公司的培训效果评估是怎么做的呢？

ZZHRmary

' Y) M5 U& r" N4 O
各位HR前辈，请问你们公司的培训效果都是怎么做的呢？
有没有什么比较好的方法去衡量培训效果呢？
或者说评估完了对于培训不达标人员又是怎么样去做的呢？

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常诚

回复 1楼 ZZHRmary 的帖子

5 B% o0 H/ k4 ]9 L你这个问题，还应该细化一下，不知道你想问的是培训评估中的哪方面的评估。
2 f% L- S( A% ]. ~# F. L培训评估，有两个方面，一个是针对培训项目的评估，这样的评估属于微观层面的，只是想知道每个培训项目的成功和不足。你的这个问题，应该是属于这个范畴，因为你后面的问题提及到了不达标人员。
还有一个是对整个组织的整体培训与开发活动的评估。这是属于宏观层面的。

$ x  d/ U: t6 ^# t0 {# T9 B9 x简单聊聊第一个方面的评估，抛砖引玉：
, W7 s3 p4 h/ L) \; E一般都是采用Kirkpatick的四层次理论、Phillps的五级六指标和Swanson & Holton的结果评价体系，对反应层、学习层、行为层、结果层进行评估的。
   

zbzyw

我现在也在为这个问题烦恼。

我不是归人

新童鞋路过，学习

dan0712

公司并不重视培训,培训大多是走形式,不易评估

jinchengsdu

回复 2楼 常诚 的帖子

能不能来个具体的案例 大家讨论一下了？
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hr星辰

培训评估更多是形式

somen

如果要对培训不达标的情况处理，最好是要跟绩效之类的东西挂钩，可以是考试的形式或是日常 行为的考察。。大的讲就是采用四层次评估。。

cy4567

这个话题好像以前也有

麦@子

( ^_^ )不错嘛！！！！！！！！！