四个员工，你会留下谁？

深歌

《职场动物进化手册》里有这样一个案例：

阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生：小赵、小钱、小孙和小李。作为营销员，四个狗的月薪相差无几，都在每月1200～1500之间，并按销售业绩12%的比例提成。两个月后，四名营销员的业绩如下：
小赵：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决不会动手，叫苦的时间远比干活的时间多。来公司时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。
小钱：为狗聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从进入公司以来，在第一个月和第二个月分别完成两笔订单，共售出产品6台。
小孙：勤奋耐劳，善于死缠乱打，除了跑业务，还经常被指派其他工作，目前是惟一任劳任怨的员工。虽然来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。
小李：为狗心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不像小赵那样懒，只是工作时不像小孙那样憨，目前正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
三个月的试用期马上就要结束了，因为阿昌的公司较小，他决定四个狗中只留下一个，予以重用。
那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定员工去留的标准又是什么？

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

lihaijiewd

看看结果

shaobao0512

可能聘用小李是个不错的选择。但还有很多考量

老泉spring

小钱

招的是营销员，所以业绩太差的两个就不用考虑了，不是招内勤！

小李虽然不错，但，这小公司，大客户应该是老板自己一手掌握的，以避免风险，所以不要！
小钱有缺点，但，能有业绩，只要老板能掌控，那就无所谓了，甚至可以调教吗！

老泉spring

呵呵，我这是职业经理人的思维角度！

zhangyachi

小李

抚琴揽月

既然是营销员，留下小李吧。

抚琴揽月

不敢苟同。

抚琴揽月

感觉是为了得出最后的结论而故意设置的题目，与实际不符

银牛

从人力资源角度选择，这四个人中小李是比较合适的。
不知道做老板的会选择谁。