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[培训规划] 培训管理实务心得（一）

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小宝19    

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楼主
发表于 2011-5-4 15:06:26 |只看该作者 |倒序浏览
    一、总论
    从事专职培训管理工作已经将近2年时间了，回忆起两年的从事的培训工作，感觉到带给自己很多的感触，很多的进步，最近总有一种想要把自己在这两年的培训管理心得写下来的冲动，但是却迟迟提不起笔，可能是因为从5月开始部门要轮岗的原因，将要去从事企业文化的工作，自己也要带一名徒弟，教她培训管理方面的知识，所以，借此契机，写下自己平时工作的心得，与各位同事一起交流，一起进步。# Q4 _* O2 J3 ]# S4 V6 e
想了很久，要如何去开头，都没有想出好的方法，今天在百度突然看见一个问题分析的方法，叫“5W2H”的方法，挺适合用来分析一些头绪不清的问题的，所以决定用此方法来梳理一下培训管理实务的方方面面。
: N( Y/ M+ a; d' H2 c
    先来介绍一下5W2H的问题分析方法吧，该方法又称七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，广泛应用于企业的各项管理活动和管理技术中，该方法简单、方便、易于理解和使用，也有助于分析一些难题，使其简单化，起到化繁为简的效用。5W2H指的是如下含义：
. ]. P. A8 ]; J+ ^
   WHY——为什么要做这件事？做这事的原因是什么？（目的）+ A% |# [( @  Q4 ]3 q" J1 x( Y
   WHAT——做的是什么事情？对象是什么？（含义、对象）  X& |6 A$ e2 y  A% P. q: a
   WHERE——在什么地方执行？（方式、地点）
1 w4 W- c" ^. n+ Y5 L$ {& ^
   WHEN——什么时间执行？（时间）! t- N4 \+ j) Y6 R* \0 [$ X- K
   WHO——由谁来执行？（人员）8 t3 ^6 P) M2 Z* L9 Q& q$ j
   HOW——怎么执行？采取哪些有效地措施？（方法）$ W1 i% T6 E! f$ N
   HOW MUCH——做多少？做到什么程度为好？（量）
! Z7 C; O. h0 p  F$ q% A  }0 \
    明白了5W2H的含义，下面，我们就用它的7个方面，来分析培训管理的七个维度，弄清楚了这七个维度，相信也就清楚了培训管理方面的基础问题。  |8 [2 A; k4 k4 j
本帖最后由 那米走车草 于 2011-6-1 22:55 编辑   e: w* M/ S+ |/ |
5 }+ Q( M& l+ W5 X1 J: c* U$ R3 M
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
那米走车草 + 20 + 26 原创鼓励！！！楼主收米啦~

总评分: 威望 + 20  金钱 + 26   查看全部评分

进步，只有坚持！
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leemzb    

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沙发
发表于 2011-5-4 15:25:45 |只看该作者
沙发，哈哈，楼主莫怪~期待后面的精彩~6 M& A7 ]. W. T4 a

点评

风吹那页  适合新人  发表于 2011-8-6 11:33  回复
风吹那页  适合新人  发表于 2011-8-6 11:34  回复
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小宝19    

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发表于 2011-5-4 15:33:32 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 leemzb 的帖子, Y& G7 e- P4 a( Z3 M8 h% F
谢谢，刚刚毕业两年，写的不好，勿见怪哦！
0 D+ e2 {2 y+ s* [! H+ A$ s9 }* a" }5 U! v6 E
   
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发表于 2011-5-4 17:28:08 |只看该作者
我晕，5W2H,呵呵，进来就看到这么多，看下一篇
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DreamCather    

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发表于 2011-5-4 17:52:26 |只看该作者
谢谢分享，学习了、、、
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那米走车草    

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发表于 2011-5-4 20:38:04 |只看该作者
愿意与家人分享就是好筒子，希望以后能有更多的东西与我们一起分享，加油！
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上善若水2010    

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发表于 2011-5-4 21:25:05 |只看该作者
嗯，多了解了一个H，有收获，谢谢。
本色做人，角色做事。
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elaine11903    

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发表于 2011-5-5 21:51:33 |只看该作者
谢谢分享~谢谢~~~
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Enbbg    

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发表于 2011-5-25 13:14:14 |只看该作者
呵呵··学习
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lindatangwh    

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发表于 2011-5-26 10:14:55 |只看该作者
谢谢分享，喜欢有思想的、思路清晰的筒子。。。
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