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[讨论] HR从业者,别忘了你自己的职业生涯规划

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楼主
发表于 2016-3-1 10:33:20 |只看该作者 |倒序浏览
      
' f! Z* r) V- q( ^! e% x       很久没有参与中人的发帖和回帖了,也很少参与论坛讨论了,至于原因麽,有工作的因素,有自我沉淀的因素,有对大家分享的“价值”的思考,有对我们过于强调HR专业性的"厌倦",也有对HR转型的思索,以及如何贴近业务,用数据来支撑才报的思考,如何将才报数据转化为财务数据的思考(人均效益、人力资本投资回报率、人岗匹配率)... 3 O8 ?7 l1 h3 X! ]1 @5 {
& k, B# S; x* \4 W: Q8 @
      今天听闻又一个曾经的领导与人合伙创业,转型制造业猎头了,我脑海中瞬间想到了这个老生常谈的话题,于是就有了大家看到的这个帖子,希望这个帖子,能够
让我们重回内心,思考一下我们的过去,现在及未来......( a5 ?9 e' i1 m
; Z) h! N' u  N. E3 Q; t
首先,介绍一下个人接近10年的发展轨迹,统筹科员-培训专员-培训主任-培训经理,到现在统筹管理培训开发+绩效考核;
! ~+ d! W1 f; E8 @+ U2 y* [. b7 l+ l
其次,介绍一下我在不同公司直接上属的发展轨迹,其中有2位转型进入销售业务了,1位进入培训咨询了,3位进入人才猎头,1位进入业务支撑了... ...
( y, U7 P) E% g$ M

2 V. S  A- l( J1 h/ O% z作为HR从业者,别忘了你自己的职业生涯规划,就在这个春暖花开、万物复苏的季节,我们停停忙碌的脚步,倾听内心的声音,一共同来分享一下:' ^' D4 L' G) U* y( Z! L; n- \
1.你的成长发展轨迹;
8 w0 `2 Q6 f5 c" \6 g( r3 G2.你直接上属的发展轨迹;/ _. n  n6 N$ Y0 H
3.你对未来自己和HR从业者的思考及规划... ...
$ ^6 p  ]* B3 |3 o4 p- m+ ^; d2 g

6 ^$ ^$ s' l' k! ~1 w  ^
9 V9 {: d2 |9 m$ E! M2 l% T) x2 _6 A9 V1 ]3 G

) q* N( y& F; y! O+ Y5 n

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不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。

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沙发
发表于 2016-3-1 11:09:42 |只看该作者
好话题啊!; h& m/ x* x! a; o* P# \
有心人,楼主。% x$ P" |( ?* h: _$ N& O
是啊,春暖花开,万物复苏,是该想想,发展轨迹,职业路径,还有职涯设计。

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angela2002006  好话题,有规划才会有发展  发表于 2017-3-13 18:26  回复
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板凳
发表于 2016-3-1 12:09:07 |只看该作者
呵呵,我简单点表述吧。我医学专业,毕业后从事一年的车间生产管理到有幸管理一个分厂近2年,期间尽管有很多心酸,但撑过来了。然后学着创业半年时间宣告失败,为了生存找方法,幸运进入了现在这个行业已经10余年,从当初一个不用费太多脑力的体力活部门到管理客服部门,然后在业务部门被训几个月,直至走上人力资源职业通道,这一上道就是9年了,这得益于公司管理思维的上升和老总的企业经营思想。从去年开始重新进入公司第一大梯队综合业务部,当下职责应该是属于全力支撑业务发展吧。当然现在公司也非当初的公司,压力远比以前大的多,但坚持并且坚持下去才是硬道理。其次,说实在的我的直接上级就是这边俗称的老板,他们的发展代表企业的发展,思维,眼光,都在不断开拓,这点是我跟随的关键理由所在。最后,关于发展规划,还是老话重提,不要在HR的位置上说HR的事,不否认专,但也不能忽视综合素养,这要结合自身去规划,就本人而言我还是比较倾向综合素质的提升,然后在某一个模块做专一些,特别是与个人职业规划通道直接联系的模块更要特别善待。以上个人意见,仅供参考。
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没有破产的行业,只有破产的企业!
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地板
发表于 2016-3-1 14:23:01 |只看该作者
学习与充电 发表于 2016-3-1 12:09 5 I: \4 B5 ~+ X
呵呵,我简单点表述吧。我医学专业,毕业后从事一年的车间生产管理到有幸管理一个分厂近2年,期间尽管有很 ...

+ x. o/ @; _, E. b0 U  x0 o不要站在HR的岗位上说HR,在综合发展的同时,精通一个模块。。。! ?* A+ K) a, B, c3 h- r+ Z8 i
这是我的发展方向,正在路上,重点做绩效管理。。。
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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2016-3-1 18:57:03 |只看该作者
HR的职业途径三条:一条是执行--运营--战略运营--战略高层(具体职位:职员--主管--经理--总监--人才官--副总裁--运营官);另外一条职业转型:管理咨询、信息技术、文化传播等。还有就是跨行或者合伙人创业,非HR关联领域的发展(电商、微商等)。
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发表于 2016-3-2 22:36:11 |只看该作者
  现在因为还在读的缘故,我给自己做的规划大致是这样:考研(专攻员工关系方面的,两年-三年)-招聘专员(两年左右)-薪酬专员(三年左右)-绩效专员(三年左右)-主任(五年左右)-经理: N( i  n( g; E. b( s4 A
  不合理的地方,还请各位前辈多多指教啊
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个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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符合自己期望的轨迹就是好的发展。我按照中国传统的成家立业模式开始运行。来到一个陌生城市后,白手起家,5年时间在当地找到老婆买房子,再5年生孩子买车换房子;一切符合预期,正在处于第三个五年规划中。; Z" h: ^8 c0 t6 [0 ^  Z5 R
职场也是如此,入职基层做起,慢慢挪动、爬升,要有目标,还要有个好心情。现在顺便外面兼职授课人力资源管理师培训,和无数HR共同成长。, _* ?, e: E' K/ J0 t
我的原则,认真工作,开心生活,要有理想,顺其自然。

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chanantony  好棒的五年规划!  发表于 2016-8-16 17:18  回复
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发表于 2016-3-3 09:14:57 |只看该作者
符合自己期望的轨迹就是好的发展。我按照中国传统的成家立业模式开始运行。来到一个陌生城市后,白手起家,5年时间在当地找到老婆买房子,再5年生孩子买车换房子;一切符合预期,正在处于第三个五年规划中。2 f% n7 c2 o0 C% q5 D  @
职场也是如此,入职基层做起,慢慢挪动、爬升,要有目标,还要有个好心情。现在顺便外面兼职授课人力资源管理师培训,和无数HR共同成长。
. {& Y1 p: p  Y. ?4 ^我的原则,认真工作,开心生活,要有理想,顺其自然。
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发表于 2016-3-3 09:17:10 |只看该作者
学习与充电 发表于 2016-3-1 12:09 $ M1 N4 o) C3 o3 V- z1 z. y
呵呵,我简单点表述吧。我医学专业,毕业后从事一年的车间生产管理到有幸管理一个分厂近2年,期间尽管有很 ...

% B  N9 F4 B1 v! `0 m9 O& X% n  J感谢刘总精彩分享啊
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丙饼 发表于 2016-3-2 22:36 - }; G" ?6 X' `  W, |, L
现在因为还在读的缘故,我给自己做的规划大致是这样:考研(专攻员工关系方面的,两年-三年)-招聘专员( ...

5 L" h# ?! C- `" J  ^/ f" ~相信你一定可以的
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