公司一些基础性的规章制度，反馈修改实施；岗位职责、考评制度、培训等从无到有，在实施过程中不断完善。

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唱歌的风铃

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9楼

发表于 2006-6-8 16:35:00 |只看该作者

RE:公司人力资源部刚成立,领导就马上让开展考核工作怎么办呀??

我觉得绩效考核关键在于可操作性强，我目前也面临一些问题，我们公司副总直接管理下面部门，但是他们是年薪制，是由董事会考核的。现实情况是工程部和经营部都是副总在做一些具体的事情，也就不自觉得充当了办事员的角色，因为没有办法，我们公司刚成立，还没有走上正轨，前期的审批手续什么的都得副总出马。我正在制定考核方案，不知道该怎么做才能对副总起到激励的作用。现在公司上下都在等审批手续，怎么才能让他们进展得快点关系到我们公司的起步和发展难啊 [em06][em04][em11]

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