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绩效指标多少项为宜

2012-2-28 11:00| 发布者: 蟹蓝| 查看: 462| 评论: 3|原作者: sigleona

摘要: 对于二级部门的领导指标，一般多少项为宜？ 公司把指标分为权重项，加减分项，观测项，对于权重项，5个左右为宜，那么对于加减分项，几个为宜，或者说，权重+加减分项的和，几个为宜，我们现在是权重5个，加减分6个 ...
对于二级部门的领导指标，一般多少项为宜？
公司把指标分为权重项，加减分项，观测项，对于权重项，5个左右为宜，那么对于加减分项，几个为宜，或者说，权重+加减分项的和，几个为宜，我们现在是权重5个，加减分6个，一共11个了。

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最新评论

引用 bubuwx 2012-2-28 11:05
个人意见：权重项应该是考核的主体指标，为被考核者的主要工作任务考核，而加减分项是作为辅助支撑支持绩效考核，不宜过多，更不该超过权重项，否则分不清主次。权重项可分几大项，每大项中可细分小项或根据工作内容分至各个任务；加减分享主要针对纪律或突出贡献进行加减，其他没太大必要加减；观测项，没做过，不太了你们的目的，SO不能给意见。建议权重项：加减分项=5：1（2）
引用 六月1232010 2012-2-28 11:23
加分项过多
引用 sigleona 2012-2-28 16:00
那指标就让他们留着吧，一下子把他们容易得分的指标都去掉，他们也不容易接受，将来想梳理就难了，先推动起来再说吧

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