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楼主: 宇一子衿
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[原创] 如何应对劳动力减少带来的挑战?

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发表于 2014-9-3 08:20:03 |只看该作者
mameng 发表于 2014-9-2 21:38
一、劳动力减少对各自行业带来的挑战有哪些?
      1、人力成本提高
      2、企业采取自动化流程,提高对 ...

企业文化很重要!
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2014-9-3 09:05:48 |只看该作者
目前我司最大的支出是人力成本,面对普工难招,采用提高人的利用率,工艺流程采用IE手法改善。同时尽量一人培养多岗位。
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发表于 2014-9-3 09:14:57 |只看该作者
爱吃牛轧饼 发表于 2014-9-2 17:40
老龄化严重么,,所以才要延迟退休,,其实撇开人道主义来说,延迟退休一定程度上可以减轻hr压力 ...

我觉得本来这就是人口转型带动经济转型,推动企业落实自动化和信息化,减少人员用工,而且不断提高职工待遇。

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billy.liang  赞成!提经济转型这么多年,现在人口红利到头了,不转变真的麻烦!  发表于 2014-9-4 09:12  回复
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发表于 2014-9-3 09:16:36 |只看该作者
往事如烟c 发表于 2014-9-2 17:53
劳动力数量减少,这或许不可改变。但是换个角度,我们可以改变自身,提高雇主品牌,提高求职者的粘性。

单 ...

企业文化不好,或者待遇太低,还是硬伤,招的进也留不住。
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发表于 2014-9-3 09:22:12 |只看该作者
其实这种迹象在制造业更容易表现出来。南方的用工荒和今年海尔的裁员所表现出来的,是中国经济发展变革的进程,粗狂型的企业发展方式已经不适合中国的未来了,高效,精简,技术竞争力会更加的重要。所以我认为从企业本身来说,注重科技创新提升外部竞争压力,打造优秀的企业文化凝聚内部力量,才会有更为持久的发展。
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发表于 2014-9-3 09:24:28 |只看该作者
劳动力虽然在减少,自动化、信息化不断被引用到工作中,从我们公司来看,由于需要录入大量的数据,系统化办公逐渐取代手工录入,虽然服务的客户越来越多,但内部员工数量恒定在一个范围,因为有系统、有数据库,效率明显提高;
当然,对于劳动密集型产业,比如制造业,提高企业竞争力是必要的,同时也要改进技术,节约劳动力。现在一线操作工人紧缺,年轻人多不愿吃苦,生产线上工人年龄开始老化,就拿服装制造业来说,基本上都是阿姨级别的人在一线生产。
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发表于 2014-9-3 10:05:32 |只看该作者
人口红利已经过去,劳动动力总量逐年下降已是不争的事实,用工成本不断增加,已成为企业的一大生产压力。特别是对于传统制造业来说,压力尤为明显。一方面已有员工对于这种行业越来越兴趣降低,离职率整体处于上升趋势,逃离制造业。另一方面制造业在招聘员工时候,因为自身工作环境、工作时间、薪酬待遇方面并无优势,招工愈加困难。目前,对于制造企业,解决这一问题,除了不断改善工作环境,提高薪酬福利待遇,这些传统做法意外,更多的大型企业都已经或正准备大规模采用自动化设备,以机械替代人工的形式,减少用工需求总量。这也是未来的一种趋势,在未来的制造业,一线车间,人工将越来越少,更多的就是自动化设备或智能机器人。

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宇一子衿  机器代替人是一种解决办法,目前诸如富士康这样的企业在做。  发表于 2014-9-3 10:08  回复
lazio0532  回复 宇一子衿 : 规模大的制造业企业,都在如此  发表于 2014-9-3 13:00  回复
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发表于 2014-9-3 16:18:25 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-4 11:44 编辑

这题目很大,真心难!
资料很多,就以社会发展阶段理论与人力资源管理理论这一视角,试着展开说说!
有时真话会比较难听,让人难以接受!
思考这些相关的问题越久,越认为从不同视角看问题,可能让大伙容易接受一点。
下面的图片部分来自我另一份共享文件(一个心理学沙龙的PPT(已转为PDF方便各位看官)),思维导图是今儿下午做的。

个人观点,仅供参考!


应对劳动力减少带来的挑战,从HR角度来说真的很尴尬:
  • 招人有什么难的(两层意思:随便找个文员都可以、加了工资福利人依然不好找)!
  • 90后真的不好伺候,受不得一点点气,马上会消失,这回可这么好?!
  • KPI从草拟到落实,咱花了不少力气,而且是老板要求搞的,到头来流于形式,HR吃力不讨好!
  • 。。。。。。
看看这六大模块,处处冒烟,到处地雷!
但请你平心静气认真看看德鲁克的人力资源管理定义,咱好多同仁、老板都说德鲁克好,但从来不提他的人力资源管理,咱们都认为咱是“人力资源管理”,但对照思维导图你会发现,咱还是干着“人事管理”的勾当,顶着“人力资源管理”的帽子。
人家说你这个德鲁克的人力资源管理狗屁不是,你会理直气壮的说这是中国特色的改良版人力资源管理。
咱现在用的人家几十年前的、经“中国特色的刀”***后的德鲁克人力资源理论,当然解决不了“人”的问题!今天咱面临的问题,人家七八十年代就面临,并部分解决过了~
咱面临的是知识经济的人的问题,如果还着人家工业化前期的经济人假设、甚至紧紧拥抱工具人假设。那么2017年,你和你的公司就可能是大限了!
所以说,改变观念是从根本上解决此问题的落脚点!
至于人口变化和经济增长这个视点可以再看看。
今早看到一微信,真是无话可说了(别幻想用低薪降低成本,实际上,工资最高的时候成本最低!)。
“胖东来”听过吧,看看吧~一位中国二线城市小学学历的老板悟出来的道路!转变观念最重要呀!

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发表于 2014-9-3 16:43:06 |只看该作者 |楼主
lazio0532 发表于 2014-9-3 10:05
人口红利已经过去,劳动动力总量逐年下降已是不争的事实,用工成本不断增加,已成为企业的一大生产压力。特 ...

看到这个题目,大家都首先想到的是劳动密集型企业和招聘难题,但对大多数行业可能都会产生招聘的难题,尤其是现在的90后,00后的管理,如何去招聘并留住这些员工,是一个重大课题。前段时间看到一条新闻,未来一段时间,教育部会把将近几百所高校变成侧重职业技术的院校,这对需要技术工人的企业来说,应该是一个好消息。
另外,对于部分行业来说,可能面临着产业规模的缩小,反而会面临裁员的可能,比如房地产行业。
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发表于 2014-9-4 09:57:24 |只看该作者
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