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标题: 【独家揭秘】学习型组织：培训的万能钥匙吗？ [打印本页]
作者: yueqin-tk    时间: 2012-5-11 13:38
标题: 【独家揭秘】学习型组织：培训的万能钥匙吗？
本帖最后由 yueqin-tk 于 2012-5-11 13:39 编辑 ! j6 x2 `  `3 N
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       如果将世界上的企业分类，可以简单分为两类：一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型。后者即通常所说的学习型组织，鉴于学习型组织实在太有名，如果有哪家公司的HR说我们不追求做学习型组织，一定会被人当作外星人对待。而前者，也就逐渐为大家所唾弃，事实上，前者出现的时间更长，存在的数量也更为众多，通常意义上，前者被某些学者称为教导型组织。2 @  U' z8 K0 C6 j1 y, L+ t1 I

# z/ t; Z- O* ^; s6 c* r. H1 L- i       虽然几乎所有的企业都在谈学习型组织，然而，又有多少人明白学习型组织适用的边界？是不是每一家公司都可以、或者应该成为学习型组织呢？6 ?! C% B2 \5 ~: x+ N8 x
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       学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特（J．W．Forrester）教授。他是一位杰出的技术专家。他开创的系统动力学是提供研究人类动态性复杂的方法。1965年，他发表了一篇题为《企业的新设计》的论文，运用系统动力学原理，非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。这是关于学习型企业的最初构想。
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9 ~! L6 W( c6 j2 `       彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的学生，他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析，于1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。他指出，正是因为现代组织分工、负责的方式将组织切割，而使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动的结果负责时，人们就不会去修正其行为，也就是无法有效地学习。
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6 `# T8 D4 {% Y6 P" T* O! o( ?       “教导”并不次于“学习”
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! B$ }7 n: ]; t       在使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织方面，学习型组织还是有很大作用的。然而，这点是放之四海而皆准的吗？是否如某些人所说，学习型组织是解决当前组织问题的**呢？+ H- y* H+ C9 ]* e6 f* U
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       事实并非如此。国内有很多公司都宣称自己在打造学习型组织，但实际上只不过是人力资源部培训经理的一种宣传口号而已，管理者还是高高在上，企业的边界还是存在，甚至更加封闭、管理也不是扁平的。其实，这样的企业更加适合去打造成一种教导型组织。
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  h! K/ b% E% P$ S8 J8 W全部内容 可下载附件：
作者: 榆树元宝宝    时间: 2012-5-11 14:46
不顶你就沉了
作者: 二米    时间: 2012-5-11 14:57
下载看看
作者: yinger_72    时间: 2012-5-11 21:36
本帖最后由 yinger_72 于 2012-5-14 14:48 编辑
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《走出学习型组织误区》淘课网的课程推广资料1 W, n' i0 ?7 V* f
作者: zide015    时间: 2012-5-11 23:44
嗯，现在板凳，坐下来好好看~
作者: BINEIC    时间: 2012-5-15 15:06
这个话题很有意思，难道学习型组织不能实现传统培训的目标吗？
作者: saint_lyl    时间: 2012-5-16 10:39
ddddddddddd! T! a$ w: R4 D* k3 K
dddd
作者: XIQUAN    时间: 2012-6-12 08:39
非常有意义的题目！
作者: yangrong1001    时间: 2012-6-15 14:39
呵呵，想看看
作者: xiaofisch    时间: 2012-6-19 17:15
作者: 音匀    时间: 2014-6-5 15:43
谢谢分享
作者: willensnail    时间: 2014-7-7 11:29
要看一看 一定要看看 哈哈哈哈
作者: Atin    时间: 2014-7-7 13:50
顶一个···
作者: 刘磊星    时间: 2014-7-14 13:50
对于本帖我不发布任何意见
作者: janple    时间: 2014-12-8 23:14
谢谢分享
作者: shwtxl    时间: 2014-12-9 09:16
kan kan
作者: mengjie8533    时间: 2014-12-9 10:39
回复求下载
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作者: ❀Ph。antoM    时间: 2014-12-25 16:18
谢谢分享 努力学习
作者: xu1203    时间: 2014-12-27 22:15
学习学习
作者: Rice.M    时间: 2015-3-10 16:48
学习！学习！学习！
作者: frog831219    时间: 2015-4-29 10:01
学习一下
作者: xuruowu    时间: 2015-4-29 15:57
不错的开头啊！
作者: lij963    时间: 2015-4-29 16:38
学习下，谢谢分享哦
作者: wxw1229    时间: 2015-5-13 11:33
不顶你就沉了
作者: tenglongTC    时间: 2015-5-26 00:42
第五项修炼
作者: 天空白云    时间: 2015-11-6 14:26
培训的万能钥匙是是什么？
作者: 维多利亚2011    时间: 2016-5-4 23:48
想看看，，我正在思考学习的组织形式~
作者: 维多利亚2011    时间: 2016-5-4 23:52
下载的文件也只能看一半~~
作者: NO_NAME    时间: 2016-5-24 15:30
想看看什么是学习型组织
作者: 猫之绊    时间: 2016-5-27 15:22
谢谢分享！~~~
作者: chris_shpd    时间: 2016-9-29 15:00
这个内容还可以纳入企业文化，学习型企业也是企业文化的重要部分
作者: 这个论坛好    时间: 2016-10-13 10:01
谢谢分享，受教了。
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-10-14 10:40
下载学习下
作者: plm728387693    时间: 2016-10-21 17:19

9 Q% ^& J( W5 ^4 J多大点事情。平和。你的目的是找到合适的人。记住了
作者: plm728387693    时间: 2016-10-21 17:19
( I& g/ H0 x* M+ h5 Q! l( V4 U
多大点事情。平和。你的目的是找到合适的人。记住了
作者: yiqian402    时间: 2016-10-25 18:38
学习，谢谢- P* @, w: F6 N- |
作者: weiwei198401000    时间: 2016-11-22 15:45
谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢嘻嘻嘻嘻
作者: lincherry    时间: 2016-11-23 16:03
来学习学习
作者: cici可乐    时间: 2016-12-13 11:30
来看看内容谢谢
作者: Symphonyluck    时间: 2017-1-20 09:49
好好学习，天天向上！！！



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