压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

$ z4 E' M( S. D" z前言......................... 1
; k0 U& ?  j  R3 O/ L$ F: j第一部分 绩效管理概述 ............ 5
  S& D/ h: N. z8 r1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
1.2 绩效管理的位置 .................... 6
$ {1 ^: e6 e4 e" Y! ~( @- _3 }1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
) S* ~1 h& {5 {, M1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
6 l( Q/ `3 s! m; E5 p* g1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
$ r0 [! R* Y# r% W9 p1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
; s7 p' @- d" N" Y1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
2.1 公司简介 .............11
! E4 J$ f  O- D# G  }2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
: [, i/ @* r6 @5 b" p3 ]2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
4 t( p. S4 h, O$ s2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
3 _+ p6 L9 H; i/ h( e2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
+ [2 j2 e. B" W) Z" [2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
) z/ ]4 L& `; @2 h4 F................................... 19
3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20
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谢谢,很受用

艾亦菲

谢谢分享，参考一下。 希望有帮助。

365yyc

还是有一定的作用 & j+ ?! J( s- u+ e Z1 }' A

cantong

谢谢分享！

rcj1976

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rcj1976

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心曲萦

lz太好了，谢谢啦！顶！

mp71092008

非常关注，多谢分享

rcj1976

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