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[求助] 公司的培训效果评估是怎么做的呢？

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ZZHRmary    

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发表于 2011-7-22 01:32:28 |显示全部楼层

, l+ l1 Z3 H8 V3 R7 d4 k9 ?# n: H3 ~9 D. X/ m3 `/ g4 A
各位HR前辈，请问你们公司的培训效果都是怎么做的呢？1 O7 l% d6 X5 ~
有没有什么比较好的方法去衡量培训效果呢？
" d5 W( s4 X; I) s" W或者说评估完了对于培训不达标人员又是怎么样去做的呢？
5 R1 l  J+ w& `. |: N( m- \9 N 本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 01:39 编辑 ) R, \  i9 r8 X( e5 s* Z
1 S- M' C: @: k' m3 o: D- z. o) @
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 好话题！

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常诚    

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发表于 2011-7-22 01:54:58 |显示全部楼层
回复 1楼 ZZHRmary 的帖子3 H" v/ ?$ n" U: S
0 {0 Y" Z: l. b* u
你这个问题，还应该细化一下，不知道你想问的是培训评估中的哪方面的评估。+ ?3 ~7 P' C( Y% Y7 V
培训评估，有两个方面，一个是针对培训项目的评估，这样的评估属于微观层面的，只是想知道每个培训项目的成功和不足。你的这个问题，应该是属于这个范畴，因为你后面的问题提及到了不达标人员。
% [9 F  g% g. r* R; u, Z还有一个是对整个组织的整体培训与开发活动的评估。这是属于宏观层面的。
2 [3 }# o) E: E2 Y+ g- J# ]% F% p0 X5 x& P: b* k
简单聊聊第一个方面的评估，抛砖引玉：
* i* N) K5 _2 P# @$ o' K  g3 K一般都是采用Kirkpatick的四层次理论、Phillps的五级六指标和Swanson & Holton的结果评价体系，对反应层、学习层、行为层、结果层进行评估的。+ J0 u# o% o% q. T1 \0 w& b
   

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qxn422933133  一般都是采用Kirkpatick的四层次理论、Phillps的五级六指标和Swanson & Holton的结果评价体系 常总，这句话对于我有点深，我有点不解，求助~  发表于 2011-7-27 15:12  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
zjwhr + 10 + 15 老手啦！如果专业知识通俗化，更有利于大家 ...
隔岸观火 + 10 常总是高人啊

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zbzyw    

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发表于 2011-7-22 09:07:02 |显示全部楼层
我现在也在为这个问题烦恼。
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我不是归人    

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发表于 2011-7-22 10:09:31 |显示全部楼层
新童鞋路过，学习
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！
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dan0712    

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发表于 2011-7-22 10:31:18 |显示全部楼层
公司并不重视培训,培训大多是走形式,不易评估
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jinchengsdu    

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发表于 2011-7-22 10:43:44 |显示全部楼层
回复 2楼 常诚 的帖子8 ]% V4 l0 P9 H6 M) U
5 o4 T) C! Y8 c  k  }
能不能来个具体的案例 大家讨论一下了？; Z& ]  `0 F  B" [5 l, a3 G
   
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hr星辰    

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发表于 2011-7-22 11:29:44 |显示全部楼层
培训评估更多是形式
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-22 13:30:43 |显示全部楼层
如果要对培训不达标的情况处理，最好是要跟绩效之类的东西挂钩，可以是考试的形式或是日常 行为的考察。。大的讲就是采用四层次评估。。

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隔岸观火  四个层次的评估有几个公司能做到？  发表于 2011-7-22 20:44  回复
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cy4567 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-22 18:56:51 |显示全部楼层
这个话题好像以前也有
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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麦@子    

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发表于 2011-7-22 22:57:48 |显示全部楼层
( ^_^ )不错嘛！！！！！！！！！
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