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[培训规划] 培训管理实务心得(一)

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楼主
发表于 2011-5-4 15:06:26 |只看该作者 |倒序浏览
    一、总论
    从事专职培训管理工作已经将近2年时间了,回忆起两年的从事的培训工作,感觉到带给自己很多的感触,很多的进步,最近总有一种想要把自己在这两年的培训管理心得写下来的冲动,但是却迟迟提不起笔,可能是因为从5月开始部门要轮岗的原因,将要去从事企业文化的工作,自己也要带一名徒弟,教她培训管理方面的知识,所以,借此契机,写下自己平时工作的心得,与各位同事一起交流,一起进步。! U7 V; L8 D  y. e
想了很久,要如何去开头,都没有想出好的方法,今天在百度突然看见一个问题分析的方法,叫“5W2H”的方法,挺适合用来分析一些头绪不清的问题的,所以决定用此方法来梳理一下培训管理实务的方方面面。4 \" d3 {) M0 Q, n
    先来介绍一下5W2H的问题分析方法吧,该方法又称七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创,广泛应用于企业的各项管理活动和管理技术中,该方法简单、方便、易于理解和使用,也有助于分析一些难题,使其简单化,起到化繁为简的效用。5W2H指的是如下含义:
4 p" w7 B9 A; O+ w% l
   WHY——为什么要做这件事?做这事的原因是什么?(目的)8 d" M* T6 Q: u  l
   WHAT——做的是什么事情?对象是什么?(含义、对象)/ g3 C; r9 C; q" W) P; A, l* s/ b: T
   WHERE——在什么地方执行?(方式、地点)% G. k! ]1 s2 [/ W4 C8 |
   WHEN——什么时间执行?(时间)7 v4 E# p8 a, n! O/ \# Z3 p
   WHO——由谁来执行?(人员)7 B& S3 _/ X! {: v7 b0 c
   HOW——怎么执行?采取哪些有效地措施?(方法)0 C5 T: @4 I6 ~' q8 ^
   HOW MUCH——做多少?做到什么程度为好?(量)
+ j# W! @7 V, M* A2 h6 n3 c
    明白了5W2H的含义,下面,我们就用它的7个方面,来分析培训管理的七个维度,弄清楚了这七个维度,相信也就清楚了培训管理方面的基础问题。" [( O; T" {7 T2 c
本帖最后由 那米走车草 于 2011-6-1 22:55 编辑 6 z# T& K2 G' c% N# M& [
9 q& j+ y' i) N" X) F0 `* b, o
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
那米走车草 + 20 + 26 原创鼓励!!!楼主收米啦~

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进步,只有坚持!

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发表于 2011-5-4 15:25:45 |只看该作者
沙发,哈哈,楼主莫怪~期待后面的精彩~* t/ K4 y( h/ A. E5 m) U4 {

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风吹那页  适合新人  发表于 2011-8-6 11:33  回复
风吹那页  适合新人  发表于 2011-8-6 11:34  回复
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发表于 2011-5-4 15:33:32 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 leemzb 的帖子
2 p9 |: n' L4 ~% V: q7 Z谢谢,刚刚毕业两年,写的不好,勿见怪哦!
! A& e8 }: T4 K% E0 D
" p2 ~% @" V9 u. K! T- {2 G; r   
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发表于 2011-5-4 17:28:08 |只看该作者
我晕,5W2H,呵呵,进来就看到这么多,看下一篇
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发表于 2011-5-4 17:52:26 |只看该作者
谢谢分享,学习了、、、
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发表于 2011-5-4 20:38:04 |只看该作者
愿意与家人分享就是好筒子,希望以后能有更多的东西与我们一起分享,加油!
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发表于 2011-5-4 21:25:05 |只看该作者
嗯,多了解了一个H,有收获,谢谢。
本色做人,角色做事。
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发表于 2011-5-5 21:51:33 |只看该作者
谢谢分享~谢谢~~~
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发表于 2011-5-25 13:14:14 |只看该作者
呵呵··学习
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发表于 2011-5-26 10:14:55 |只看该作者
谢谢分享,喜欢有思想的、思路清晰的筒子。。。
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