新任人力资源经理，空降压力

asianeter

对目前公司有很多执力不足的情况，人力资源做的很不到位，公司老板非常希望在这方面有所改善？人力资源总监拿出方案，很多都牵涉各部门的工作，其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查，就很反感，持观望和不配合状态~~~~。

; k. J1 ]" Z6 X; p& B9 p. ]个人处理方法：

  G: _/ f$ I) L9 |6 n1、获得老板的坚持支持为先，不是表面的，而是深刻的；
2、培训和制度先行（老板出面），关系随后；
0 p7 T( j2 j9 m" z$ F. [3、在各部门内部建立内线；
. C8 p* d/ }& E( A9 ^' A3 H" F& `; K4、不全面出击，先一个试点，如果全线出击会死的很快~~，只做一个，看效果，当老板看一效果他也会放心的。
- s4 V& [! n6 N7 I# F5、长线和短线并重，指的是：有长期的指导方针，也有短线的见效效果，得到老板和一些关键部门领导的支持
6、低调很重要~~


还有一类公司，招空降兵的作用是来搅混水的，所以他的到来的结果只有一个，那就是：“死”
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$ G4 ]+ G$ m. @0 U# g4 ~这类公司的特征是：“企业发展到一定规模，管理较乱，漏洞多加上本位主义，每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”

进了这样的企业你要特别小心如何融入，因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益，那么你来了才有意义，但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走；你不动混下去，你也要走，因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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学会在夹缝中求生存才是你的生存之道
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然后等时机，一定要沉稳！静待时机成熟能做到一击即破
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+ Q. x( `5 v2 j4 }3 ]5 A这只是其中遇到的困难，相信不同的公司会遇到不同的问题，希望大家多多发言，~~
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yongheng

找到平衡难,只有等,等时机

远古遗风

嗯，谢谢分享。

ginhongye

低调，建议先不要直指敏感问题，人事工作没有其它部门的配合是很难推进的，取得各部门负责人的配合，让他们意识到事情的重要性，主动配合是非常重要的。

吉云

有道理，有的企业压根就是这样的。自己乱了还不成，还得多拉几个垫背的，呵呆，对于这种情况，如果有时间还是可以陪他们玩一下的喽

依无所愿

学习啊，我现在就是低调，但是什么都做不下去，执行不了，真的很烦躁，也想跳槽啊！

mumianhua2010

  等等了，在人力方面似乎得不到其他部门的支持，一些都很难实施的

ripingzhu

加强学习，多找些与此方面相关的书籍、课件学习。

markkk2010

谢谢分享！

manmanaimu