培训管理与讲课

Atin

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开这个帖子主要是缘于某个hr的一句话：没做过培训你如何做培训管理？
; D8 H3 n8 k; m7 @8 P2 ]楼主就是在做培训管理工作，包括外部培训安排及内部培训管理，包括新员工培训及内部讲师管理
: Y/ [) i% a0 v- `楼主没有讲过课，对这个部分暂时没有特别的需求
我觉得讲课与否真的会对培训管理产生很多影响吗。当然，如果技能讲课也能做培训规划当然好，如果不能的话会有影响吗
这两个严格意义上来讲是两个不同的体系哦……………
邀请各位做培训规划，做讲师的童鞋讨论讨论撒
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sally8053

TTT培训培训师做好培训。

Atin

HZ-Mr.Li 发表于 2015-1-19 20:39
! g: y1 f* U  q' L# @4 |, t楼主这个标题提出了两个培训工作的两个核心问题，培训授课与培训管理，前者着重点在不授课能力、控场 ...

) {4 d9 T8 c; k+ H! u  x我挺认同你的观点

Atin

我觉得培训师是重在讲课遗迹课程开发，当他以这个为核心时，其实可能也顾不及培训管理了
培训管理重在资源的调度上
我依旧觉得两者没有必然联系，当然你都能做的话，那比较牛
  y9 O: P2 X" W8 Z! M8 W8 x# e
( Y! d, z% Z1 h$ L欢迎大家讨论

Atin

白头熊 发表于 2015-1-19 18:13
" `$ B9 L& r3 A# m! J不赞同楼主的“没搞过培训怎么做培训管理”的质疑。

可以说说您的看法……这是讨论帖

不请自来

白头熊 发表于 2015-1-19 18:13
不赞同楼主的“没搞过培训怎么做培训管理”的质疑。

能说说自己的观点吗？跟大家分享下

lilyliang2015

偶也在这个转型的十字路口，原来做大客户管理方面的工作，现想转型培训管理，向楼主请教，如何没做过培训就可以进行培训管理

sljpn

TTT培训培训师做好培训。

HZ-Mr.Li

0 [. G1 {" V  ?; F5 b% f     楼主这个标题提出了两个培训工作的两个核心问题，培训授课与培训管理，前者着重点在不授课能力、控场能力等；后者着重点在于培训管理、协调能力。
     培训讲师不一定能做好培训管理，培训管理人员不一定能够讲好课，培训讲师要有课程开发能力，也就是根据对方提出的培训需求开发出相应的课程，培训管理人员要具备一定的分析、课程规划、课件审核能力。两个不同的专业领域，当然，做培训管理的能够做培训讲师或做培训讲师的又能做培训管理，这当然更好！
1 s1 h- a7 y) `/ }3 o/ F8 l       当然啦！企业追寻综合型人才，想要全才，节省人力成本，又不影响企业发展，何乐而不为呢，这也是咱们要努力的目标，这年头不是流行玩儿跨界吗？翻改一句小品台词：就是要在做绩效的人里面我薪酬做的最好、在做薪酬的人里我培训做的最好、在做培训的人里我招聘做的最好、在做招聘的人里我劳动关系做的最好········

超逸绝尘

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