关于HR从业人员职业道德的案例讨论。

• • 如果公司要解聘小胡，要赔偿多少经济损失？
• • 如何辅导不同类型的人
• • 请问用工单位可以直接发工资给派遣员工吗？
• • 培训到底是谁的事情?
• • 从供应链角度看柯达的兴衰
• • 工会委员的劳动合同问题

引用 markkk2010 2012-3-7 12:20

剑客兄，这是个绝好的话题，你可以邀请一下众多的朋友来参与！！！

引用 江湖混水鱼 2012-3-7 14:34

我做这个时间还不长，到还没这种事过，只是没必要这样吧，做人做事问心无愧，何必去弄这些虚的。有句很喜欢的话忘了谁说的“有两样东西我越是思索，愈加敬畏，那就是头顶的星空和心中的道德”

引用 欧阳倩 2012-3-7 15:07

嘿嘿，这个问题我在以前的公司遇到过，我的直接上司自己经常迟到不打卡，利用职务之便 签卡，却又要求下面的人要遵守考勤制度，当时我跟她说，制度是我们自己出的，如果我们都不执行，又怎么可以要求别人。我个人认为，做为HR从业人员应该从自身做起，否则会让别人不服。

引用 niushipeng 2012-3-7 17:06

这样的素质还在HR行业混真是悲哀！

引用 lghtyl 2012-3-7 17:58

以前公司的领导都是晚到半个小时，要求签卡。哎

引用 zjy8868 2012-3-8 09:55

我会用类似的例子与人资课长一起来讨论。出现这样的问题他要如何处理，以便提醒他后续该如何做。

引用 超弦 2012-3-8 09:55

1、我会选择约谈方式，明确指出其工作态度的不足之处，望其端正态度。
2、对于公司核心人员，我会启动公司的背景调查，我需要确保公司的任何核心岗位的人员在公司时不会损害公司利益。
3、我暂时未遇到该情况。

引用 几何生活 2012-3-8 10:15

还一直没有碰到过这样的leader。

引用 双子小乔 2012-3-8 11:13

本帖最后由 双子小乔 于 2012-3-8 11:19 编辑

嗯，遇到这种情况，我那个HR的同事直接被违纪解除了。

如果我是行政经理，我会把所有的证据摆出来，请他自己走人，HR是制度的编定者，所谓知法犯法，罪加一等，这件事既然证据确凿就一定要弄个出落石出，请他走，然后全厂通报，一则是强调人事制度不可违的原则，二则是人事部处事态度，不杀鸡儆猴不足以平定其他部门的质疑。

只有把HR内部的人事搞定才能要求其他人员的职业操守，在日常工作中行政经理应该更加注意工作细节及内部制度的完善，杜决有人利用职务之便钻空子，及钻空子后如何处理的制度保障，偶尔要抽查，定期做公司内部满意度调查。

引用 小差火 2012-3-8 11:22

这种人留不得！

引用 ！鹅蛋孵鸡 2012-3-8 14:18

本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2012-3-8 14:19 编辑

假如鹅是上司，会考虑这样做：
1、违规行为处罚，按公司规定处理；
2、未构成严重违规“解除劳动合同”条件的，调离现岗位；
3、自己申请连带责任处罚；
4、从快，不拖延处理。
5、做好备用人选的职位申报和工作移交监督；
6、奖励举报人（私人信息保密）。

引用 leo201010 2012-3-8 15:54

呵呵很不错的话题！

引用 shaobao0512 2012-3-8 16:08

哎！先来一声叹息！
哦！再来一声无奈！

还好了，我还能做到慎独，先贴金

职业道德是个很重要的话题，问题是职业道德是讲个别人的，自己是那个例外。试试看
当今社会，泱泱中华，那一个不在台上讲反腐败，台下却是腐败不得了。
就像我们天天在讲诚信为本，做人要诚信，做事要诚信，做企业要诚信，于是
中国特色出来了，诚信是讲的，不是做的。
对于楼主的问题，这个很好。我不是正的，我是副的。但对于下属，对于主管，我还是可以发言的。
1、自罚。向全部门道歉。
2、主管作出深刻检查，并自行草拟处理决定。
3、提请更高领导进行审核吗，发文进行通报，依规办理。
4、不建议立刻解职，毕竟培养不容易呀！
期待高人

引用 日出东方东 2012-3-8 20:03

见怪不怪的,管住99.99%人,放纵0.01%的人,这已不错了.现在社会哪个不是近水楼台先得月吗.现在都是信息化的电子打卡,IT信息化人员在后台服务器中更改数据,人事部门谁能看得出来.不要太过火了,就得过且过吧.凡事不要太认真,开心过好每一天.一个人做到绝对正经,这世上没几个人.

引用 芋儿 2012-3-11 19:27

案例中骗取加班费的行为很恶劣，这种人留不得！

引用 wge602 2012-4-16 15:24

制度系行政部制定的
自己都不以身作则点服众？

引用 平安幸福 2012-4-26 19:07

假若我是行政部经理，接到本案例中举报信的内容，我先会对自己工作的失误承担责任。象案例中描述的伪造考勤、虚报加班说明公司的考勤管理制度有问题，作为上级自己在该员工的考勤表和加班单上未严格审查就签字应负部分现任。比如延长加班时间至21：00，作为上级在签字时就应该问问员工这么长的加班时间都干什么工作内容了，如果早问，这种情况就不会是经常性的情况了。其次找员工谈话沟通。对员工的举报，行政经理要对本部门的员工贴出告示，对该名员工按照公司的相关规定给予适当的处罚，否则不能服众。最后完善本公司的考勤和加班管理制度。

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