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[讨论] 绩效考核如何开战

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2010-10-16 16:03:06 |显示全部楼层

老板心血来潮说要做绩效这块，做绩效考核谈谈容易做做难啊，但老板开口说做我们总不能不做吧，请教各位同仁刚开始做如何下手，给点意见，谢谢！谢谢！
介绍一下公司背景：公司人员100多点，机械类行业
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 09:20 编辑

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等待之外

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会元

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[LV.7]常住居民III

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发表于 2010-10-16 18:03:10 |显示全部楼层

贵公司做绩效考核的目的是什么，明确了目的才能做出正确的方向

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pourl

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同进士出身

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发表于 2010-10-16 18:56:30 |显示全部楼层

如果老板要想在企业做绩效管理，出发点肯定是好的，想借此逐步地提供员工绩效水平和组织绩效水平，进而确保公司既定战略规划目标的实现。但是，往往事与愿违，很多企业都失败了，没有做到绩效真正地与我们国家企业管理的交融，很多都是勉强地撑下去，并在不断地修正中。不过，能够迈出做绩效，就如万里长征，迈出了第一步一样，任重道远。要真真地做好企业的绩效管理，是一个非常复杂的系统工程，需三思而行。针对企业第一次做绩效，在此提供参考意见，前期需要扪心自问几个问题：
第一，公司的管理基础如何？这里的管理基础，是一个很广泛的概念，包括公司有无完善的组织体系和权责体系、部门间有无明确的责任分工、岗位有无明确的岗位说明书、公司有无信息化的数据系统支持、有无专业的HR人员、公司有无明确的管理制度、有无规范的流程、公司有无制定战略规划的工具，等等，这些都是一些比较重要的因素。
第二，公司的企业文化如何？公司有无一种以绩效为导向的企业文化，公司的薪酬体系有无以绩效为导向，有无吃大锅饭现象，绩效考核直接到员工个人的收入水平，不可忽视。
第三，公司的执行力如何？贵公司是老板让做绩效，能够得到公司老板的支持，这是能够迈出第一步的关键因素，做绩效，必须死死地将老板拖下水，但是老板的支持和推动，只是其一，中层干部才是绩效的实际推动者，因此，中层干部的执行力如何，是否配合？下面的员工是否理解？有无抵触情绪等？。。。。
第四，绩效管理方案如何？绩效管理方案，是推行绩效管理的一个关键因素。切实可行的绩效管理方案，也是绩效管理推广成功的一个重要保障因素。切实可行的绩效管理方案中，最关键的又是切实可行的绩效考核指标体系。还有就是关于绩P