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标题: 如何应对劳动力减少带来的挑战？ [打印本页]
作者: 宇一子衿    时间: 2014-9-2 17:24
标题: 如何应对劳动力减少带来的挑战？
本帖最后由 宇一子衿 于 2014-9-2 17:54 编辑

讨论一下比较严肃的话题：
最近看到一条新闻：2012年中国劳动力数量比2011年减少340多万，2013年比2012年减少240多万。相关专家确认了劳动力数量拐点的出现，而且根据近几百年的人口数据和经济数据对比，基本上可以得出结论：人口和经济增长有一定的正相关性。
欢迎大家讨论：
1、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
2、如何应对劳动力数量减少带来的挑战？
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-2 17:34
制造业招聘普工越来越困难了，还好公司是以研发为主，没有生产。
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-2 17:36
招聘难，招到合适的人更难；在有限人员的前提下，如何快速提升工作效率？企业应不断创新，科技化，减少用人数量。
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-2 17:40
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-3 09:47 编辑

老龄化严重么，，所以才要延迟退休，，其实撇开人道主义来说，延迟退休一定程度上可以减轻hr压力
作者: 往事如烟c    时间: 2014-9-2 17:53
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-3 09:47 编辑

劳动力数量减少，这或许不可改变。但是换个角度，我们可以改变自身，提高雇主品牌，提高求职者的粘性。

单纯的在招聘网站铺陈招聘信息，不如多转变一些思路，通过微信招聘、微博招聘来吸引一些粉丝关注。当缺人的时候，招聘信息发布后，认可企业雇主品牌的求职者会第一时间获悉消息，如果感兴趣，会把过去潜在的职员拉回公司。

个人看法！
作者: 往事如烟c    时间: 2014-9-2 17:54
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-3 09:48 编辑

如果说是纯劳动力密集型而不是专业人才的话，多提高企业的竞争力，在本地口碑好点估计就好了
作者: mameng    时间: 2014-9-2 21:38
一、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1、人力成本提高
      2、企业采取自动化流程，提高对人力质量的要求
      3、用工荒、招工难

二、如何应对劳动力数量减少带来的挑战？
       1、了解马斯洛五大需求，把握员工需求
       2、人力成本最大化，提高员工奉献精神
       3、了解90后心理
       4、协助企业管理者，让90、80、70年合平共存
作者: billy.liang    时间: 2014-9-2 23:07
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-2 23:08 编辑

大题目，近段时间也在研究相关的东东！明天写点！
作者: luckdjb    时间: 2014-9-2 23:38
面对招聘难，人本精益理念需要进一步推广与落实。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-9-3 00:05
劳动成本太高，而且因为有劳动法保护，企业不敢拖发员工工资。
作者: 首席招聘官    时间: 2014-9-3 08:20
mameng 发表于 2014-9-2 21:38
一、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1、人力成本提高
      2、企业采取自动化流程，提高对 ...

企业文化很重要！
作者: ztt116109    时间: 2014-9-3 09:05
目前我司最大的支出是人力成本，面对普工难招，采用提高人的利用率，工艺流程采用ＩＥ手法改善。同时尽量一人培养多岗位。
作者: 要笑得迷人    时间: 2014-9-3 09:14
爱吃牛轧饼 发表于 2014-9-2 17:40
老龄化严重么，，所以才要延迟退休，，其实撇开人道主义来说，延迟退休一定程度上可以减轻hr压力 ...

我觉得本来这就是人口转型带动经济转型，推动企业落实自动化和信息化，减少人员用工，而且不断提高职工待遇。
作者: 要笑得迷人    时间: 2014-9-3 09:16
往事如烟c 发表于 2014-9-2 17:53
劳动力数量减少，这或许不可改变。但是换个角度，我们可以改变自身，提高雇主品牌，提高求职者的粘性。

单 ...

企业文化不好，或者待遇太低，还是硬伤，招的进也留不住。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-9-3 09:22
其实这种迹象在制造业更容易表现出来。南方的用工荒和今年海尔的裁员所表现出来的，是中国经济发展变革的进程，粗狂型的企业发展方式已经不适合中国的未来了，高效，精简，技术竞争力会更加的重要。所以我认为从企业本身来说，注重科技创新提升外部竞争压力，打造优秀的企业文化凝聚内部力量，才会有更为持久的发展。
作者: 胖小迁    时间: 2014-9-3 09:24
劳动力虽然在减少，自动化、信息化不断被引用到工作中，从我们公司来看，由于需要录入大量的数据，系统化办公逐渐取代手工录入，虽然服务的客户越来越多，但内部员工数量恒定在一个范围，因为有系统、有数据库，效率明显提高；
当然，对于劳动密集型产业，比如制造业，提高企业竞争力是必要的，同时也要改进技术，节约劳动力。现在一线操作工人紧缺，年轻人多不愿吃苦，生产线上工人年龄开始老化，就拿服装制造业来说，基本上都是阿姨级别的人在一线生产。
作者: lazio0532    时间: 2014-9-3 10:05
人口红利已经过去，劳动动力总量逐年下降已是不争的事实，用工成本不断增加，已成为企业的一大生产压力。特别是对于传统制造业来说，压力尤为明显。一方面已有员工对于这种行业越来越兴趣降低，离职率整体处于上升趋势，逃离制造业。另一方面制造业在招聘员工时候，因为自身工作环境、工作时间、薪酬待遇方面并无优势，招工愈加困难。目前，对于制造企业，解决这一问题，除了不断改善工作环境，提高薪酬福利待遇，这些传统做法意外，更多的大型企业都已经或正准备大规模采用自动化设备，以机械替代人工的形式，减少用工需求总量。这也是未来的一种趋势，在未来的制造业，一线车间，人工将越来越少，更多的就是自动化设备或智能机器人。
作者: billy.liang    时间: 2014-9-3 16:18
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-4 11:44 编辑

这题目很大，真心难！
资料很多，就以社会发展阶段理论与人力资源管理理论这一视角，试着展开说说！
有时真话会比较难听，让人难以接受！
思考这些相关的问题越久，越认为从不同视角看问题，可能让大伙容易接受一点。
下面的图片部分来自我另一份共享文件（一个心理学沙龙的PPT（已转为PDF方便各位看官）），思维导图是今儿下午做的。

个人观点，仅供参考！


应对劳动力减少带来的挑战，从HR角度来说真的很尴尬：
看看这六大模块，处处冒烟，到处地雷！
但请你平心静气认真看看德鲁克的人力资源管理定义，咱好多同仁、老板都说德鲁克好，但从来不提他的人力资源管理，咱们都认为咱是“人力资源管理”，但对照思维导图你会发现，咱还是干着“人事管理”的勾当，顶着“人力资源管理”的帽子。
人家说你这个德鲁克的人力资源管理狗屁不是，你会理直气壮的说这是中国特色的改良版人力资源管理。
咱现在用的人家几十年前的、经“中国特色的刀”***后的德鲁克人力资源理论，当然解决不了“人”的问题！今天咱面临的问题，人家七八十年代就面临，并部分解决过了～
咱面临的是知识经济的人的问题，如果还抱着人家工业化前期的经济人假设、甚至紧紧拥抱工具人假设。那么2017年，你和你的公司就可能是大限了！
所以说，改变观念是从根本上解决此问题的落脚点！
至于人口变化和经济增长这个视点可以再看看。
今早看到一微信，真是无话可说了（别幻想用低薪降低成本,实际上,工资最高的时候成本最低!）。
“胖东来”听过吧，看看吧～一位中国二线城市小学学历的老板悟出来的道路！转变观念最重要呀！
作者: 宇一子衿    时间: 2014-9-3 16:43
lazio0532 发表于 2014-9-3 10:05
人口红利已经过去，劳动动力总量逐年下降已是不争的事实，用工成本不断增加，已成为企业的一大生产压力。特 ...

看到这个题目，大家都首先想到的是劳动密集型企业和招聘难题，但对大多数行业可能都会产生招聘的难题，尤其是现在的90后，00后的管理，如何去招聘并留住这些员工，是一个重大课题。前段时间看到一条新闻，未来一段时间，教育部会把将近几百所高校变成侧重职业技术的院校，这对需要技术工人的企业来说，应该是一个好消息。
另外，对于部分行业来说，可能面临着产业规模的缩小，反而会面临裁员的可能，比如房地产行业。
作者: qd991    时间: 2014-9-4 09:57
加速自动化工艺研发与改进
作者: shxhrzzh    时间: 2014-9-4 10:23
劳动力资源总量减少，但实际到某一行业、企业，还是相对的。
2014年700多万的大学生就业难，而劳动密集型企业一线招工难、高技术、高管理人员同样缺乏，都是客观存在的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-4 17:12
个人观点，还请大家拍砖：

1.劳动力减少会带来用工压力，人力成本压力，影响企业发展扩张的速度等；

2.
用工压力，如果排除转移生产基地到劳动力充足的地区这种方式，假定劳动力供应是在持续下降的这种前提下，那企业自身只能做出变革，减少对劳动力的需求和依赖，提高生产线的自动化程度，增加机器人数量，扩展招聘渠道，可能会跨省跨地区去招聘劳动力；

人力成本压力，在劳动力供给减少的情况下，人力成本增加是必然的趋势，除了想办法提高营运收益和利润外，不合理的控制人力成本依然不太现实，只有在符合市场人力行情的前提下，培训好员工，发挥员工更大的作用和价值；

影响到企业发展扩展的速度，这种情况下只能迫使人力资源管理部门，结合好公司的战略发展规划，做好公司的人才储备和规划，为企业的发展扩展提供人才智力支持。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-4 17:14
shxhrzzh 发表于 2014-9-4 10:23
劳动力资源总量减少，但实际到某一行业、企业，还是相对的。
2014年700多万的大学生就业难，而劳动密集型企 ...

或许这个劳动力减少目前看来还是个伪命题。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-9-4 22:31
想到的几点：
1、人力的缺口这么大，每年还有那么多的大学生毕业就失业，说明劳动力的结构出了问题。实际情况是，初次工作的员工的薪资出现了倒挂。
2、很多岗位的薪酬还会继续上涨，人才的争夺会更激烈。
3、科技的发展会在某些行业减少员工的使用量，用其他方式替代人工。
4、可能会有很多企业将部分工作转移到国外，也可能会有大量的国外劳动力输入到国内。
5、兼职的情况可能会越来越多，而且从低端职位向高端职位转移。

应对方法：
从HR的角度
1、要优化组织的流程，提高流程效率，减少人员配置。
2、提高组织能力，尤其是组织的自生长能力，让组织自己的造血的机能。
3、做好企业的知识管理，减少人员流动造成的损失。
4、推动保留和激励员工的方法的跃进。
作者: billy.liang    时间: 2014-9-4 22:35
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-4 22:36 编辑
spcchenyue 发表于 2014-9-4 17:14
或许这个劳动力减少目前看来还是个伪命题。

有什么现象或观点可以论证这个题目“真的是伪命题”呢？期待分享观点！
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-5 11:01
billy.liang 发表于 2014-9-4 22:35
有什么现象或观点可以论证这个题目“真的是伪命题”呢？期待分享观点！ ...

       一方面是用工荒，一方面是那么多的大学毕业生找不到工作，还有一部分没有职业技能的人，还有一部分闲在家打牌搓麻将的人。这说明了用人需求方和劳动力供给方还是出现了严重的需求和供给错位。社会、政府、教育、家庭等导向很重要，这一点似乎德国很值得我们学习和参考。当然我们没有真正和严格做过这方面的研究和数据调查。

      这又让我想起了一个不沾边的问题：“若干年后，谁来种地”的问题，我们这一代人很难去种地了，宁愿拿着微薄的工资，也不愿意去回家种田拿高收入。
作者: 白头熊    时间: 2014-9-7 18:50
1、制造业应该转型升级，从提升自身自动化、智能化水平来降低对员工数量上的过于依赖；
2、劳动力成本在适当范围内，在企业经济效益还算不错情况下要有及时的增加，毕竟体现劳动力价值和劳动者想要的价值都在工资待遇上得到充足的体现；
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-10 08:24
mameng 发表于 2014-9-2 21:38
一、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1、人力成本提高
      2、企业采取自动化流程，提高对 ...

条理比较清晰，赞一个！
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-10 08:26
会飞行的草 发表于 2014-9-3 09:22
其实这种迹象在制造业更容易表现出来。南方的用工荒和今年海尔的裁员所表现出来的，是中国经济发展变革的进 ...

赞同“南方的用工荒和今年海尔的裁员所表现出来的，是中国经济发展变革的进程，粗狂型的企业发展方式已经不适合中国的未来了，高效，精简，技术竞争力会更加的重要。”这个观点。
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-10 08:27
胖小迁 发表于 2014-9-3 09:24
劳动力虽然在减少，自动化、信息化不断被引用到工作中，从我们公司来看，由于需要录入大量的数据，系统化办 ...

现在生产线的普工年龄确实都是阿姨级别的比较多啊。
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-10 08:28
lazio0532 发表于 2014-9-3 10:05
人口红利已经过去，劳动动力总量逐年下降已是不争的事实，用工成本不断增加，已成为企业的一大生产压力。特 ...

机器换人是将来的一个趋势。
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-10 08:29
billy.liang 发表于 2014-9-3 16:18
这题目很大，真心难！
资料很多，就以社会发展阶段理论与人力资源管理理论这一视角，试着展开说说！
有时真 ...

BILLY.liang.很给力，赞一个！
作者: shaobao0512    时间: 2014-9-10 08:34
课题大，静静聆听高手论道
作者: 紫色幽兰    时间: 2014-9-10 09:30
这几年招聘越来越难做,劳动力也越来越少,人口老龄化.虽然退休延迟增加了一定的劳动力,但最终根本对企业来说还是一个挑战的难题.个人认为从企业自身实力和福利待遇上提升竟争力,岗位设计要科学\合理化和规范化, 将岗位进行整合设计.
作者: billy.liang    时间: 2014-9-10 10:10
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-11 11:06 编辑
spcchenyue 发表于 2014-9-5 11:01
一方面是用工荒，一方面是那么多的大学毕业生找不到工作，还有一部分没有职业技能的人，还有一部分 ...

从大数据的角度看看，中国的人口变化趋势及人口红利的问题。
世界银行公布的数据中（某年龄段人口占总人口的比例）看到（1980～2013），中国的人口结构是在老龄化，且人口红利达到峰值，处于调整阶段。
具体表现为：
由此可见，在计划生育政策下，未来十～二十年，青少年的人口数量不会大幅增加（即便放开单独二胎，因为成人的周期就是需要近二十年），而退休人口将很快超过10%。这些是人口红利结束的、社会进入老龄化的标志（度娘这样定义老龄化社会～按照联合国的传统标准是一个地区60岁以上老人达到总人口的10%，新标准是65岁老人占总人口的7%，即该地区视为进入老龄化社会）。
三条数据线的趋向也很说明问题：分别是两高、一低～青少年人口快速下降、退休人口上升、就业人口上升。
也就说，退休的人口会面临突然增加很多，但出生率较低，达到就业年龄的人口长期补充不足！
简单的数学题：35-18=17；73-60=13；9-5=4。
数学题的文字表述：80年至13年期间，有17%的人口（0～14岁）达到就业年龄；就业人口增加了13%；其中有4%的人口达或超过65岁。
这样比喻可能不太专业，但从观察趋势角度而言还是较明显地显示人口变化的方向！

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作者: 1234567大灰狼    时间: 2014-9-10 10:59
中国已经错过了产业转型的关键10年，在这10年中，大多数企业躺在廉价劳动力、粗质量、薄利多销、高污染的温床上数钱，未来将是还账的10年，也许是20年甚至更长。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-10 11:06
billy.liang 发表于 2014-9-10 10:10
从大数据的角度看看，中国的人口变化趋势及人口红利的问题。
世界银行公布的数据中（某年龄段人口占总人口 ...

谢谢billy，用权威的大数据来说明，学习了。
作者: fuzingzing    时间: 2014-9-10 15:13
billy.liang 发表于 2014-9-10 10:10
从大数据的角度看看，中国的人口变化趋势及人口红利的问题。
世界银行公布的数据中（某年龄段人口占总人口 ...

这个数字很吓人啊
作者: hxf731    时间: 2014-9-10 15:29
1、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1）、招工难
         2）、用工成本上升
         3）、利润下降
         4）、劳动密集型的低利润企业越来越难生存

2、如何应对劳动力数量减少带来的挑战？
       1）、企业产品转型，高附加值的产品
          2）、迫切需要进行半自动化或自动化生产
          3）、扁平化的组织结构
作者: 宇一子衿    时间: 2014-9-10 15:41
hxf731 发表于 2014-9-10 15:29
1、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些？
      1）、招工难
         2）、用工成本上升

一问一答，最标准的答案，呵呵
补充一下个人观点：
1、招工难——对劳动密集型企业来说是绝对的，但不是所有行业企业。
2、利润下降——国家在鼓励创新和产业升级，凡是顺应形势的，利润大致应该不差，而且可能反而会更好，没准也会出来类似苹果之类的公司。

2、很认同组织转型升级、自动化举措和更佳的组织设计，同时人才的培养在未来也是应对人才危机的一种重要举措。人力资源管理的两项重要内容：一是管理，二是开发，不是吗？
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-9-11 11:35
往事如烟c 发表于 2014-9-2 17:53
劳动力数量减少，这或许不可改变。但是换个角度，我们可以改变自身，提高雇主品牌，提高求职者的粘性。

单 ...

那您的企业有没有受到影响呢
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-9-11 11:36
luckdjb 发表于 2014-9-2 23:38
面对招聘难，人本精益理念需要进一步推广与落实。

期待luckdjb  的精彩分享哦
作者: rainytao    时间: 2014-9-11 11:57
最直接的就是招聘难，难招聘，进而导致人力成本上涨。也有可能是降低招聘标准，勉为其难录用其实心里并不想录用的人。（或许我们都或多或少有这样的经历吧。）但是另一方面，媒体也在报到每年高校毕业生多少多少，较上一年增加多少多少，就业如何如何难。。。所以，我们出现了结构化失业。个人觉得应届毕业生应该放心身段，投身基层，一步步做起，这样或许能解决我们这个两难的问题。题外话：记得看过一个励志小故事，外国，一个大学毕业的孩子，迟迟找不到工作，或许也不是找不到，高不成低不就也有可能。然后其父亲语重心长的告诉孩子，他必须自食其力，不管他如何选择，父亲都会支持他。次日该孩子决定去大路边上支起摊子，给别人擦皮鞋。该父亲大为赞赏，但是提出一个要求，那就是经他双手擦过的鞋子，必须比其它任何一家鞋铺擦的要亮，要快。那，父亲就支持他。孩子同意了，最后也做到了，也有一番成就。这个故事包含的寓意较多。但是有一点，我个人觉得那就是思维很重要，我想如果我孩子大学毕业了告诉我要去给别人擦皮鞋， 我估计要跳脚。所以，这是大众的问题。我们HR也是其中一个而已。如何应对挑战，首先转变思维，从自我做起。其次，还是那句话，套用现在反腐的话，打铁还需自身硬，企业要做大做强，那样人才不用我们不费尽心思，他们会被“吸引”过来的。不是大海，是无法容纳鲨鱼的。不是苍穹，也无法任雄鹰高飞。
作者: billy.liang    时间: 2014-9-11 15:44
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-11 15:55 编辑
往事如烟c 发表于 2014-9-2 17:53
劳动力数量减少，这或许不可改变。但是换个角度，我们可以改变自身，提高雇主品牌，提高求职者的粘性。

单 ...

是呀，改变自己的一个好的思路，最近在看创新的资料，过段再写点！
作者: billy.liang    时间: 2014-9-11 15:45
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-11 15:55 编辑
luckdjb 发表于 2014-9-2 23:38
面对招聘难，人本精益理念需要进一步推广与落实。

是呀，人本精益是一个好的思路，最近在看创新的资料，过段再写点！
作者: 我爱蓝色    时间: 2014-9-12 16:35
产业转型的挑衅不得不接！
作者: comzhi    时间: 2014-9-18 16:13
这是一个问题
作者: heqin    时间: 2014-9-18 16:19
招不到人啊
作者: lovejiangning    时间: 2015-2-12 12:30
很不错呀



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