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标题: 已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？ [打印本页]
作者: 敦煌飞天 时间: 2009-12-6 19:40
标题: 已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
年底了自然是做下一年度培训计划的时候了，目前已向各部门发出了下一年度培训需求调查表，大家反馈回来的培训需求也是五花八门，那么怎么做出一份合适的公司级的年度培训计划呢？各位都是如何操作的？
作者: 李柏文 时间: 2009-12-7 11:19
标题: 回复 1F 敦煌飞天 的帖子
1、确定哪些需求是可以通过培训解决的，很多需求可以通过轮岗、在职训练、项目、研讨、交流等来满足更有效，培训主要是增加知识、技能、分享经验3 v* P" u; x; k7 \" q
2、对需求课程进行归类，比如按管理类、通用类、专业类等等
. L. G7 x( V8 O) t T1 s8 \3、初步评估哪些需要外训（比如人数很少，无法开一个班）、哪些内训（包括内部讲师负责，或者外请老师）# |0 _4 G: Q8 U- A7 t8 b a
4、制定初步的计划，通常用一个表格的形式展现
8 j3 K8 u" |- l8 a8 T5、与每个部门的经理沟通和确认、完善计划（包括课程、课程的目标、对象、大纲、时间、讲师、费用等）
8 Q, s/ R0 l4 s6、预估预算和上司、总经理沟通后调整, _$ V0 C( u, ?/ D9 d' c; n
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培训计划不应该只是培训，应该包括提升能力的其他方法，比如，管理人员的定期沙龙，技术人员的交流、读书会等
作者: emily901 时间: 2009-12-7 14:18
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
要是有人可以分享哈他们做的年度培训计划就好咯！
作者: 敦煌飞天 时间: 2009-12-7 16:44
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
是啊，发个表给大家做培训需求调查，可大家反馈回来的培训需求真的是各有千秋，不知如何汇总分析，而且各部门对自己提出的培训需求都是很坚定，决对需要的培训。:O
作者: 上官飞燕 时间: 2009-12-7 16:48
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
我们是刚准备下发需求表，还没想到要如何拟订..
3 t6 ^0 Z) @4 C: c# M K期待ing.....
作者: zgx6868 时间: 2009-12-8 11:07
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
人力资源培训必须分层次、分类进行，不然对企业而言，是一种浪费。4 `! r( {' [6 C: E1 l
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我们知道企业不是学校，学校里一个年级一个班，学习好坏虽然有差别，但是学生的基本层次没有太大的差别；而企业呢？同样是总经理，可能有些总经理经过的教育是硕士，本科，大专，而有的总经理呢，也许是小学也没有毕业。有的总经理接受的教育是中国传统教育，而有的总经理接受的教育是比较现代的教育。所以企业对员工的培训必须分开层次，不然效果毕竟很差。
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分层次培训，怎么分？, x1 M- q0 `3 `
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可以按照级别不同进行培训，例如按照员工、主管、部门经理、副总经理、总经理这个级别进行培训。当然，如前面所，对于企业比较大，总经理层次比较悬殊的实际情况，也可以进一步分开层次进行培训。" P0 _ f2 |. ]* u- N
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也可以按照工作种类进行培训，比如对销售经理进行培训、服务经理、行政经理分类等。这样培训的最大好处是老师可以结合其业务特点进行培训，避免培训与工作脱钩，只是空对空地培训。7 X6 p& H I5 A& | V4 B2 j
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以上分类有什么好处呢？比如对总经理的管理类知识培训可以以教授知识为辅，以案例教学为主；而对销售经理的培训呢，以业务知识为主，以管理类知识培训为辅。这样有了针对性，就如广告的针对性一样，可以大大节省公司的成本，节省培训费用，使有限的培训费创造更大的效益。这就是我们经常所说的：因人施教。! l9 G; [5 D8 @7 F% v: `# U5 d* o/ b
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另外，分层次分类培训也使得课堂效果要好，可以调到老师的积极性，使老师最大限度发挥自己教书育人的潜能。试想，假如培训的对象参差不齐，课堂的反应也是不一样的，老师看到大家对自己的课程反应很不错，当然积极性也会很高的。+ ]: |9 J5 x8 H* `) z
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对学员而言，老师讲的课程不太深奥难懂，跟自己的理解力相匹配，听讲也会很认真的，收获当然也最大。3 o z- h" k! L7 g: f
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总之，分类、份层次培训必须引起重视，作为人力资源部门人员在设计、组织每次培训时，一定要做好策划，使培训有的放矢，产生最好效果。, |2 _/ v R3 A' i* P g, V4 |
作者: 中训网 时间: 2009-12-9 15:12
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
每个人每个部门的培训需求都是不一样的，这个时候，就要从公司需要出发，从上而下进一步梳理、删减。以能同时满足公司、个人当下发展需要的需求为优先。
给个模板给楼上求助的朋友：公司年度培训计划模版
作者: brave-heart 时间: 2009-12-12 21:44
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
发现问题 收集信息 分析信息 得出结论
作者: 珊瑚礁 时间: 2009-12-18 15:13
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
拿出笔记本学习了
作者: Emi_2090 时间: 2010-2-21 14:18
标题: 回复: 已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
[quote] 原帖由 中训网 于 2009-12-9 15:12:00 发表
每个人每个部门的培训需求都是不一样的，这个时候，就要从公司需要出发，从上而下进一步梳理、删减。以能同时满足公司、个人当下发展需要的需求为优先。
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广告啊 给个链接还得花银子下载
作者: lulu2378 时间: 2010-2-22 13:14
标题: 回复：已经收集完员工的培训需求，如何做出合适的年度培训计划？
每次都在焦急的等公司制定培训计划，什么时候才制定好啊，我是做企业培训的，唉，有事联系我 ＱＱ283659549
作者: fang2011 时间: 2012-3-31 13:21
继续学习
作者: caofang700 时间: 2012-4-9 12:43
顶，学习了
作者: maria81996 时间: 2012-6-20 16:40
zgx6868 发表于 2009-12-8 11:07 
: C: |1 F: [4 \/ }& L; U人力资源培训必须分层次、分类进行，不然对企业而言，是一种浪费。) o7 p f: S% S' ?* u( |
. f% d9 p$ J& {$ s! y& @8 [我们知道企业不是学校，学校里一个年级 ...
$ H0 T( }3 |% c. n& m" u楼主分析的很透彻，很清晰，学习了。
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