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对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。
/ g, J t# w- @# Z. D. e( h* i6 ^2 O
: F y+ t" g: @+ q8 ?1 w) p个人处理方法:
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1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;/ h& }: w9 s3 ~! @2 b' v
2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
% i7 G1 k2 m' ^/ a3 ^9 g- g* v3、在各部门内部建立内线;
1 G) n- p% e$ M1 U4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。9 G- y( U: j3 M# H$ ^
5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
! R& P" K" L0 s; i. h6、低调很重要~~
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5 p+ S3 p* p! H$ m7 Q
9 i0 m, {# J6 ?. @6 Z+ O4 L$ }还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”
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这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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) y0 O4 J3 ?% H学会在夹缝中求生存才是你的生存之道
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) U( h4 W) A1 S7 h然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破
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这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
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