| 2011年已经过去了，我也已经毕业3年了。从当初一个小助理做到主管的位置，每年都要有一些总结，有一些成长，2011年，我做了些什么事情，又有些什么心得？2012年，我又即将做些什么事情呢？ 2011年主要成绩 1、彻底解决了2011年和2012年的招聘难问题，并因为这个项目获得了公司的最佳实践 2011年对于我们来说是个艰难的一年，部门永远都把效率低，完不成任务甩到我们头上。为了结果工资低，招人难的问题，我开始相处各种办法。首先根据技术工种，特别是叉车司机，我说服了部门录用新手在进行培训的策略，每个月去叉车学校进行宣讲，招来一批新手，经过培训30天之后直接上岗。 我们的流水线很多，外包发生的事故也多。为了便于管理，我联系了一所学校，刚好这个学校在校企合作方面有一些创新，可以在公司实习一年，并且要求学生在企业修够学分才可以毕业。于是花了足足半年的时间，从签订协议到宣讲，到说服部门录用这批学生，已经学生的管理等，我付出了大量的心血，同样，解决了春节前的大批量用人问题。 春节是我们最忙的时候，无论多少人部门都需要。于是我开始走村串户，直接下到所在的村庄去挂横幅，发宣传单，鼓励员工内部推荐，短短20多天招到了50多号人。。2012年一开年，我彻底拜托了去年没有人的情况，全职员工加上实习生，以后4月份到来的实习一年的学生，我基本上没有去年那么大的招聘压力。而有更多的时间来进行管理和降低离职率，构建胜任力模型等。 2、与政府保持密切合作，为公司争取优惠 从2011年到2012年，我都欲劳动局，镇政府，监督大队，安监局等等保持紧密的沟通，也取得了一些不错的效果 首先：与团委保持良好的关系，参加政府举办的公益性活动，扩大公司的社区影响 其次，与就业局保持联系，录取政府支助和被征地的员工，获得政府前三年的社会保险全额退保 再次，与劳动局保持好沟通，在特种设备培训方面获得了不小的补助 这些补助直接为公司节省各种优惠几万元，获得了部门的大力支持 3、2012年，面临的挑战将更大 解决了招聘问题，接下来就是留人问题。为了降低离职率，我从年初就制定了离职率目标的分解，将离职率分摊到部门，同时开始着手与离职员工的面谈，要求离职员工写调查，获得一手资料。同时，开始构建胜任力模型，希望借助这个模型，在招聘和升职考核方面，降低离职率方面排上更大的用场。 2011年已经成为过去，希望2012年的计划能够实现，让自己更好的成长。 |
烟雨听雨轩 发表于 2012-3-15 21:20
前辈很厉害哦，三年时间好多人还是一个事务性的HR。。。
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