定岗定编的理论培训与实践案例分享

shicaiyuan

定岗定编的理论和实操案例
战略决定组织，组织决定流程，流程决定岗位
这句话其实也蕴含了定岗定编的理论精髓，一个公司的业务模式和战略规划决定了它的组织架构，做代工的没有营销，做代理的没有生产和研发；组织架构中的各个部门必须用具体的业务运作流程来支撑企业为客户提供产品与服务，继而获得财务层面的收益，如制造流程、生产流程、销售流程等，流程是由一件件具体工作事项组成的，按照一定的顺序组合排列起来的，而岗位则是多项相似的、相同具体工作事项的组合。所以在流程梳理完毕后可以组合流程上的不同节点，这些节点就是相似的具体的工作事项合并，从而形成岗位。

在我的人力资源管理实践中，设计出了一种基于工作量分析的简单测算，具体内容可以参考我的博客文章。另外，在后续的实践中，我发现：定性的职责岗位匹配分析也能够解决定岗定编的问题，如下案例，定性分析主要是基于对部门职责的罗列和分解，并且将所有的部门职责匹配到对应的部门岗位上去，以实现“千斤重担人人挑，个个头上有指标，        

举例：融资管理中心职责分解结构表，部门职责，财务总监，融资管理经理，融资主管，票据业务主管，规划融资管理体系，审批集团融资管理体系、融资管理办法制度，审阅各项融资报表报告，参与规划集团融资管理制度和办法，对集团资金管理制度和办法提出合理建议，对集团资金管理制度和办法提出合理建议，融资管理规划，审批集团年度融资规划，审核集团月度融资计划，参与集团年度融资规划制定，拟订集团月度融资计划，拓宽融资渠道，拓建国际资本市场，降低融资成本，对重大融资变更审批，参与并协助融资业务拓展，具体操作融资拓展业务，具体操作融资拓展业务，统筹外汇管理，规避外汇风险，审阅外汇管理模式及外汇风险分析报告，推进外汇管理并组织人员进行风险预警， 面这个表我们可以简单的测算出现在每个岗位的组织分工，从而合并或者增减一些岗位， 为了让大家更加清楚这两种方法怎么运用，我特意上传了1个实际的操作案例，仅供大家分析参考

雨音sun

好东西，非常有借鉴的价值，推荐各位仁兄下载学习，石兄可谓实操经验很丰富阿，如果有人力资源规划过程的相关理论和实操案例，请分享给我，谢谢了！

当幸福来敲门

先下个看下

妞妞宝宝

谢谢啊 最近一直忙着定岗定编的事情

秋*天

谢谢楼主的分享

氰化钫

好东西啊，刚入职，领导让跟着一个老师傅学这个，虽然觉得这不是自己感兴趣的地方，但觉得仍然有必要用心去学。

蒙男一号

坐沙发的朋友是这样的答的：雕

不就作家么

无聊透透顶,专业千斤顶

ierujks

下载看看

jsh1027

下载看看