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标题: 企业文化每日随谈 [打印本页]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-8 19:09
标题: 企业文化每日随谈
[font=楷体_GB2312][size=12pt]企业文化在任何一个企业中无处不在，大到一个公司的理念，小到饭堂的伙食，都彰显着一个企业的文化。其实对于大部分员工而言，企业的理念如何却不是他们最关心的事情，他们所关心的大部分是企业的福利待遇，这也是人类五大需求最根本的需求，也是企业最吸引人的地方，但是一个企业要长远发展，必须要经历文化构建的过程，正如我之前在一个贴子里回复的：长远的企业做文化，短期的企业做市场；从难易程度上自然是文化的构建更费心思了，做市场其实是为了生存，把市场做好才有生存的基础。而百年老店比如麦当劳、肯德基之类的，他们的持续成功靠的是文化的积累，但这种文化也绝非一朝一夕能形成的，我们看到我国的很多企业在模仿这些有着很深厚的文化沉淀的企业的时候所呈现出来的不伦不类最后都以失败告终，我们好的企业文化需要我们的慢慢积累沉淀，想要一步到位的企业最终会发现最好的捷径就是不断地向别人学习和不断的改善自己。[/size][/font]/ J( t7 `; M0 T5 N* x7 E [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]0 W9 Z" I+ D6 M6 r. Y; L3 u" p [font=楷体_GB2312][size=12pt]有人说企业文化是一个很神秘的话题，其实是我们把它神秘化了，而不是它本来就神秘。所以在这个帖子里让我们一起来搭建我们的文化大楼吧。[/size][/font] & _! v3 d) V" Z$ u[font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]+ i5 @# u6 t: t4 c$ k; e0 C: o [font=楷体_GB2312][size=12pt]大家把你所经历的、企业所发生的所看到的和我们所感受的都拿出来跟我们分享吧，在这里我们可以用另一种简单的方式解读企业文化，也让我们在大家所留下的脚印中看到我们文化的强大吧。 [/size][/font] 7 Y7 k/ J* {: l0 c* h @( t; O[font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] / x. G* p1 P, |2 J[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=blue][b]什么都可以分享，包括但不限于：企业入职培训/员工手册/企业宣传/员工福利待遇/管理心得/质量管理/安全管理/饭堂生活/5S管理/员工关系/职业生涯等等。[/b][/color][/size][/font] 4 E7 p- g) Y' h8 s: ^2 M& c" o[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=blue][/color][/size][/font] 5 ]% X" D6 h" V/ C Z) L[font=楷体_GB2312][size=12pt]分享的内容可以是一句话也可以是一个故事也可以是一种方针一个细节，对于我们而言，开这个帖子是让大家将所看、所想、所思、所听的东西拿出来跟大家分享，让我们在这些简略的文字中感知企业文化。[/size][/font] . c! W; z3 l6 |2 e7 s5 s[font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] 6 B& m, H0 L, s) m. }) B[font=楷体_GB2312][size=12pt]参与有奖。[/size][/font] 9 k M+ |9 j @1 r[font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]* R9 P" q( d( S; n, p7 k [font=楷体_GB2312][size=12pt]希望大家积极参与，在交流的同时也是我们成长的机会，这是我们自身最大的奖励。作为物质奖励，我们会在第一时间对您的参与给予合理的积分奖励，对您的参与给予及时的认可。[/size][/font]) n/ Y, [+ U- A1 a [font=楷体_GB2312][size=12pt]一个小树苗的成长需要不断的灌溉、施肥、除草和阳光，在一定的时间后这棵小树苗一定会成长为一个参天大树，我们的文化也如此，有大家的努力，我相信中国企业的文化建设将会在某个阶段走出属于自己的特色来。[/size][/font]( J+ n: [* @! a R7 Y0 y [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] - [* u; q! A- F4 D* h[font=楷体_GB2312][size=12pt]您的添砖加瓦，将会为我们的成长注入一剂营养剂。[/size][/font]: Z" |: \3 }8 ?( P [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] 8 z; G1 O/ q, g4 D( u; |7 q3 T+ W[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=red][b][size=5]中人网有您的支持相信会更专业，更具实力！[/size][/b][/color][/size][/font]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-8 19:40
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[font=楷体_GB2312][size=12pt] [size=5][color=blue][b]旅游的感想[/b][/color][/size][/size][/font]0 U. E+ ^0 _& i6 @1 ?2 n/ k4 y [font=楷体_GB2312][size=12pt]我们公司07年的下半年组织了公司所有员工出外旅游，当时每个人的旅游经费是600元，因为是第一次有这样的福利，大家都显得很高兴，这一个从无到有的过程也彰显了我们对于福利的重视性，虽然在后来去旅游的过程有一些不满意的地方，但整体来说大家都还是很满足的。[/size][/font]+ D8 O8 O8 i7 Y; D2 w+ ?4 E [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] ; ^2 ^- z- P- x. f0 {. s[font=楷体_GB2312][size=12pt]有了第一次的旅游，大家就更期盼第二次，但是公司并没有出公告说每一年都会组织，也就是说这只是随机性的，毕竟这也是跟公司的的效益有关的，如果公告上有每年一次旅游的说法，在以后效益不是太好的情况取消的话员工就会埋怨了，所以虽然期盼有第二次，但也还是有相当多的人认为可能08年没有了，到了9月中旬还没见到相关公告，我们都认为今年应该不会组织了，因为要做准备工作，加上旅游的时间一般在10月底11月初最好，所以如果9月份还没有消息那么从筹备上考虑可能就很紧张了。但今年我们还是等来了公司的好消息，在9月下旬即将国庆放假时我们看到了公司的公告，今年的旅游照常举行，此消息被传出大家都非常高兴（可见福利的影响），但不久就有人指出怎么这次旅游时间这么短？原来时间长度由原来的三天二夜变成了二天一夜，对此开始有部分人觉得不满了，这么短能玩什么？！这是大部分人的心理（可见人的欲望是很难满足的，本来没有，有了又不满意了）。[/size][/font] - R; t+ M; r$ @* N8 g[font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] ' Y9 \0 Q' X( f x; {2 l* V' Z0 Q* R[font=楷体_GB2312][size=12pt]国庆过后，旅游路线定出来了，全部在省内游，当很多人看到这份资料时都是比较不满意的，大都是省内又有什么好玩的，几百块钱在省内游有点浪费啊。但公司的规定也不是一两句话能够更改的，不满归不满，还是顺从了。我的一位下属说，这么短能玩什么呀？我说原本还没有呢，现在有了你还嫌东嫌西的。[/size][/font]1 a/ a- ^6 O/ I# K! s [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]) [9 v$ ^* Z" W. K2 R( u ]8 X [font=楷体_GB2312][size=12pt]作为一项福利，从无到有，对于员工来讲是得到了实实在在的利益，员工是很高兴的，但我们对于利益的获得的要求却是顺竿爬的，也就是欲望无尽的，对于企业而言，如何在提高员工福利的同时而又能够将企业文化从单纯的物质层面转化到让员工有归属感的精神层面上来则是我们要探索的。[/size][/font]
作者: HR十年    时间: 2008-10-8 20:55
标题: 回复：企业文化每日随谈
我来支持每日随谈 1 @( }9 O2 {7 y( v " i! Q- m- k1 w9 ]- i 抬起头是一种境界，低下头是一种信念。有人把头低下是因为想看清脚下的路。$ C0 V* [: s8 `+ E 应该谦和地笑对自己和别人。谦和就是有修养地审视自己，谦和就是有涵养地看待别人。 + }, ~9 Y5 ?; l 谦和是智者的冷静，谦和是勇者的思索，谦和是在求知路上对智慧的探索，谦和是在生活路上对勇敢的诠释。6 P( g5 y# R8 Q2 y, `! g5 {6 i 谦和是在坚持最起码的生命准则，谦和是在追求最高尚的人生感觉。 谦和是胜利者在顺境中对自重的感悟，谦和是强者在逆境中对自尊的信任。谦和是一种沉默的威信，谦和是一种飘逸的远见。谦和是在用人格主宰自己的希望，谦和是在用虚心选择自己的未来。. j; L5 R8 i$ H' l' N5 n' P' q 谦和是在平凡中对社会的感谢，谦和是在淡泊中对别人的感谢，谦和是在耕耘中对自己的感谢。 ) ^$ z' X( l; l7 S/ J 谦和是一种魅力。 4 v, T" O8 K) f6 o
作者: HR十年    时间: 2008-10-8 21:50
标题: 回复：企业文化每日随谈
[size=3][color=red][b]原来很简单[/b][/color][/size]% |3 j' W7 ?( M, w 有一个人去应征工作，随手将走廊上的纸屑捡起来，放进了垃圾桶，被路过的考试官看到了，因此他得到了这份工作。 ( M* q: q; v6 \( d[color=blue]心得：原来获得赏识很简单，养成好习惯就可以了[/color]
作者: xu qin    时间: 2008-10-9 06:35
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刚刚完成工作，过来看到林版的《企业文化每日随谈》的主题帖，用来分享工作，分享成长心情，！一种宽松论坛氛围的营造。此创意真的是非常地好！ * M& o Z1 T4 O, J X- @这里写上我的此刻心情-------如释重负-------刚刚完成了我的项目建议书，在规定的时内，尽自己最大的努力将其做到最完美！几天连夜赶制，也许牺牲睡眠时间，但，看到成果出来的时候的欣喜心情是无法比拟的。用职业人的要求来要求自己！
作者: 山风888    时间: 2008-10-9 15:45
标题: 回复：企业文化每日随谈
说实话，现在有点烦谈企业文化。这个词被用滥了。 ' V: E1 ?/ O J! O 很赞成楼主的一个观点，企业文化是一个积累的过程，是一种自上而下形成的氛围，对国内的大多数企业来说，企业文化已经变成形而上的口号。 4 U) r4 Z5 V% | 就企业管理而言， % R/ D ?! c5 Z! |, X( ]- F 企业伊始，靠什么?老板的个人魅力。 4 n- c; J8 U4 g& j. M) R# ^ 发展到一定规模，引进适合的管理模式、规章制度，建立管理团队。 ) }- k5 y8 V7 _/ r! ~" b1 X( x' } 继续壮大，这时候文化的作用日益体现，真正需要概括精华，去除糟粕，形成企业文化体系。1 X9 a2 |5 H8 c7 r4 j O. ^ 说到底，企业文化是企业发展过程中的领导风格、价值取向、成败得失、规章制度等等内容的提炼与升华。
作者: HR十年    时间: 2008-10-9 18:28
标题: 回复：企业文化每日随谈
海尔总裁张瑞敏先生曾说：[color=blue][b]把每一件简单的事做好就是不简单，每一件平凡的事都做好就是不平凡[/b][/color]。成大业若烹小鲜，做大事必重细节，成功者的共同特点之一，就是能做小事情，能够抓住日常生活、工作中的一些细节。要善于接受别人的意见，不要抱着成见固步自封，愿意从刺耳的话中寻找金子，在不断的被否定中得以提升。不要先入为主，一旦自以为好的主意被否定就自暴自弃，在别人的挑剔中变得无所适从。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-9 19:01
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[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=12pt]饭堂罚款[/size][/font][/b][/align]1 t. @) z3 Y9 j q8 k1 {* d2 ^ [font=楷体_GB2312][size=12pt]昨天下午吃饭排队时，看到一位员工端着半碗的饭拿去倒，这名员工估计是新员工，不知道公司饭堂的规定，结果他很不走运，在倒时被值班的保安看到了，当场被记下名字和部门。我们饭堂有一个规定，凡是米饭剩下超过一两倒掉的要罚款5块钱，现在不能扣钱了，则会记下名字口头警告，这种措施对于杜绝浪费而言是很好的措施，所以我们的饭堂也很少有人会端着很多米饭去倒，基本都是自我感觉能吃多少就要多少米饭，所以我已经很少见到有人因为倒饭被抓的了（跟入职培训的宣传也有关系），今天看到这个，虽然说是咎由自取了（不要不把入职培训不当回事），但我还是觉得解决的方法可以柔和些，而且相对于一些部门的人来说，知法犯法的行为更值得整治。[/size][/font]7 l( T! M, P9 m/ O [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font]3 e% e! s' D9 m" j" n1 l5 ? [font=楷体_GB2312][size=12pt]我的很多同事经常在一起聊，有时说起饭堂的一些事情，大家都有同感，都说保安是贼喊抓贼，为什么这么说呢，因为他们经常看到保安抓普通员工不遗余力，但对“自己人”和部分领导却视而不见，有同事经常看到有些保安吃饭剩下很多（决定超过1两），但因为跟值班保安关系比较好，只要打个招呼就可以了，当班保安也只是笑笑，并无任何表示，但对员工只要看到也不给机会就直接记名，这种极端化的态度激起很多人的不满，也反映在内部论坛上，但还是没得到解决。固然执法要严格，但在严格要求别人的同时如果放松了对自己的要求那么又怎么能够说服别人执行规定呢？！[/size][/font]
作者: 中兴财    时间: 2008-10-10 16:31
标题: 回复：企业文化每日随谈
谢谢你们的分享，我整理整理我的心得再发
作者: HR十年    时间: 2008-10-10 19:58
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[font=宋体][size=15pt]有个小弟在脚踏车店当学徒，[/size][/font][size=15pt][/size]* @! j0 i/ `! y. p, `! a9 B1 o+ ~4 { [font=宋体][size=15pt]有人送来一部有故障的脚踏车，[/size][/font][size=15pt][/size]* W* u& w6 Z. s+ F* y8 _7 d5 e [font=宋体][size=15pt]小北除了将车修好，还把车子整理的漂亮如新，[/size][/font][size=15pt][/size] 0 w7 X; ]- `/ ~9 b[font=宋体][size=15pt]其他学徒笑他多此一举[/size][/font][size=15pt][/size]; @& r* n9 r& {& E0 D c [font=宋体][size=15pt]后来雇主将脚踏车领回去的第二天[/size][/font][font=宋体]，[/font]2 u2 k1 b+ C/ k. _! j- A [font=宋体][size=15pt]小弟被挖角到那位雇主的公司上班[/size][/font][size=15pt][/size]% h" r6 k6 F! U, S0 g [size=5][font=Times New Roman][color=#ff99cc][font=华文行楷]心得：原来出人头地很简单，吃点亏就可以了[/font][/color][color=#ff99cc][font=华文行楷][/font][/color][/font][/size] o$ R) C+ H- e[size=15pt][font=Times New Roman][/font][/size]9 Y3 M8 Y8 b& y$ b6 h; c# {4 u [font=宋体][size=15pt]有人小孩对母亲说：妈妈你今天好漂亮[/size][/font][size=15pt][/size]% ~0 `! f) z7 m [font=宋体][size=15pt]母亲问：为什么？[/size][/font][size=15pt][/size] O- y# h4 r6 F# ^' [- e Z6 D k& s[font=宋体][size=15pt]小孩说：因为妈妈今天都没有生气[/size][/font][size=15pt][/size]9 W8 g+ w- ~ s9 r' {# S3 y [color=#ff99cc][font=华文行楷][font=Times New Roman][size=5]心得：原来要拥有漂亮很简单，只要不生气就可以了。[/size][/font][/font][/color][color=#ff99cc][font=华文行楷][/font][/color]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-10 20:14
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-10-10 19:58:00 发表( a( p* | D& A [font=宋体][size=15pt]有个小弟在脚踏车店当学徒，[/size][/font][size=15pt][/size] 0 y! n4 B3 G7 {1 f) G[font=宋体][size=15pt]有人送来一部有故障的脚踏车，[/size][/font][size=15pt][/size] ! I: q1 d, I3 |: s m+ b7 S[font=宋体][size=15pt]小北除了将车修好，还把车子整理的漂亮如新，[/size][/font][size=15pt [/quote] ' y( A' V$ r/ |- P: h- R/ `吃亏是福。5 e# S! W% J# ?- i1 k" R 其实要成功很容易，就是比别人多用点心。
作者: bettyshuang    时间: 2008-10-11 14:10
标题: 回复：企业文化每日随谈
来留脚印，向各位学习。
作者: xu qin    时间: 2008-10-11 20:07
标题: 回复：企业文化每日随谈
夜登紫金山！/ a/ {/ ]8 ^$ A$ c& G 自恃年青、健康，从工作以来，也就很少将建康计划安排在我的行事历中！6 a, H2 h* b7 Q3 r# q) n5 a 技术部的同事们经常坐在自己的椅子上，一坐就是一天，在研究遇到的问题。一整天就一个姿势。: p' K6 N6 m) [ 呵呵，头晕眼花了，突然惊起。想起了运动，想起了健康！ " W: L) }1 `& i" i 于是商量将周三或周四下午专门空出去运动，或者晚上。, t) y D0 M% k5 u+ C% ~" G! s 夜登紫金山也是其中之一。（来去两个小时，爬山一个半小时）。爬山回来后，累得不行了。如果不是要一些风度礼仪的话，真想随地肆意趴着。呵呵！ 9 [0 X9 e% W+ C 我的健康计划开始了！您的呢？还会以忙来找借口吗？1 K& H8 v" y1 y) y . 9 d0 e; u; o! h3 z( x
作者: HR十年    时间: 2008-10-11 20:18
标题: 回复：企业文化每日随谈
[size=4][color=red][b]排 队[/b][/color][/size] - J8 H7 Z4 u/ s3 a) b+ h$ o 在这个崇尚排队的时代，比起大学食堂里的长蛇阵比萨店门外的长龙毫不逊色。排队的焦虑偷窥着那些心满意足的饕餮者，胃里似乎也起了某些化学反应。不要说银行、邮局，餐饮场所的厕所也常常是排队者云集。初时还是毕恭毕敬一副朝圣者的模样，过了一会儿已不耐烦地抖抖脚，然后不耐烦就换成了愠怒的面孔，恨不得打倒一片夺门而入。更要命的是排队领托福报名表，最早的前一天下午就排上了，到了第二天凌晨三四点开领，队伍早已顺着楼梯蜿蜒到底层大厅，这时才来的，只有倒吸冷气的份了。 1 X' n. k }/ c2 m[color=blue] 排队意味着旺盛的需求。你为什么会追随这种需求？是从众心理还是其他什么原因？排队还意味着规则和秩序。人当然会希望自由自在，随心所欲，但是，如果没有了规则和秩序，是否更难自由自在、随心所欲了呢？你不得不接受这样的结果，只是希望更公平些（比如没人插队）、服务更好些（比如提供座椅），诸如此类。[/color]
作者: HR十年    时间: 2008-10-11 20:49
标题: 回复：企业文化每日随谈
这半个月每天下班以后，都情不自禁的打开电脑，又情不自禁进入中人网的企业文化模块，今天一个熟悉的面孔不见了，[color=blue][b]一个面貌一新的小伙子出现在我眼前，你简直帅呆了！！[/b][/color]一个职业经理人的形象！2 [6 ]' a. l! F8 F/ j 礼仪的着装仪表端庄、整洁，语言文明礼貌，坐、立、行姿势既代表自己的形象，也代表企业的形象
作者: xu qin    时间: 2008-10-11 21:19
标题: 回复 15F HR十年 的帖子
十年兄弟所说，深有同感！呵呵，看来，企业文化版中美眉将会越来越多！哈哈哈:Z :Z
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-12 08:00
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-10-11 20:49:00 发表 ! \" i0 b6 E( O/ ~9 x. C4 c这半个月每天下班以后，都情不自禁的打开电脑，又情不自禁进入中人网的企业文化模块，今天一个熟悉的面孔不见了，[color=blue][b]一个面貌一新的小伙子出现在我眼前，你简直帅呆了！！[/b][/color]一个职业经理人的形象！ , o. a4 z8 P$ b# v 礼仪的着装仪表端庄、整洁，语言文明礼貌，坐、立、行姿势既代表自己的形象，也代表企业的形象 [/quote] 6 i/ p; a6 U: u哈哈，十年兄太过奖了，我只是今天闲着没事，在学那个图片编辑软件，把去年的照片随便搞了下，谈不上什么职业经理人的形象，再说我也不是啊。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-12 08:02
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-11 21:19:00 发表/ \! j- w) y7 H! W- y" w4 E2 \# c 十年兄弟所说，深有同感！呵呵，看来，企业文化版中美眉将会越来越多！哈哈哈:Z :Z [/quote]) k3 W: K! |- [ B 我如果猜的没错的话，我们论坛美眉与男士的比例应该在7：3左右，也就是说有十个人进来文化版其中就有七个美眉了，这样的比例已经很高了。呵呵。
作者: HR十年    时间: 2008-10-12 12:03
标题: 回复：企业文化每日随谈
[size=5][color=red][b]电话断线[/b][/color][/size]' q9 `3 P2 s9 \' E% ? O 路上打移动电话出现这样状况：转过一个街角，或理车行经过一幢大厦，有时突然电话声音就消失了，口沫横飞顿止，眉飞色舞不见，一脸茫然地对着传音的小孔：“喂！喂——”疑惑地看看电话的眼睛鼻子还在不在，“怎么搞的？”于是停了步，拉开天线竖起电话的耳朵，把音量调到最大，拿着电话原地转圈，像是接收发报一样找寻丢失的电波。有时电话讲到一半，多了一个声音，于是三方同时哇啦哇啦，“你是谁啊？”往往浪费了十几秒钟以后，大家只好无奈地挂掉电话来结束混乱，再重播号码重新取得联系。: Z& h* P* u0 j [color=blue][b]中断、打乱、插入、意外往往会让人产生烦躁，感到压力和不满。但人生就是如此，追求完美的人会过得很不愉快。心理学将追求完美作为主要的非理性观念之一，因而郑板桥会说“难得糊涂”。[/b][/color]
作者: 人力小舟    时间: 2008-10-12 19:00
标题: 回复：企业文化每日随谈
企业文化从其内容结构（层面）来看：包括物质文化（外显层次）、行为文化（中间层次）、精神文化（内隐层次）。! T( s6 I% Z$ f u' ^ 其特征有： ; l" e' J: O( S. E4 m7 M! \% X. ~: @" I; v1、非强制性和强制性的结合； 2 Z( n4 H* j3 }3 K# s' W2、无形性和有形性的交叉； - y5 T/ |4 ~5 A: b. F3、稳定性和灵活性的统一。
作者: 量薪    时间: 2008-10-13 14:28
标题: 回复：企业文化每日随谈
第一次来，就算报道吧 * S( ^4 @: B! r1 Z向大家学习！
作者: HR十年    时间: 2008-10-13 19:22
标题: 回复：企业文化每日随谈
[color=red]广告插播[/color]- k$ v( G; w2 d& L; {- {+ ] 电视里箫声袅袅，两大武林高手正一触即发，突然一个高余度的中年妇女的声音——我家的油烟机……于是紧盯着屏幕的眼神突然涣散，“又是广告……”说归说，但就这么3分钟的时间，每个人却高效率地运转起来：有的泡茶抽烟找零食，有的收拾晚餐的碗筷杯碟，有的换台打时间差，有的急急奔向洗手间，就算百无聊赖地看着报流水帐式的广告，也会蹦出两句某个广告演员的表情有多傻、某个牌子名不副实……每个人都把这“一寸光阴”当“一寸金”来珍惜，没准广告时间再长一点还能产生更大的社会家庭效益。# n8 ?0 m( k$ H7 _7 O [color=blue]有人认为广告是电视的垃圾时间，更进一步，是不是可以将电视视为生活的拉圾时间？现代生活的压力之下，电视可以帮助我们转移注意力，让我们暂时不再想工作，想艰难的生活，甚至可以逃避和家人说话的压力——当我们累得不想开口的时候。不过，心里上的副作用也因此显现：人在与电视接近的时候，与人的疏离便不知不觉地发生。[/color]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-13 19:49
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]量薪[/b] 于 2008-10-13 14:28:00 发表 : m. E3 [( `" z$ _) N( y第一次来，就算报道吧 . Z; V. V7 K3 [. O向大家学习！ [/quote], P8 J8 P) }5 L: J. Q1 D 你的昵称很有意思啊，量薪量薪，难道你是做薪酬的？
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-13 19:50
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-10-13 19:22:00 发表% B, X# ?% I) O/ g$ W, V [color=red]广告插播[/color]9 |2 i0 b+ n3 Z3 j% C+ n0 h0 D8 O2 H 电视里箫声袅袅，两大武林高手正一触即发，突然一个高余度的中年妇女的声音——我家的油烟机……于是紧盯着屏幕的眼神突然涣散，“又是广告……”说归说，但就这么3分钟的时间，每个人却高效率地运转起来：有的泡茶抽烟找零食，有的收拾晚餐的碗筷杯碟，有的换台打时间差，有的急急奔向洗手间，就算百无聊赖地看着报流水帐式的广告，也会蹦出两句某个广告演员的表情有多傻、某 [/quote]% B) E1 w) m# g& N, V 尽管电视剧越来越泛滥了，但从消闲的方式选，看电视仍然是第一选择。 ' f& a; V4 N' |3 f, N) n% g) x下了班就要放松，不要把工作带回家，我的原则。
作者: 量薪    时间: 2008-10-14 15:11
标题: 回复 23F 隔岸观火 的帖子
曾经是一名hr . l2 O' s0 E: P) O |9 a4 U9 N1 I, Lhr工作看似与薪酬联系最紧，实则凭良心办事，体现公平公正，引导正确的价值取向 0 q- I/ j1 P. y: ^3 \1 T谢谢版主！
作者: HR十年    时间: 2008-10-14 20:28
标题: 回复：企业文化每日随谈
人生八大心态% P+ L) M( ]6 h- F9 i% H; G+ \0 \! I 成就的心态——成功人生的心理支柱 ; a; F* U3 q4 F学习的心态——开启成功大门的金钥匙$ G) Z+ M2 E% e& Z 付出的心态——征服生存环境的唯一决窍5 k. v! t( m, r: Y 宽容的心态——梳理人际障碍的润滑剂 * I4 V' E5 q5 K' n9 H Q3 X积极的心态——一切成功人士的共同性格9 r( F& g- o# d3 J* O8 k 平常的心态——失败与成功的平衡器 ( b3 V+ {* l5 W! N4 Q1 N8 v, j自律的心态——人格魅力的包装师 S7 _ h5 ^& A3 _% A% L3 K2 { 感恩的心态——一条倍增生命价值的心路 7 Y6 l8 ^7 k, K Q% w
作者: bettyshuang    时间: 2008-10-14 21:15
标题: 回复：企业文化每日随谈
来报道！小故事大哲理，多谢HR十年，学习了。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-14 22:46
标题: 回复：企业文化每日随谈
看到了好几个刚来我们文化版的朋友，能看到你们留下个脚印我们感到很荣幸，希望你们能喜欢这里的气氛，欢迎你们常来交流你们的经验。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-14 22:47
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-10-14 20:28:00 发表& y: \# d- m1 p2 x x" f! w' w 人生八大心态 0 p3 e K- [6 n' ], ]1 @4 n成就的心态——成功人生的心理支柱 5 v2 @# i; t8 o+ k学习的心态——开启成功大门的金钥匙+ N' k6 a. l8 w1 d, l, x" ]$ F 付出的心态——征服生存环境的唯一决窍 , z! n, x- d3 ]2 q3 l3 H" B( W& N宽容的心态——梳理人际障碍的润滑剂 # w0 f" }% ?+ k, [积极的心态——一切成功人士的共同性格- U* B9 f4 P" A) \ 平常的心态——失败与成功的平衡器 , z0 Z7 @# R. h: j自律的心态——人格魅力的包装师; I4 ? u4 {3 [% B$ V. x0 _ 感恩的心态——一条倍增生命价值的心路" t5 {. q7 o$ r7 \: F& e [/quote]! {% _+ g. ^9 R7 } 做任何事心态很重要，我信奉一种举重若轻的心态。
作者: 量薪    时间: 2008-10-15 22:45
标题: 回复：企业文化每日随谈
心智决定视野， % a# L: E2 ~; T' \9 [+ i3 b视野决定格局， 8 p+ g8 a* |$ I6 o格局决定命运，; R) d, m; s4 T; ~3 u0 } 命运决定未来。
作者: aling0201    时间: 2008-10-16 08:35
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有段时间没来了。今天我想说的是可怕的企业文化。7 \2 ?( x6 S8 T4 [ 5 G" W" H1 h& b- p- L. b- O# Q 在一个企业内，制度和规则是很好定，但是如何定才能定得合理，如何实施才能操作得标准？这是一个问题。2 Z2 H% p. P0 _# Z# _7 i2 C ; O9 T2 B5 J! t* t1 ?* R近日收到三则员工的投诉，一则是关于某个部门内部拟定了部门管理规定，作为处理手段最直接的形式就是罚款。部门经理交代A完成一项工作，因为沟通问题，未能如期完成，经理要罚A100元钱，A不服，表示自己有去做这件事，但是因为是需要几个部门的人配合才能完成的，是其他人不配合，所以导致未完成，而且表示为了完成这项任务，义务工作到晚上十一点，对此处罚十分不满。经理表示，他要的是结果而不是过程，没有能够完成只能说明A未尽力或者是能力存在问题。2 H+ A3 _" T7 m, q 0 Q& B) Z2 R& Q1 c& ~而另一项投诉是，某部门内部拟定了一项制度，每月请假2天，则扣除全勤和浮动奖金。员工B请假了被扣，但B提出为什么上个月员工C请了四天假就没被扣？经查是在操作中漏扣了C的工资。但对员工的负面影响已经存在。! Y/ P, F" X- W. A5 U 6 O3 ~: M; K/ ~还有一则是公司规定，凡公司物品员工在借出时应保管好，如有丢失，员工需照价赔偿。某部门员工D借出公司物品一件，不小心被偷了，公司坚持要他照价赔偿了。一个月后某部门员工E借出公司物品一件，不小心被抢了，公司却没有要求赔偿。D员工表示极大的不满。公司虽然没对要一个赔不要一个赔的原因作出说明，但实际上是因为一个是新员工一个是老员工，一个是公司普通员工一个是被部门经理极度欣赏的员工。说白了就是上级领导的包庇。* I& Q& ^. [' m+ f " N; z( Y( R& W/ s" ]: U7 _1 y# F" Y1 r 所以谈文化，有时候我真的不知道说什么好了。有时有点失望的。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-16 19:05
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]aling0201[/b] 于 2008-10-16 8:35:00 发表 ! i! R9 |6 l( z- }# |3 c G有段时间没来了。今天我想说的是可怕的企业文化。& ]* W" V& m8 q 2 d6 Y1 z2 K4 M2 |8 x. ?, c在一个企业内，制度和规则是很好定，但是如何定才能定得合理，如何实施才能操作得标准？这是一个问题。9 [% t8 r1 h0 F' l 3 I9 s5 L2 N9 L5 j2 s) X 近日收到三则员工的投诉，一则是关于某个部门内部拟定了部门管理规定，作为处理手段最直接的形式就是罚款。部门经理交代A完成一项工作，因为沟通问题，未能如期完成，经理要罚A100元钱，A不服，表示自己有去做这件事，但是因为是需要几个部门的人配合才能 [/quote]1 y0 `4 U4 g' f; c) @# v 呵呵，这也只是个别现象嘛，企业文化里面肯定也有不好的一面。
作者: HR十年    时间: 2008-10-16 19:17
标题: 回复：企业文化每日随谈
[color=red]午夜梦醒[/color] + Z# e% y% f# l# D& t( |4 n午夜，在将醒未醒、头未离枕这一瞬间，现实与梦境唱着同一台戏。睁开眼，黑暗一如睡下时的模样，闭上眼也仍旧是浮光掠影的梦。噩梦乍醒固然虚汗淋淋，好梦受扰却也疑惑懊丧。不知身在何时、何处、是梦？是醒？用力掐自己两下以证实不是梦，偏偏仍会醒来。然后便是恐慌，一切都是一场春梦？于是紧张地摸索、谛听，直到摸到手表、听到枕边人的鼾声才定了神，醒了…… 9 d! [* |% l7 I& {( U[color=blue]弗洛伊德将人的意识状态分为意识、前意识和潜意识三类，从而让世人知道你对自己有多么的陌生。梦反映出的潜意识，这往往是最能反映出的潜意识、半梦半醒的前意识，这往往是最能反映个体本能欲望和直觉的，如果有个专来而富于经验的心理咨询师，你就能听到自己真正内心的声音。不过，此后的问题是：你就能因此追随自己内心的声音行事吗？[/color]
作者: xu qin    时间: 2008-10-17 20:39
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:D 呵呵，HR兄的“梦”篇不禁让我使劲的搜索我对于“梦”的记忆。很遗憾，好像踪影全无。想想也是，最近，这一段时间睡眠时间总是很短，梦还没开始就醒了。& e0 u$ u( c& u, c* { :Z:Z 当然，如果说白天睁着眼睛出神，做“白日梦”也算的话，应该来说，还算有点梦。呵呵！不习惯午睡的我，通常是听音乐，眼前摊着资料，而脑袋却在神游四方！
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-17 21:23
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-17 20:39:00 发表8 x0 W& c" P, ^8 g :D 呵呵，HR兄的“梦”篇不禁让我使劲的搜索我对于“梦”的记忆。很遗憾，好像踪影全无。想想也是，最近，这一段时间睡眠时间总是很短，梦还没开始就醒了。: h: W$ E4 P- ?1 ]. e :Z:Z 当然，如果说白天睁着眼睛出神，做“白日梦”也算的话，应该来说，还算有点梦。呵呵！不习惯午睡的我，通常是听音乐，眼前摊着资料，而脑袋却在神游四方！ [/quote] / y0 N! E! H3 Z- D P- K" T& `5 b呵呵，这种日子倒也挺逍遥的。 * r; g4 {, _7 ~9 @我已经很久没做梦了，不知上一次是什么时候了，对梦的感觉反而没那么真切了。
作者: HR十年    时间: 2008-10-19 12:30
标题: 回复：企业文化每日随谈
企业文化建设和企业文化管理 , l6 |- ?0 e/ i! d7 R+ M　　企业文化建设的关注层面：主要涉及文化传统、文化实态（CI用语）、文化策划设计、文化征集、文化提炼、文化体系(MI、BI、VI）文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地等。企业文化建设基本有着自己的运作套路，这些套路延续了企业形象识别系统（CIS）策划基本思路，借鉴采用了思政建设的一些模式。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛，管理的语言少而又少。 , ?& n$ B3 M3 |5 N9 f　　企业文化管理的关注层面：关键成功要素、关键阻力要素、核心价值要素、关键行为准则（和细则）、文化管理应用手册、战略匹配、文化深植、关键胜任能力、文化意味、系统变革、持续提升。企业文化管理牵系管理的所有层面，不仅仅关联到战略、组织、人力、流程、营销等职能序列面，也关联到企业上至最高决策层、下至普通员工的管理的等级序列面，还涉及到企业各地分支机构的地域序列面和产业序列面等等，不仅仅要看整体的同一性和统一性，还要考察每个序列面的复杂性和差异性，并通过有效的指导协助各个序列提升各自的价值，从而实现整体价值的协同提升。
作者: HR十年    时间: 2008-10-19 12:57
标题: 回复：企业文化每日随谈
《杜拉拉升职记》有个噱头十足的宣传语，“她的故事比比尔·盖茨更值得参考！”翻完全书，并没有发现多少比比尔·盖茨更有参考价值的地方，该书讲述的故事，不过是一个受过良好教育但没有什么背景在职场拼搏的经历而已。杜拉拉完全符合一个中国中产阶级的形象，性格坚忍，聪明伶俐，左右逢源，且擅长保护自己，在“成为一个成功女人，过上好生活”的激励下，她不断跳槽，最终找到自己的理想位置，在这个过程中，还总结出了一套外企生存智慧，这些以过来人身份撰写的文件格式的文字穿插于小说中，对于外企新人的确有值得借鉴的地方。 9 H& ]" M) c0 U& K. W% @ 8 }3 |* z* H9 E( r. k. f《杜拉拉升职记》有两条主线，一条讲的是杜拉拉从一家小民营企业到著名外企的奋斗过程，一条讲的是她和公司大客户部总监王伟的恋爱过程，与描写职场生存的老辣直接相对称的是，作者在情感描写上也相当细腻而富有情趣，将这场属于办公室恋爱范畴内的爱情故事写得一波三折。或者，外企中的爱情和它的职场竞争一样激烈？在知道被自己视为白马王子的王伟曾经被别有用心的女人诱惑之后，杜拉拉“找个好老公”的愿望有了暂时的破灭，但她深知，爱情和升职道路一样，永远不会一帆风顺，重要的是自己如何把握，于是，小说最后有了一个浪漫的结尾：王伟的表弟李都在飞机上遇到了并不认识的杜拉拉，杜拉拉发送给李都的文件被王伟看到，在得知分别一年的杜拉拉到了北京之后，王伟心有灵犀的打开了弃用已久的旧手机，上面收到了杜拉拉刚发送不久的短信，“不管你在哪里，在做什么，希望有一天我们能在一起。”在国际饭店，他们重新拥抱在一起。
作者: ANDY_YU_XIAO    时间: 2008-10-20 23:08
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人性，管理回归
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-20 23:27
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]ANDY_YU_XIAO[/b] 于 2008-10-20 23:08:00 发表" ~1 l% y, C \! U% @ 人性，管理回归 [/quote]% K1 S+ M/ y$ C% x i 虽然只有六个字，但对于企业文化的诠释却是精准的。
作者: 天天各自忙    时间: 2008-10-21 16:15
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人性化的管理也要考虑人性中有恶的一面，过多的考虑个性化差异有时就是资源的浪费。
作者: xu qin    时间: 2008-10-21 23:59
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昨天睡眠出奇地好，可能是“卸压”的原因。( D# X. p( o2 T$ v# w 最近把手中的提上行事历的所有的事务完成了，并作了阶段性的总结。根据工作经营的节奏，其余可以缓一缓的事情，也就被我暂时搁置一边，真正地放下了所有。 6 `: j7 E8 e! R8 F/ a% Z+ `, e5 f 盯住目标，选择心中所爱！9 z0 D: J& Y; } 好好放松一下，调整状态， 迎接下一阶段工作，也许任务会更重，路更长，更坎坷！
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-22 20:20
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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-21 23:59:00 发表- ?% j# x0 [/ {( A H* J" b' g, i! C 昨天睡眠出奇地好，可能是“卸压”的原因。: m. F( U8 a6 {4 L5 s 最近把手中的提上行事历的所有的事务完成了，并作了阶段性的总结。根据工作经营的节奏，其余可以缓一缓的事情，也就被我暂时搁置一边，真正地放下了所有。 0 O5 w( \8 F# t- q/ ~# a 盯住目标，选择心中所爱！+ P, _3 s5 X+ N% j 好好放松一下，调整状态， 迎接下一阶段工作，也许任务会更重，路更长，更坎坷！ [/quote] 7 y" ^/ b# E7 V5 R# r3 P对于个人目标管理，我更愿意分成细小的分目标，一个个实现，看起来不会觉得很难达到，从而会很累。
作者: HR十年    时间: 2008-10-22 20:31
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在外企的压力是很大的! - R/ x# G1 E7 k/ Y% L想好好放松一下,有心无力!
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-22 21:08
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-10-22 20:31:00 发表; Q" }, i0 b5 Q2 y- d 在外企的压力是很大的!$ S; w4 D5 f" {' P- i+ }* \& l 想好好放松一下,有心无力! [/quote]- y1 B( \; o& I G1 y+ l" L 呵呵，有些人总跟我说，看到那些坐在办公室的人整天闲的要死，真不知道他们做些什么工作，更多的人是羡慕他们可以整天在空调房，舒服，岂不知职位越高责任越大，压力也越大，最基层员工大多靠体力获取报酬，但高层员工则靠脑力赚取报酬，完全是两种概念。 9 h$ R' u- g9 {记得我刚晋升时，虽然不用再干体力活了，但每天下班总觉得比干体力活更累。
作者: xu qin    时间: 2008-10-24 00:34
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"记得我刚晋升时，虽然不用再干体力活了，但每天下班总觉得比干体力活更累。" , J8 l+ _$ ]& V2 m8 B现在还累吗？:Z :Z
作者: xu qin    时间: 2008-10-24 00:36
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其实，每当遇到困惑的时候，总是会问“我是谁”，每当回答“我是谁”后，就知道自己该如何去做。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-24 20:17
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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-24 0:34:00 发表4 l1 R5 v' a6 z$ p) @0 X "记得我刚晋升时，虽然不用再干体力活了，但每天下班总觉得比干体力活更累。" ( M' ^$ d" E8 H. v现在还累吗？:Z :Z [/quote] G2 X$ X# d8 E" W" @呵呵，现在经常有人问我忙不忙？我经常说还好，其实我真想跟他们说我一点都不忙，因为当我建立一套流程化的制度后，经过我长期的培训我的下属已经能够替代我了，所以我很闲。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-24 20:18
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-24 0:36:00 发表 $ e' o W3 h$ P- d# X& g1 A其实，每当遇到困惑的时候，总是会问“我是谁”，每当回答“我是谁”后，就知道自己该如何去做。 [/quote] : S* u' \4 M0 n$ C2 O6 f* Y这方面倒值得探讨，不知琴版是怎么答的？:D :D
作者: HR十年    时间: 2008-10-24 20:33
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[color=blue]工作与时间+ 家庭与金钱 0 j. I' @* d o2 ^0 g# | y% V 平 衡 4 t% o3 e- h+ O5 H- o# q) h2 v[/color]⊙平衡即是完美 7 M# l; g% B9 U, M8 N* O3 D⊙工作远不是从事某项职业2 M1 t7 `* l$ a ⊙家庭是个人幸福和社会不断发展的根本要素 0 M! t7 E) T0 t/ ]3 ?/ }0 r⊙时间是价值的体现，也是生活平衡的反映4 l, k7 _6 z0 D; l' Y b ⊙金钱是他人认为我们的时间和精力所具有的价值的具体体现 / ~8 L( W0 W3 z$ _0 g: G. l⊙在日常生活中明智地作出正确的选择，使工作、家庭、金钱和时间达到平衡就是智慧
作者: xu qin    时间: 2008-10-29 09:36
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母亲：天空泛白之际，酣睡中，母亲在我的行囊中塞入了篮子中那个最好的苹果；- m' p" z3 m- O8 ~( D' D 儿子：我总是要离开的，您一定要快快长大！我如是说。/ x$ i) U8 U$ Q2 K 无论何时离开，我都已经做好了充分地准备。因为，我选择了我所喜欢的，我尽我所能尽的责任。 . I% T& L' D/ l- d ----感悟生命& ^; y* j, i' F# G) @3 U
作者: xu qin    时间: 2008-10-29 23:26
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秋天来了，为十点半准备的早点心不再是饼干、蛋糕了，而是准备了“老菱”、苹果。北方的同事们都很奇怪这个玩意问我如何去吃。诙谐的老菱故事开始了，职场的气氛非常活跃！ & ?! b, J. T/ z+ t+ n, d( k, s+ j 我的同事们都是做技术的，通常一坐就是一天，有时为了攻克一个技术难题甚至是深更半夜起来写。少言寡语不说，连坐姿也没几个，像雕塑一般。$ n/ o; i0 V' T " M/ _2 N T+ j' a! S0 d& ` 素来主张“张弛有道”所以，早晚点心时刻是真正的休息交流时刻了。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-30 19:09
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-10-29 23:26:00 发表2 {4 k3 \4 e1 l6 @# `1 j+ c 秋天来了，为十点半准备的早点心不再是饼干、蛋糕了，而是准备了“老菱”、苹果。北方的同事们都很奇怪这个玩意问我如何去吃。诙谐的老菱故事开始了，职场的气氛非常活跃！ R5 M1 W1 W* I" b! ^ 8 G1 }' A) g J% F我的同事们都是做技术的，通常一坐就是一天，有时为了攻克一个技术难题甚至是深更半夜起来写。少言寡语不说，连坐姿也没几个，像雕塑一般。, d2 }. ]- f# N' d) o A% R ! o+ I3 a s" \, k7 ^) W3 m素来主张“张弛有道”所以，早晚点心时刻是真正的休息交流时刻了。 [/quote]) Y0 u3 M N" r2 l4 e0 G" h 一张一弛方为中庸，这也是我很认同的。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-30 19:16
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今天下午找了下属足足谈了一个小时，对这名下属，在鼓励没用的情况下，我开始使用大棒来促使他做出些改变，给了他很多的机会，却总不能把握，私底下的谈话也有10来次了，多以帮他分析问题和鼓励为主，但效果还是不大，今天的谈话给他敲醒了警钟，希望他能意识到从而做出些改善。
作者: HR讨论    时间: 2008-10-31 11:03
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今日心情，很燥! 1 J& u7 ^2 v/ _( u( F& H$ x/ k下午就要开会了，会的主题其实早已知晓，就是两个字-----整合!面对全球的金融危机，这是出路吗？7 a5 S! q* o3 n* D. a, D2 ?" B) Z # A( W0 F4 G4 i前途与钱途都变得迷茫了......
作者: aling0201    时间: 2008-10-31 16:04
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[quote] 原帖由 [b]HR讨论[/b] 于 2008-10-31 11:03:00 发表' r! k& S+ x) F' Y" C9 { 今日心情，很燥!2 S, Z& e8 S& ]& [7 Q 下午就要开会了，会的主题其实早已知晓，就是两个字-----整合!面对全球的金融危机，这是出路吗？ C k6 i0 v _2 g 5 P% B1 D/ Q4 F( M) [前途与钱途都变得迷茫了...... [/quote] 6 } }( O& i) I# a _! s9 }2 E+ {# T; g6 I这是个热点话题，虽然前路有些难测，但我们总要保持乐观的情绪，才有可能渡过“寒冬”。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-31 18:49
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[quote] 原帖由 [b]HR讨论[/b] 于 2008-10-31 11:03:00 发表 4 c/ }" K" z! {& v5 |9 C- V) J今日心情，很燥! n6 I$ C) M8 w9 f4 A' v3 j* z 下午就要开会了，会的主题其实早已知晓，就是两个字-----整合!面对全球的金融危机，这是出路吗？7 P1 Q% J! j6 i: z) c$ t3 v( r ' `) N% J/ s+ M! f前途与钱途都变得迷茫了...... [/quote]) Y6 r" A- E1 [) A5 k. @/ x1 q+ m 这是我们都必须面对的现实。 . P4 H: c6 G( a2 L3 V" Y9 a引用一句话：这是最黑暗的年代，也是最好的年代！
作者: HR十年    时间: 2008-11-2 08:47
标题: 回复：企业文化每日随谈
今天我的一个下属离职了,心情不能平静!三年前从东北招聘的一个人力资源应届本科人力资源专业毕业生,从一个黄毛丫头到能独挡一面,说是要出去闯一闯,留不住!人各有志,难呵.......
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-2 11:35
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[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-11-2 8:47:00 发表3 o z5 Q0 G3 Y8 j 今天我的一个下属离职了,心情不能平静!三年前从东北招聘的一个人力资源应届本科人力资源专业毕业生,从一个黄毛丫头到能独挡一面,说是要出去闯一闯,留不住!人各有志,难呵....... [/quote] : z7 Z! E7 u2 v+ s# v2 n翅膀硬了自然就想出去试试自己到底有多少斤两，这大概就是成长吧。
作者: HR十年    时间: 2008-11-2 13:22
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职场“三年之痒”：9 W$ a9 m0 Z* W! p( E2 [% b 所谓职场中的“三年之痒”，就是人生处于二十五六岁的光景，没有了初入社会时的新鲜感，对工作有一些失望，所从事的不是自己最想做的，失去了自己的人生目标，有一些迷茫，看不清自己的锦绣前程在哪里。
作者: HR十年    时间: 2008-11-2 20:54
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[color=blue] [b]员工开会后排就座心态[/b][/color] % C. \+ o9 O0 L3 r 开会时有个现象很常见，大家一进入会议室，就争抢后面的座位，以至于前两排的座位无人问津。开会时场面凌乱，领导要扯着嗓子或借助扩音器，才能保证后面的人能听清他的发言。这种现象总让很多领导感到尴尬，难道大家对我有意见吗？1 }1 c$ M6 v0 l/ [ 　　其实，这种现象一点也不奇怪。首先，中庸之道一直是大多数国人身体力行的处世哲学，它要求人们无论做什么，都不要锋芒毕露，随大溜最安全。于是，开会时坐“群众中间”就成了最自然的选择。 4 l2 y+ \; f9 p/ D0 b　　此外，人们往往认为，坐得靠前，就是想引起别人，尤其是领导的注意。有些人甚至觉得，开会时坐前排，用意在于巴结、奉承领导。为了不让同事误解，许多人开会时也会选择离领导远一些。 ) d# }: C/ i! O　　还有些人担心，既然前排的位置相对比较重要，那么坐得靠前，就说明把自己摆在了一个更重要的位置上，这样难免招来同事的不满，最终导致自己被这个群体排斥。
作者: xu qin    时间: 2008-11-2 21:41
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一开始我也有这样的感觉，不想坐第一排，但，知道有时坐在第一排也能赢得资源后，我慢慢的押着自己开始改变。/ \4 g2 I ^+ y0 k8 U: a0 u 在我的心里不停地念叨着：按照自己的想法做，别在意别人的想法。 ; g4 k, g/ s* I% \ I( o有时还会调侃自己几句：穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧！ $ T5 g5 ]. v. H现在好多了，基本不受影响。而且，我会坦然主动坐在前面，且招呼着我的同事们一起来坐。（我告诉我的同事，坐在后面的会被点名提问的多，哈哈哈）时间长了，同事们也就没什么想法了。
作者: xu qin    时间: 2008-11-2 22:36
标题: 回复：企业文化每日随谈
正如，“我希望我爬楼的时候，我的手中一直握有开启大门的钥匙，而不是被我半途遗忘在某处”一样，我希望，我人生路途中一直握有理想钥匙，而不是等老去的时候，才发现自己年青时的理想因为生活的磨难而不知丢到哪儿去了！' y5 w' \7 @1 U2 b4 V+ [" b% t% @) ^ 5 d$ T) V5 `9 E" j$ N8 x0 q' \ 前天，孩子说我的青春已逝去，她要尽情享受青春。9 i) J! g9 F) j3 ` - S8 i+ {4 S) m1 F$ s ”青春是指一颗对未来充满着新奇，敢于面对困难与怯懦，能欣然接纳欢喜与忧愁，能力于追求梦想的不老的心。“ 她的话让我突然想起了二十年前，我从《读者文摘》的一篇----《青春》。（现在的《读者》） ' q5 k) z9 L3 m) j' _& ^% u% _6 g5 c4 r; Z- X2 }1 S" u 现在思来，感悟颇多。我曾经丢失去理想，现在已经捡回来了。 * [- `% k. |9 J% l; G4 i/ E 2 u* |; G. Q; J8 Z; n; |% c0 A 您的理想丢失过吗？
作者: HR十年    时间: 2008-11-5 19:38
标题: 回复：企业文化每日随谈
标签： 做人 % b& F6 w4 y% z第一字：清。 ' `) ?+ V8 y3 d+ @不是自己劳动所得不要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。” 3 s0 Z' j# K# z* F+ h第二字：正。 & @3 ]/ y5 H" l. N3 x+ i6 @+ f所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是做人的第一要诀。 9 D6 S3 w' J" @) e) J5 P$ Z; Y' \8 V 第三字：廉。 ) Q0 f3 p5 V) J7 [; G. | y2 A7 j 物质的欲望是永远都满足不了的，“有千顷良田，一餐只食三碗。有万间房宇，一夜只睡一床。”物多累已。 7 ~: M. X% J; Q9 O2 U5 h 第四字：洁。 - }$ _1 f/ m) [0 e不要有非份之想，想将别人的居为已有，这是道德低下的体现。天生我人必有份，大家都要生存。贪了别人的，别人的生存就会受影响，而且贪又是一切罪恶的根源。 & U% U8 u. ]% i2 l) V第五字：勤。 5 H1 z1 e; a: e 长时间的慵懒，会给你的身体带来灭顶之灾，只有不断地磨练自己，一些烦心的事才能远离自己。 # W ?) l" m- y& V) `# o" ~, q8 P 第六字：俭。 . C6 Q, V D4 }% \! R% w; G- _多一物，多一累。轻装上阵，就会没有后顾之忧，心情为之振作，所以俭是立世之气节。 % C3 X8 n8 T1 i# d8 Y) @' Q+ c 第七字：节。 * e2 a& T w8 H: I0 A. w7 \$ X5 W什么都要有一个度的问题，哪一个方面的放纵，都可能给自己带来极大的损伤。节是做人的根本。 $ k$ J( R* n, s! R 第八字：约。 e: y" S1 r/ x+ `. R 包括约束自己的一些不良行为习惯，和一些心理方面的不足。用刘备劝勉自己的儿子那句颇有哲理性的话语：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”来限制督促自己的言行。 & U7 E0 J! I) p4 {3 M6 w2 @: V7 a第九字：真。 # @* q! T5 \& I* F 真是认识事物的态度，也是一个正直的人应该具备品质。只有什么事都能求真务实，就没有办不好的事，品德也不会发生偏差。 * I9 p- U* U& k6 z/ C第十字：诚。 b" N. r4 }0 d- b 诚是做人之道，为人之本。一个人连点做事做人的诚意都没有，那么你的方方面面就会有出现大问题。 把这十个字连起来，就是：清正廉洁，勤俭节约，真诚。还是静下心来，抽点时间，好好品味一番吧！2 h3 Q! L, Z3 K0 }% X. X, }/ r ! W& G1 k5 S+ ~. o0 f# i$ R9 i( ]4 T1 y( m5 V5 X( E0 t& a
作者: HR讨论    时间: 2008-11-6 11:05
标题: 回复：企业文化每日随谈
今天心情，不好不坏，有些杂乱。 2 M$ J" p! s+ \/ l整合的第一步---裁员!虽然受金融危机的影响，对HR而言裁员已不是件新鲜事了，但真落到自己头上，尤其是面对自己部门的下属，自己朝夕相处四年多的好友，多少有些不是滋味。- `0 ~! G8 S! L/ ~8 m 是不是应该支会她一声？这个念头转念即逝。作为朋友，这个想法很自然，但作为HR我明白什么是原则和职业操守。所以，我选择了沉默......8 x3 p2 V5 ]- o* A Y$ _! x _" e# o. y' V也许终究有一天朋友会反目成仇，也许多年之后我们再见面仍然能谈笑风声，谁知道呢？如果说做HR都要“没人性”，那肯定不是我。哎，以后的事谁知道呢？ & @! y8 {% T% \5 j3 F" W7 N" L! P/ I9 }8 [3 P& S 服从与顾全大局我想应该是HR首先要做的事情。4 T; `7 R6 q0 A7 T5 ~ $ y. ?! i/ Q( D今天的心情......很复杂!但愿明天会是晴朗的!
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-6 20:46
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[quote] 原帖由 [b]HR讨论[/b] 于 2008-11-6 11:05:00 发表 K' K' G. O; L: L( o9 {, O& L今天心情，不好不坏，有些杂乱。 % V) {2 v3 b# d; ^ p' Q/ ?整合的第一步---裁员!虽然受金融危机的影响，对HR而言裁员已不是件新鲜事了，但真落到自己头上，尤其是面对自己部门的下属，自己朝夕相处四年多的好友，多少有些不是滋味。 0 \, W: N3 j! n3 H( L4 q% s是不是应该支会她一声？这个念头转念即逝。作为朋友，这个想法很自然，但作为HR我明白什么是原则和职业操守。所以，我选择了沉默......# E' Y: c. Z# @9 D+ I ' J) q9 k. C: _8 T也许终究有一天朋友会反目成仇，也许多年之后我们再见面仍 [/quote] ; o& F2 w: O' w: j职位没有好坏之分，关键在人。 - x0 s; P' O8 }3 ^* ]面对现实我们有很多的东西需要放弃和割舍，这是自然规律，还是祝福她吧。
作者: HR十年    时间: 2008-11-6 21:16
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职场发达的18条黄金定律 ( l6 m% `& m3 [8 E1 E& |0 D# H- n& M, X4 j$ [; e. U7 l: X8 p. f9 ? -------------------------------------------------------------------------------- 3 O# M+ |7 [* p0 _$ {$ s7 q0 e l+ S3 J: p 办公室虽然只是一个小环境，却是一个大的生态场，足以让你窥一孔而知全豹，洞明世事，参透人情。 1 Z0 a) ^+ Z! w" m( w) t 　　升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。9 W. _8 M+ X7 L* Q5 l 8 h- W8 S* \! ?- y7 x 　　升值定律：出口转内销，连舆论都是如此。 4 V, U8 T# G. d/ r2 E 2 w: L- ]1 Q3 ?- r　　价值定律：未有想有的时候价值最高，一旦拥有开始贬值，拥有越多越不值钱。9 }0 K7 f% e4 b$ r7 }9 I 9 j7 J6 J3 S# i6 V& k8 F& L8 @; m　　人生定律：拼命想得到的，都不是最需要的。2 } m1 b/ W' \% _/ d" v4 } 6 c- I% T$ U/ m# G% h 　　旅游定律：没有比记忆中的风景再美好的了，所以不要旧地重游。( L1 ^$ i8 K# [8 s8 [( [ - C) j. C: A1 a+ x3 H9 Y+ x, V　　金钱定律：在一切人手中，但不是一切。6 w" I3 A1 M h ' O9 u% u! J! T* \+ W# |9 g　　财物定律：支票总是姗姗来迟，而帐单总是提前到达。7 i0 R) ^4 e' B1 y % N. h( v% D! L+ g/ @/ z* a, @ 　　备份定律：学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。 - W3 T0 x1 f9 y/ c6 C. }6 g3 v; X0 [6 [) N/ y 　　为人定律：办事要“精”，而非卖力。 $ i( A) p6 M! E* m/ b. k: J / R3 f, Q( k @2 x1 }4 u# v% i　　会议定律：所有重要决策，都将会在结束或午餐前最后五分钟完成。 . l4 V& S" @+ x; z 9 C; S1 R" X5 P+ g　　思维定律：美好存在于想象中，太美好的东西都不是真的。 ( k, J$ k# O( V- r' b 2 L) [, Y# ^5 h' g! R' j　　控制定律：最容易控制的，往往比最难控制的还难控制。 6 w7 m) U2 A$ ? u7 V2 t, X+ q8 Y; L2 ]+ H& m/ h8 H 　　危难定律：总是问题越复杂，期限越短。 ' Q; H6 S% j6 Y8 S1 L 9 `, x/ s; {/ n/ {9 H; j　　合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。/ t) \2 v; B9 _% | - H2 M; D' ^( N) z; @% {! Z 　　组合定律：不管干什么，总是有你希望的人和与你对立的人和你在一起。 ) U0 @3 x! C2 M; \ i 3 W2 F5 s3 ~1 h2 M# G! u　　物种定律：绵羊的世界必会招致狼管。5 ~2 a% d# i1 t' R & \% X# k0 f' {　　坏事定律：关键时刻，每个主管都会杀鸡取卵。
作者: HR十年    时间: 2008-11-7 19:29
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[size=3][color=blue]人心与人心之间，像高山与高山之间一样，你对着对方心灵的高山呼唤：”我尊重你——”，那么对面山谷的回音也会是：”我尊重你——”。[/color][/size]' h& E# ~4 m! S+ s) ?9 g: D$ N [size=3][color=blue]以心换心!交换一种思维,得到两种收获![/color][/size]
作者: xu qin    时间: 2008-11-8 19:04
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周一晚，夜登紫金山！ 2 H6 s2 G. c1 O7 D 周三晚，奥体中心打羽毛球或乒乓球！ 7 U7 D# J; C; Q C: Q. i, e 今天是周六，活动地点，在家门前的体育会所打台球的时候，我在想，什么时候去“马尔代夫”呢？ 2 `# R' {" y; m. T. t% a 关闭电脑，关闭手机，享受安静的无噪杂世界，美美睡上足足八个小时，真的是惬意之极。 ) Q# K- Y8 g# [8 m8 g; U V 不过，刚开始的时候，当我关闭电脑的时候，我的心里感觉到惶恐，一种害怕，一种焦燥不安。我不知道我将会遗漏什么。第一天，这样过了，第二天，依然如此，第三天。。。慢慢地适应了。, Z( k w% |1 \; @$ Z" _, u/ h1 k 健康计划，在行进中。 + `) Q# G) f- A/ ^# R0 z8 L+ I7 S* z 兄弟您，有没有尝试过同时关闭电脑与手机呢？
作者: HR十年    时间: 2008-11-10 19:12
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　对于我们的人力资源经理而言，“企业文化”是一个看上去熟悉其实陌生的字眼，作为一个务“虚”的业务领域，很多人对此其实并不是十分了解。“企业文化”在我国还存在着许多认识上的误区。. c: [: G( c6 t% b3 o 7 H8 m$ T$ s7 a/ ^$ b: }8 Q% _　　清华大学经济管理学院教授魏杰表示，目前，我们国家的企业界和学术界对企业文化有着非常不同的理解，甚至有些理解之间存在着很大的分歧。5 C' j) S7 i5 T. {) G3 G* q0 W! ? % u+ e. B0 l$ m9 I$ o　　中国的企业大多是引进国外企业的东西，有些甚至是照搬。真正做到严肃对待企业文化的企业并不多。 没有真正捕捉到“企业之道”、“企业精神”，而且不能真正在企业经营管理中向员工澄清，最后统一形成共同的行为模式。也就是说，中国企业文化模式普遍存在企业哲学系统的若干元素的缺失，也就是“远景”和“使命”的缺失。% o# c; m7 K5 S! x6 Q" n / d! V9 x0 M- p; E. A　　虽然大家都知道一家企业的企业文化与其业绩表现之间有着必然的因果关系。但其投入与产出之间的过程，从某种程度上来说还是一个“黑箱”，但也正因为如此，才给了我们予以更多关注和探讨的可能。 % v* ]: l g5 d' l% d
作者: 蓝旗人    时间: 2008-11-15 23:29
标题: 回复：企业文化每日随谈
今天晚了，先暂支持一个，我进入我们公司开始做的就是培训，目前全面负责人力资源的工作，但培训我一直非常看中，现在公司企业文化的培训经常是我在讲授，呵呵，有空还是要好好和大家一起分享下！！这个帖子很好，多多交流，好东西越交流越多！2 q- a) ~9 Y3 X: R) G3 ]2 c- O " J' k8 ~( D5 ?* o0 @, W% I& s/ y对于文化，我觉得非常的有用，并不是你用文化来达到什么目的，但文化通过细节、行为、制度等体现出来以后，那种厚重的东西，自然就会去影响着公司一批批的人，这种感觉不知道大家能否体会到，真的很好！ 4 w! S9 Q4 j! Y5 l: a k0 j2 b5 y! ^4 `8 ^& n' B2 \) P- G 这其实就想做人，需要一种来自心底的精神来支持；谈恋爱要有发自心底的爱来支持；企业也是一样，文化就是大家发自心底的那股精神，会改变着企业中人员的一举一动！！
作者: 蓝旗人    时间: 2008-11-15 23:30
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抽空我会认真来看看大家的分享，一起交流！晚安先！
作者: xu qin    时间: 2008-11-16 18:35
标题: 回复 71F 蓝旗人 的帖子
恋爱心态对待，非常好！ c9 D8 F/ s$ S% @ 不过，不能总恋爱不结婚吧？！还得考虑一下“成长上限”，”婚后心态“的保持更是重要！:Z 7 U* i; Q& f2 J/ a, b7 l4 m希望一个玩笑您带给好梦！:Z
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-16 21:31
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-11-8 19:04:00 发表1 P) |8 r: k0 ^9 c9 g, P9 j. i 周一晚，夜登紫金山！ 6 `2 s/ W* @$ ~5 O2 G 周三晚，奥体中心打羽毛球或乒乓球！ , v" r0 R/ A) b/ o- p1 Z8 m 今天是周六，活动地点，在家门前的体育会所打台球的时候，我在想，什么时候去“马尔代夫”呢？3 J4 f1 [; I3 `7 t9 E 关闭电脑，关闭手机，享受安静的无噪杂世界，美美睡上足足八个小时，真的是惬意之极。" [7 u7 q/ \8 s: A E# E 不过，刚开始的时候，当我关闭电脑的时候，我的心里感觉到惶恐，一种害怕，一种焦燥不安 [/quote]$ p! h3 w% L$ J1 E' i9 B. n! V3 J 我很认同这种说法。我休假几天在家，没有电脑在身旁，总觉得少点什么，后来几天过去了，心自然静了下来。$ _% o* }! m: G6 T9 I- K 上班时总不自觉的会去刷新邮箱，总感觉别人会发邮件过来，但打开时却发现没有新邮件。" T1 `6 U' E) i l3 }! ^ n' v! U 休息几天总会看看手机，看看有没有人来电话没接到的，但每次都没看到。 " {, k! f$ V2 [3 m6 c6 k我们总认为我们很重要，在平淡生活中也会处于一种紧张状态，但终究是一种自我意识中的紧张。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-16 21:37
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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-11-16 18:35:00 发表' `3 g Y" F) h9 b# {( D$ A$ | 恋爱心态对待，非常好！& n1 B, s: q$ I. M$ Z8 I ] 不过，不能总恋爱不结婚吧？！还得考虑一下“成长上限”，”婚后心态“的保持更是重要！:Z# A* C8 Z5 Q7 _3 O" M8 I8 _ 希望一个玩笑您带给好梦！:Z [/quote] 4 |' D- ^7 d5 m M( g6 G呵呵，说得有理，恋爱期总是比较新鲜和甜蜜的，但婚后更现实些，如果保持才更重要。毕竟可能恋爱几个月或这几年，然后在一起几十年呢。
作者: morgan.bao    时间: 2008-11-19 15:50
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[size=4]每个企业都有自己的企业文化，就像每个人都有自己的性格。但并非是企业的文化手册中或员工培训、开会所讲到的“我们公司的企业文化是.....”。真正的企业文化核心的是“潜规则”。墙上挂的、手册上画的和潜规则往往是完全不同的东西，“这么讲”和“真这样”是两个不同的概念。必须要讲的很漂亮但是做不到也无所谓，这实际上许多企业的真正“文化"。[/size]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-19 22:29
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]morgan.bao[/b] 于 2008-11-19 15:50:00 发表 + ?8 o7 t2 o7 n' k$ i( L[size=4]每个企业都有自己的企业文化，就像每个人都有自己的性格。但并非是企业的文化手册中或员工培训、开会所讲到的“我们公司的企业文化是.....”。真正的企业文化核心的是“潜规则”。墙上挂的、手册上画的和潜规则往往是完全不同的东西，“这么讲”和“真这样”是两个不同的概念。必须要讲的很漂亮但是做不到也无所谓，这实际上许多企业的真正“文化"。[/size] [/quote] , }4 j$ U9 h8 o这个也是一种文化，但也只是其中的一种，并非全部。
作者: HR十年    时间: 2008-11-21 20:26
标题: 回复：企业文化每日随谈
天有不测风云' x4 J$ Y% ~3 q# [ 2008年11月13日10:20分,从广州白云机杨起飞哈尔滨机场,到达哈尔滨因地面下雪,在哈尔滨上空不能下降,飞机飞山东省威海机场临时降落,三小时后又飞哈尔滨机场 * _7 _, s4 W4 c# V 天常有有不测风云,不是以人的意志为转移,很多人去抱怨,去埋怨!有什么意义呢?我们应该去适应,去理解,理解别人的难处,自己才会平衡. @4 T& V- \& e8 L' @% x# K 我们应该去换位思考,上半夜想自己,下半夜想想别人!
作者: xu qin    时间: 2008-11-23 11:51
标题: 回复：企业文化每日随谈
到今天为止，我的2008年的所有的计划都已经完成！5 x9 x! z7 q+ k 昨天熬了个通宵，本来想好好地坐下来看一会儿电视，但，心中又觉得有很多的事情还要等着进行。放不下心来，于是乎又开始订下一轮的计划了！6 a/ \! ^- b( d" l+ [ 想想，有时在自问是不是神经压迫症了，如此不断地驱驶着自己不停地往前往前！
作者: jessi01    时间: 2008-11-24 17:27
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企业文化，是体现在六大模块中的每一个模块，每个模块做好了，文化也就好了！
作者: HR十年    时间: 2008-11-24 18:51
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东北的天气真冷!零下15度,太阳就象月亮一样!照在人的身上没有一点意义,南方人去了真有点不适应.这是我这十天在东北参加校园招聘的感觉,不管你适不适应,你都得去适应,这是我的工作! + k: ?0 g: [' `( O* p/ o# N6 G, R 不管是空降兵,还是应届毕业生,我们都要去适应环境,适应企业,少一些抱怨,. z- t2 v0 {) X' \ 努力工作,脚踏实地,尽管会遇到很多困惑和困难,只要努力去做了,当然也要动脑筋,你一定会有收获.
作者: 沿途的风景    时间: 2008-11-28 14:16
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我们公司好象没有什么企业文化可言,领导一点都不为员工着想.
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-29 20:05
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[quote] 原帖由 [b]沿途的风景[/b] 于 2008-11-28 14:16:00 发表) S) K7 d( x B( l5 q$ O3 X$ T, B3 ~ 我们公司好象没有什么企业文化可言,领导一点都不为员工着想. [/quote]2 J5 H3 R. N0 i+ V$ }( y7 l/ j7 I 企业文化并不都是好的，既包括那些我们希望的和我们很失望的。
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-1 21:02
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近来，公司一直在抓执行力，抓久了突然有种感悟： . p2 O) {, f0 [3 \执行力就是管理的常抓不懈，虎头蛇尾、不去坚持检查是不能产生执行力的，而人性本来又是比较拖拉，想让一个组织高效起来，必须持续检查、持续加油！, Y1 p/ @$ {* H, F& ?* f1 S : X. O1 `& Y4 W5 ?1 B$ W" \久而久之，我又发现，其实执行力就是一种习惯。刚开始大家从执行力低下到高效执行很难，就像物体刚开始运动，需要一个力给它一个加速度a，但是速度达到匀速或接近匀速时，就很自然，这时其实就是一种习惯。 - K$ V" C0 S$ k, O5 T" F7 l7 k3 N( n. [- k 所以要想有个高效执行的团队，第一要建立有效机制、第二管理人员强力推行并常抓不懈，第三就顺其自然了！ * f4 b% n6 J/ {' h) Y5 s7 h5 g4 c$ a 随便谈谈！！
作者: 子茜    时间: 2008-12-2 10:45
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看看企业文化每日随谈，感觉很好，不仅长见识，而且还能得到一些经验
作者: 乐心居    时间: 2008-12-2 15:31
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以前以为，企业文化就是做做报刊，搞搞活动，写写口号等等外在性的东西。做的越久越发现企业文化的内涵越丰富越难把握。其实，成功的企业文化就是全体员工所表现出一种不同于其他企业的共性的东西。它包括但不限员工的行为举止，组织纪律，对企业的认可，公司的规章制度等等。我一直想从小处着眼，培养他们的这种共性，但好难好难~~
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-2 21:46
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[quote] 原帖由 [b]蓝旗人[/b] 于 2008-12-1 21:02:00 发表 . |& J* Z* c# a7 H' j& x9 l) y. ~5 A8 o近来，公司一直在抓执行力，抓久了突然有种感悟： " A. r4 E* ~1 U ?& n执行力就是管理的常抓不懈，虎头蛇尾、不去坚持检查是不能产生执行力的，而人性本来又是比较拖拉，想让一个组织高效起来，必须持续检查、持续加油！: E; i9 M8 C, }) s- U, B & h. f" D8 o6 N# t4 G久而久之，我又发现，其实执行力就是一种习惯。刚开始大家从执行力低下到高效执行很难，就像物体刚开始运动，需要一个力给它一个加速度a，但是速度达到匀速或接近匀速时，就很自然，这时其实就是一种习惯。 ( R" x9 Y$ _6 U$ T) n ; u: C1 o3 t$ c5 ~) w8 x所以 [/quote]1 u1 L0 q2 ~/ v( X4 a. i 蓝兄的感悟与我不谋而合。 . c a6 y+ Z3 d& H# k& W% _% U8 d我们强调执行力，但却不愿意去跟进，当跟进的次数多了，大家养成了习惯，执行力自然而然的形成。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-2 21:48
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[quote] 原帖由 [b]子茜[/b] 于 2008-12-2 10:45:00 发表 V2 l: y& S S5 Q. t8 I( T 看看企业文化每日随谈，感觉很好，不仅长见识，而且还能得到一些经验 [/quote]* N3 y0 C, U' U# e 谢谢您的支持。 $ ?1 N7 K& K( r5 G7 v, t. C也希望您能多来交流您的经验。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-2 21:51
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[quote] 原帖由 [b]乐心居[/b] 于 2008-12-2 15:31:00 发表1 ?8 L9 g3 }$ p. Q! I 以前以为，企业文化就是做做报刊，搞搞活动，写写口号等等外在性的东西。做的越久越发现企业文化的内涵越丰富越难把握。其实，成功的企业文化就是全体员工所表现出一种不同于其他企业的共性的东西。它包括但不限员工的行为举止，组织纪律，对企业的认可，公司的规章制度等等。我一直想从小处着眼，培养他们的这种共性，但好难好难~~ [/quote] 6 I6 t% r! Z1 w说得很好。难？百年老店靠的是什么？企业文化！如果随随便便就能做好，那么百年老店岂不是一抓一大把?
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-4 21:55
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昨天公司请了顾问公司做7S推广来检查，发现一些问题，提出一些改善的方式，虽然我们做这个目前做的还可以，但在更专业的人面前却找出了不少问题，在别人眼里，顾问公司的话有些夸大，抱着姑且听之的态度，而我倒觉得能够发现问题才有改善的空间，所以今天我们全面整顿，结果我们的7S管理又有新进展。 7 O4 E$ Q8 E6 [4 x/ D所以我们不怕问题，就怕找不到问题，没有改善的空间。
作者: xu qin    时间: 2008-12-6 21:36
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同时与上、中、下层沟通的时候，只要聆听，记录就可以，不要发表更多的意见或建议。因为上、中、下层站的位置不一样，思考的角度不一样，关心的问题也不一样，所以任何一种建议或者意见都不可能满足全部。所以，当与上中下层同时沟通的做法就是聆听后，整理，分层次，分时段逐一回答。这样才能做到有针对性。当然，尤其是提到的不合理的建议的时候，还得学会“耐心”，学会”找矛盾的焦点“，学会“先处理心情再处理事情”，要学会“揉”。. O- y# R/ ]0 Z. q' X) g% O -------周三与某集团公司管理层沟通悟
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-6 22:03
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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-12-6 21:36:00 发表4 {" u% E! @" n" h8 x 同时与上、中、下层沟通的时候，只要聆听，记录就可以，不要发表更多的意见或建议。因为上、中、下层站的位置不一样，思考的角度不一样，关心的问题也不一样，所以任何一种建议或者意见都不可能满足全部。所以，当与上中下层同时沟通的做法就是聆听后，整理，分层次，分时段逐一回答。这样才能做到有针对性。当然，尤其是提到的不合理的建议的时候，还得学会“耐心”，学会”找矛盾的焦点“，学会“先处理心情再处理事情”，要学会 [/quote]; R* C& X' z7 K4 r7 q+ H# Q 看到琴版的帖子心里感到一股暖意，呵呵。) f- ?- P4 c( M6 U" e% @+ s- C 琴版的分享很有深度，我们总喜欢站在自己的角度看问题，对于沟通经常变成自己的演说，能够用心去聆听别人的话，从别人的话中找到改善的契机才会让我们的工作更有成效。
作者: 乐心居    时间: 2008-12-9 10:59
标题: 回复：企业文化每日随谈
有感“存在的即是合理的”这句话！ 8 m4 p( M$ v: G无论是做培训或者所接触的书本上的理论知识，被企业所称为“搅屎棍”或“烂苹果”的人，在组织中应该立即剔除，因为他会腐蚀团队，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟，他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。而事实上，这种人不旦没有剔除，反而却不痛不痒的一直在公司存在着。公司里就有这样一人，几乎无明确具体的业务可言，但邮件却一点也不少，今年邮件这个烟头，明天邮件那个部门**事，且只发邮件从来不真正去处理或正视一件事。我一直很奇怪这种人为何能存在，大家看到他的邮件就觉的恶心，但事实上，他却呆的好好的，偶尔老板会把他邮件中提到的事情说一说。这种人的存在，也是各老板们的驭人之术。否则，哪可能一直太平盛世正大光明，总得靠这些人把阴暗的角落翻一翻吧。
作者: aling0201    时间: 2008-12-9 19:02
标题: 回复：企业文化每日随谈
呵呵，总觉得xu qin兄弟的贴都很理性。' ], B2 ~+ t% @# m: y0 ~9 \ 真想能够面对面地聊一次。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-9 20:29
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]aling0201[/b] 于 2008-12-9 19:02:00 发表* Q) K5 I' \% Z9 C; E) Q 呵呵，总觉得xu qin兄弟的贴都很理性。4 O& X2 i K0 ]$ N2 M4 m- d7 Y 真想能够面对面地聊一次。 [/quote] # E3 S3 W; H: I* C$ h说的是，这也是我佩服琴版的地方，应该是生活的经历加工作的经验的结合才有看问题的理性和独特之处吧。
作者: 你真闲累    时间: 2008-12-12 22:57
标题: 回复：企业文化每日随谈
来看过了，很不错啊。
作者: xu qin    时间: 2008-12-14 23:52
标题: 回复 92F 乐心居 的帖子
遇到过这样的人，这样的事，我也会想找个地方，找个合适的人（比如我的好友）在诉说的时候再狠狠地骂上两句，发泻一下心中的不快！:Z :Z （这里您也别意外，并不会因为我是版主，或者因为是位女性，或者要注意身份、素养等等就不会骂人了。把我惹急了，我会哟！不过，在骂之前，我会先与好友打个招呼：”对不起，我想骂人了，可以吗？“:D:D ）0 T# D8 ^5 w* y 不过，骂了又能解决问题吗？显然是不能的。所以，通常在遇到这样的让我感觉到愤怒、委屈、不满或者其它的郁闷不快的事情的时候，我会告诫自己：先处理心情再处理事情。冷静冷静再冷静，我是来处理事情解决问题的！有了一个情绪与时间的缓冲后，就可以更全面更理性地思考问题！这是我的方法之一。6 W' P* q7 h( ~0 x% |" L' Z$ J 方法之二：林子大了，什么鸟都有！（话虽然粗了一点，但理不糙）。这个世界是由各种各样不同的人组成的，所以，我们会遇到很多我们想不到的人与事，我们要有一个平和的宽容的心态去看问题。这样，可以帮助我们调整好心态与情绪，更好的工作与生活。我还是那句老话，”当我一无所有的时候，我不能再把自己的快乐交给别人了，我是快乐的主人。快乐的钥匙一定要自己掌握！“ / F8 b1 a9 @2 N1 @ 其它：制造矛盾是管理者有时必须要做的事情，水至清则无鱼。（也许很多的领导们可能善于制造矛盾，但却不善于解决矛盾。呵呵） ) N0 X( N- G6 m6 N6 ?& L 当然，以上只是个人在处理事情一些方法与感受，仅供兄弟参考，更多的东西还需要兄弟情境中把握！
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-15 18:51
标题: 回复：企业文化每日随谈
琴版的话永远理性而独到。 ( Y8 ~3 E& `6 ^ y; s% v! H; C8 j我也碰过很多真的想骂人的人，比如近期跟一个同事打交道就真的想骂人，但后来是通过沟通解决了，而最近他对我的支持却很大，我做了什么呢？我写了感谢信去感谢他，这就是工作。不要放太多的感情进去。呵呵
作者: 乐心居    时间: 2008-12-16 10:01
标题: 回复：企业文化每日随谈
回96XU QIN的帖：) N' C4 ]) r- M f 多谢你的建议。呵呵，偶对这类人，已完全有抗生素和免疫力了。* }4 R- f! |( ~. h* c" t3 e( x5 S 起初刚进这家公司时，很奇怪一欧洲外企居然有这种人存在，且3年多。后来了解加深才知道，是香港某一小股东的关系户。 9 f, z/ E7 j0 [4 @; u第一次回他的邮件，是因为迁扯到我部门的一件事，结果，不得了，我一旦回了邮件之后，在半年之内，只要他老人家一发邮件，只要与我部门稍稍挨着边的事，他都会把我的邮件附在后面，真晕死！后来，得一教训，对他这样的人，不理、不睬、不争、不辩是最好的办法。当然，前提是自己部门内的事情先做好，不要让他有机可趁。就算偶尔的疏漏，我都会提醒下属不动声色把事情做好弥补好就行了。 这类人的心里很阴暗，与这类人打交道，就和像皮糖一样，小心不要被粘着就行，没必要与他做任何解释。想想“存在的即是合理的”这句话，便无气可生了。
作者: 水觅·清知    时间: 2008-12-18 13:50
标题: 回复：企业文化每日随谈
这几日我一直想思索一种主题帖能聚集一批朋友经常交流，用日志浏览的形式供人随时留下随心的脚印。。9 _! ]( R; D9 w# {& I! I 没想到已经被观火大哥先弄出来了，还这么成功。。。:Q 怎么可以这样！！！$ l- |1 b4 U" C' J4 v( h; ~ 看来我还得再努力才是，大家的群体定位不一样，我还是得试试。。 9 ]( d6 }: i( J2 q: Q" a- p4 G我感觉文化版的定义很宽泛，很能吸引人，加上几位成功的管理者，自然能取得大的成功，这里很有文化的氛围，也聚集了论坛的精英人才。。值得我们学习。 Y4 i: ]+ G0 p 长江后浪推将来，不要小瞧我们新人的实力哈。。。:+ 加油。。 6 F1 i* ^& Z) }: {5 g! c希望论坛越来越好。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-18 19:45
标题: 回复: 企业文化每日随谈
[quote] 原帖由 [b]水觅·清知[/b] 于 2008-12-18 13:50:00 发表 , L$ I# g& C+ ?9 K这几日我一直想思索一种主题帖能聚集一批朋友经常交流，用日志浏览的形式供人随时留下随心的脚印。。* o/ f7 ]# w4 V. N 没想到已经被观火大哥先弄出来了，还这么成功。。。:Q 怎么可以这样！！！ / K1 F* s, B% [看来我还得再努力才是，大家的群体定位不一样，我还是得试试。。( G3 Q7 Z/ V' O4 y 我感觉文化版的定义很宽泛，很能吸引人，加上几位成功的管理者，自然能取得大的成功，这里很有文化的氛围，也聚集了论坛的精英人才。。值得我们学习。$ p& u7 G/ b6 r6 ~" e5 P 长江后浪推将来，不 [/quote] + e1 B9 R* a R ]; M, v$ x谢谢清知的肯定，其实你也很用心，做的也很不错。 1 u( r- h% [8 e& {我们经常有很多想法，但也仅仅是停留在想法上而已，还是要想到做到，尽量将所想的写下来，久之您就会有很大的收获了。



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