中高级人才寻聘渠道分析表 | ||||||||
序号 | 渠道种类 | 渠道分类 | 渠道细分 | 优点 | 缺点 | 适用岗位 | 整体分析 | |
1 | 外部市场 | 网络招聘 | 企业网站招聘 | 1、几乎不用成本 | 1、简历投递波动较大 | 按需发布 | 补充性渠道 | |
通用性人才网 | 前程无忧网 | 1、知名度较高,受众范围广 2、功能相对齐全,简历搜索、薪酬调查、职位发布等 3、海量简历,人才资源丰富 | 1、合同至少一年一签,花费较高 2、海量简历需花时间、人力筛选 3、同行业人才资源有限 | 产品研发、综合管理类 | 在公司快速发展阶段作为主要渠道 | |||
智联招聘网 | ||||||||
中华英才网 | ||||||||
专业性人才网 | 中国工程机械人才网 | 1、同行业人才集中性较高 | 1、简历更新有限,人才资源有限 | |||||
2 | 现场招聘 | 大型招聘会现场 | 1、知名度较高,利于公司人力资源品牌宣传 2、人才广泛,选择面广 | 1、筛选工作量大,时效性差 2、应聘人数及合格率波动较大,性价比低 | 专业技术、综合管理类 | 补充性渠道,效果不佳,匹配度不高 | ||
3 | 寻聘出访 | 同行业定向寻聘 | 1、目的性较强,成功率高 2、直接面谈显示公司诚意并考察应聘者匹配度 3、巩固目标人选联系,强化其求职动机,了解目标企业动态 | 1、出差花费成本较高 | 同行业中高级人才 | 重点推荐渠道,需注意保密原则,计划好见面时间、地点 | ||
4 | 人才库 | 中高级人才库/同行业通讯录录 | 1、目标人选明确,成功率较高 2、资源丰富,选择面广 | 1、花时间、精力长时间跟踪,更新相关人员信息 2、需较高技巧和影响力引导候选人关注职业发展规划从而跳槽 | 同行业中高级人才 | 重点挖掘渠道,寻聘经理需较强影响力和技巧引导候选者,同时需长时间、耐心跟踪候选人 | ||
5 | 大型工程机械行业展会/行业高端论坛 | 工程机械宝马展等 | 1、同行业各层次人才丰富 2、前期预约人才在展会期间面试,隐蔽性较好 | 1、求职目的性不强,以参展为主 2、身份/岗位很难确认,不能直接开展有效沟通 | 同行业中高级人才 | |||
6 | 工程机械行业报刊、杂志 | 《工程机械》杂志等 | 1、学术、研发性人才突出,可按图索骥 | 1、求职目的性不强 2、联系方式需深度挖掘 | 产品研发人才 | |||
7 | 猎头公司 | XX猎头公司等 | 1、效率高,准确定位 2、选择面较广 | 1、收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20~30% 2、不利于形成自己的人才储备 | 高层管理,稀缺性专业技术人才,比如:研发专家 | 补充性方法,适合紧急需求或敏感岗位招聘 | ||
8 | 内部市场 | 内部竞聘 | 1、激励作用明显 2、节约外部招聘成本 3、相对于招聘空降兵,企业文化认同度和适应性高 4、有助于公司人才梯队建设 | 1、易近亲繁殖,形成派系 2、组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革 3、当候选人能力/素质相差不大时,落选者存在心理失衡 | 基层管理人员,例如:车间主任 | 补充性渠道,保密性岗位务必内聘,基层管理人员尽量内部选拔 | ||
9 | 内部晋升/调岗 | |||||||
10 | 员工推荐 | 1、甑选成本小 2、快速定位合适人才 3、企业认可度较好 | 1、可选择面较窄 2、内部推荐造成甑选松懈,应聘者素质参差不齐 3、容易和推荐者形成“小团队” ,不利于部门管理 | 研发技术岗位,例如:研发工程师 | 补充性渠道,内部推荐员工尽量不安排至所在部门或关联岗位 |
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