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标题: 部门指标设置问题 [打印本页]

作者: danen5525 时间: 2012-3-29 23:00
标题: 部门指标设置问题
部门设置的考核指标是否可直接定位为部门经理的考核指标，如果这样操作是否有弊端，不知道大家是单独设置还是直接沿用！

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-3-30 00:15
说得不是太明白

作者: 芋儿 时间: 2012-3-30 07:50
主要看公司的绩效管理的导向，作为一个团队长，完全承接部门的考核指标也是可以的

作者: 孤狼qq 时间: 2012-3-30 07:56

,我是倾向于这样设计的，具体还要看公司的实际情况吧

作者: brainbow123 时间: 2012-3-30 08:52
应该可以啊，部门经理的指标应该就是部门指标。

作者: adingwei1225 时间: 2012-3-30 09:41
部门指标——部门经理，岗位指标——部门员工。一一对应，可以这样设置，简单明了！但是要根据实际进行调整、细化。核心问题----经理指标可分解：部门整体业绩指标、部门管理指标、个人工作指标等！如销售部门，整体营销指标之外，部门经理是不是还要有“个人销售指标”。如采用BCS的思路来设定，“个人学习与成长”的指标是不是就要单独设定了！需要对楼主有帮助！

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-3-30 09:45
严格来说，部门指标的第一责任人就是部门经理，至于如何实现和达到指标，则是对部门经理领导、管理、协调等等能力的考验！当然，每个单位的实际情况是有区别的，区别对待就是了！

作者: 心灵捕手 时间: 2012-3-30 10:00
部门经理是部门的负责人，承担部门绩效指标可以。

作者: 心灵捕手 时间: 2012-3-30 10:02
但是指标设定的时候一定要以部门职责为依据是部门经理本人的绩效指标，要对部门不对人。

作者: alinaliu 时间: 2012-3-30 10:15
应该可以。

作者: danen5525 时间: 2012-3-30 13:07

东邪黄老吉发表于 2012-3-30 00:15
5 Y8 A5 O; |* N说得不是太明白

就是部门的考核指标或是考核得分能不能直接作为部门经理的考核指标或是得分！

作者: 风雨（朝晖） 时间: 2012-3-30 13:33
这个要视具体情况而定：如在营销部门方面可以这样设定，但它不适合作为后勤部门的部门指标设定。

作者: l597690453 时间: 2021-1-15 10:12
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