中人网

标题: 赢在执行----如何提升企业经理人的执行力 [打印本页]
作者: 注册人力资源管理师    时间: 2005-5-24 16:27
标题: 赢在执行----如何提升企业经理人的执行力
时 间： 2005年6月15-16日2 h( ?/ X' z& @3 G2 a8 x 地 点： 北京 : Q, V2 g! A6 C- `- ^% u6 f & ~' H0 E1 \' [* O ' s& C0 \: W* G, h0 \主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 & `, u8 m, v/ w$ N) l5 v 1 m* P& i2 x1 B, m/ b! G& {, P; P B, V% F7 n 北京国华诚信管理咨询有限公司 & o4 a7 o8 }' d8 b/ i% f1 r - n3 T/ O9 f& F" y" l" D0 k 北京中商联合经理人培训中心 ! u) B% G/ e- K$ x& v1 P $ H* g5 B0 {8 I2 `% h+ q0 ~0 m r ]( u: C- N 前言 $ N! ?8 j8 Q% Z0 ]( L2 D+ G0 {& c8 O- D6 Z& q, d% k$ U. {- m( c4 N 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ : } J2 S: [2 Z3 V/ u) t* r6 G * I+ a: k2 k: ^ k9 r为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？+ I7 J5 z n) P3 ^! r# l- O+ T 2 i9 C9 Y" H* n* Q( w5 ~; J7 m+ |3 _ 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ i! b' b$ y' q! N" N - k1 B: y8 T7 f$ q6 b9 R0 E& R有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 ; I- ]6 P; o5 ` 7 M0 y9 D% q0 a 1 N2 \. L: k9 L) r; ]9 ~ & }1 I1 i5 O4 @; s* H培训对象 7 F7 z) {& _7 S( y; u! J 公司总经理、副总经理、( F' }- k$ j* N2 M: w$ u % N6 k) H7 _$ |7 k3 j+ s+ ?0 a 人力资源总监、经理、8 t* L6 M# {( P+ |* ` ) U6 J5 d& F$ ^. X$ M' c 培训经理、主管1 f. Q0 A" a- D# \9 E / y7 j# z1 S1 W2 A6 ~: {2 S 其它中高层经理以及相关工作负责人 + [2 r+ J+ ?# q5 q7 z; {培训收益 & x5 d* q L7 X2 e6 t$ [ # A% L7 s! M7 f 通过学习本课程，您将能够： 9 f" m; I1 [$ G( ~6 W/ b+ E C$ B9 Z8 i$ g: S 理解正确的执行定义与作用7 ~$ g# R* S+ s( o3 m, D 9 A7 M: J* k3 `% | 熟悉执行的三大核心流程0 j `% M" z9 @2 G ( D* `% F, O- m9 I$ d! {$ M% x 避免进入执行过程的三大误区 : {$ e5 m4 |; g* p5 x" P( }* v4 P6 a6 O. \ 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法3 O% K; O; M2 }( n5 V. i9 v1 b 课程方式 1 M# L( Z, H+ u: L6 c# c, j" s6 v 交互式,学员的高度参与 3 d6 i+ ]7 P, Y d- J, p4 S $ b5 [. M$ I. j! \9 K% i/ p 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 5 d# u6 d" s b: ` 8 v+ i# K3 {2 R' h- L课程大纲 ) e7 N, ?2 Y- R单元一：执行的意义 4 l P! r ]; w! S8 G1 p . U1 s% e) G& Z% h 到底什么是执行？ ! g6 K5 ]0 s. j/ a- S2 Y1 C 5 I7 h% W9 c' B 为什么需要执行？ , u1 ]' \ |" [& E" Y: F9 y) W8 }# r/ c) J& b. I 中国企业的执行现状; s {) s$ W3 F! \7 j/ N 2 b4 ^5 `* J, `1 N( Y# J 中国企业执行问题的原因$ }& _ T& ?% y/ E8 ~ g* K 1 n8 d: Q/ F! g" P8 |) ^ 文化原因; b! ?3 T5 E5 E/ _: @% @2 u6 x , m4 t- \" m$ i4 ~$ D. L) } 制度原因3 g" g8 G: C5 s5 t& ?4 R ) C0 Q! j# N5 c 管理原因：本培训需要重点关注的方面1 m2 x% i5 `9 L, T( n 0 ?. }! _3 S4 J z* T' x% o 案例分析：执行的意义 秦池、 . y5 B, R4 y' h* u: g e' C% v1 `. l% x 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现% D2 n" S+ \8 S& v" O- t 单元二：执行力的要素 ' K% R! y! y& `: G3 ^' X5 L6 I. W% e! g" \ |: X5 ^* N) a: B; K 领导者的7条基本行为 , I- A2 Z5 Y M! }- \: t% |. `) [. \6 r 了解本企业和员工; o4 c5 x4 S P0 L/ [- _1 W 1 n) e$ Y9 S1 A, n3 A 实事求是) D0 ]1 o3 v2 [8 L( w3 N2 U9 a7 Y% ~ 确立明确目标及工作的优先次序/ R9 j6 V7 L9 I0 f R$ n 跟进 8 D' P+ {1 j" Z( L ?1 j 奖励4 D* F+ E1 j- H! k 培养员工 ' b. o/ W8 U' U1 {# d 了解自己; a, p7 t" v; ^) H 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 ' J' D1 g7 ~+ P4 ~% f 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 7 m" M" J7 w9 f4 X; z3 N# B) l 2 i! g. L$ V# K0 U案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置. N0 r. r2 A8 M' {- _& ? 单元三：执行的3个核心流程5 |. z! f H ?* _5 R 人员流程：将人力资源管理与 9 K: u# Z- M! ?& ]; H' n 企业效益结合在一起% u# e" H) E% w- h+ X$ o; L# I 战略流程# c$ b: d# o2 ]* _ 战略应具备的要素 9 ~1 @3 a; G$ J1 Z% @2 R! a 战略规划的制定 , Y* N- t4 R e' z- L: s7 ~ 战略评估; q% C# l0 L! e4 s5 M4 j7 L3 V: A' m 运营流程 1 y8 O8 @: x4 ~6 ` 运营目标的设立 8 p- s5 u O7 f O4 u 运营计划的制定: z: s, B9 ?! l3 ^/ }$ E 运营流程的结果2 u0 [+ C. ~( S- Q' L 案例分析:执行的核心流程 3 V# j5 C% q9 g6 T+ O( O ( W3 ?/ ^6 ~- ]; s Z; d. F麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 4 A4 s `2 E9 s4 i单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 + |! E) n. j, f& @ ) w& m$ V4 b3 R& m 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 . v: v5 R# C2 F( K% N( w% |' u# B! D0 ^ N: N# L + R1 d# C3 Z& E 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 ; h9 U# F x5 L" h& n; S : ?# X4 b% e. w4 |7 X) J/ X单元七：执行力关键管理技术4：项目管理( y" p/ G1 ]; n0 u6 E 4 C$ {6 T6 V2 i9 C: o- I单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 ; [! K Z p2 w& I2 M$ H& y 讲师简介 / s/ V" p" I: p, Q# o& l T$ A李家强% F: k* k5 D1 A : L& K* A! ?. z$ s* A$ k! }. b% b1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。6 \$ f e, c f0 y8 c7 D 3 i& V. _' B5 W. o 培训特点 ' H) ]* p) g% F h; U , [0 W9 T& S4 G, M8 w阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 : ]6 n. m. t. p0 i# W ; Y! N; {! B5 k培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 ( t3 R% P. W" E7 G$ E5 R8 a8 x% r3 \ ! b i( L8 a$ F9 s$ V收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 - e9 A' c! z4 P i) J p% g$ F' `' E2 ]2 w# m优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 $ u$ |- s2 O: K3 S# P9 Q* v 5 ~; e9 V; H+ R% t! R, u" Q参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 ( n1 J1 M% c. l( ~; K0 t s) ?2 _2 |+ O: ^7 E1 d5 K& l7 ~ 付款方式：, E: F4 g* j' s! Y' \ I4 g3 E) Y % w6 Z+ `: J! w" W1 K3 y, @( I3 C$ A单位：北京国华诚信管理咨询有限公司% Z+ R) v) [) Q: C& A3 r6 ]) S" O * i, C g8 [& @$ ]8 K2 Y9 m开户行：中信实业银行北京朝阳支行 8 a- k# f g, `/ Z1 Y3 a. ^' D# D; ~% N7 Y! h. T 帐 号：7111110182600093681 # h, J* T+ R V {, W0 Z' c 9 x# O7 }; w! C $ n; ~0 i/ `* i 联系方式 0 {/ D: I2 O5 W" l; Q( M+ \8 J: O- K* q" d$ Y' m 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 2 k. C7 G3 I( I" _( p ' w- t) h" A* b5 O 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com I. S7 R9 e8 Z& N/ K; M $ a1 T5 l6 h M$ R邮 件：peixun52@sina.com



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5