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这个先例能不能开?

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筱白白

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发表于 2011-2-23 09:37:13 |只看该作者 |倒序浏览
某印染厂一直以规律严正而远近著名,该厂对规章制度的实验和考核一丝不苟,领导和群众等量齐观,真正体现出了制度眼前各人同等。但是,近来产生的一件事,却使一直执"法"如山的厂领导们犯了难。- Y' z+ ?) k9 x- j+ p
事变是如许的,该厂整理车间有一名叫石秀兰的青年女工,姊妹五人,她排行老大,下面尚有四个未成年的弟妹,母亲不久前不幸病故,父亲瘫痪在床已经好几年了,生存不能自理,而石秀兰本人的事变是三班倒,她常因家务拖累迟到早退,凭据厂里的规定,她每月的奖金都没拿全过,有几个月以致被扣发了部门人为,这更使经济窘迫的石家落井下石。生存、事变两副重担压在这个年轻女人的肩上。石秀兰地点车间的工会小组把石的情况向厂领导作了反应,要求厂里对石秀兰区别看待,对她迟到早退的举动免扣奖金。厂长孙志才把这件事拿到厂务会上讨论,征求其他领导同道的意见。这不,孙厂长刚把事变原委先容完,各人就议论开了。9 X- X( e" ^1 W. h8 _
"我们厂实验规律之严是出了名的,在这种标题上从没暗昧过。"说这话的是主管劳资的李副厂长,"就拿你孙厂长来说,客岁不是有一次由于上班路上自行车坏了,步行到厂,迟到了10分钟,你便就地宣布扣到了发本身当月10元奖金吗?你厂长都没例外过,况且一个平凡的工人呢?依我看,这个先例不能开!"李副厂长一席话颇具代表性,有两名领导干部立即颔首表现赞同。这时工会陈主席发言了:"话是这么说,可石秀兰的实际困难厂里也确实应该思量。厂里像她这种情况的人有几个?我以为我们可以把她从生产一线调到三线,由三班倒转为常日班。"李副厂长立刻表现拦截:"我差别意陈主席的意见。对这个标题不能孑立地看,小石固然值得怜悯,但照顾了她一人,会直接影响厂规厂纪的严肃性和权势巨子性,假如其他工人也以类似捏词要求免扣奖金,申请转班、调岗怎么办?生产一线的职工步队怎样稳固?""老李,你也太低估我厂职工的头脑觉悟了。别忘了,这项提倡正是石秀兰地点车间的工友们通过工会体系的正常途径提上来的,这阐发职工群众都是通情达理的,你的这种担心恐怕是多余的。"陈主席立即举行了反驳。李副厂长一时说不出话来了,他把眼光转向身旁的党委书记老马:"老马,你这个党委书记有什么见解?"马书记微微一笑,"规律是本领,不是目的。规律要严,但不能淡漠。小石迟到早退影响事变是毕竟,可她弟妹一大帮,父亲瘫在床上,家务端赖她一小我私人,厂里对这个没娘的孩子体贴 得够不敷?依我看:(1)把石秀兰从生产一线调到三线,转为常日班;(2)看护有关部门,对石秀兰实验特殊政策,她可以晚来早走,人为、奖金不受影响;(3)假如厂务会通过这一特殊规定,请孙厂长亲身将这一规定关照石秀兰本人,并代表厂里对已往对她一家照顾不周作诚实的检验;(4)逢年过节,我们厂级领导干部应该到石家看望石秀兰的父亲对其他有类似困难的职工也应举行须要的家访。"李副厂长听了连连摇头:"这太太过了吧?"他抬起头看着不停在冷静吸烟的孙厂长:"老孙,该说的我们都说了,你是一厂之长,这件事你拍板吧。"- U$ y, r1 K: H2 {" O
在各人发言的历程中,孙厂长不停没有语言,可他在心田已把列位领导同道的意见重复掂量一番。这时,各人的眼光一起会合到他的脸上,是他亮相的时间了。
" }- q% t2 q4 S2 \! {$ S/ m. s6 E* a+ S0 g+ r
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anjingdeying + 10 + 12 非常不错的案例
zjwhr + 10 + 20 好案例,真的需要好好琢磨
天涯禅师 + 10 + 18 鼓励!
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发表于 2011-2-23 09:47:21 |只看该作者
我的观点是:该员工的奖金还是按照公司规章制度来扣,但公司可以另外给她每月支付一定数额的特殊补贴。
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发表于 2011-2-23 09:58:53 |只看该作者
结果呢?' s/ S1 f9 l" Y# j. _, v/ ?9 \
0 j9 S; ]! G2 M* k4 `9 k
这个先例还是不要开,但是可以给额外考虑个照顾的政策。
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发表于 2011-2-23 10:01:11 |只看该作者
某印染厂一直以规律严正而远近著名,该厂对规章制度的实验和考核一丝不苟,领导和群众等量齐观,真正体现出 ...* g& F! D, c6 e% r1 @; e
明筱白 发表于 2011-2-23 09:37

# O! ?' Y8 a( G" z) {  j% H6 R3 Z& T; [- |! X+ K7 e( `8 i

8 [1 X. s1 M- k' R* Q+ x        同意二楼意见,此员工违反规章制度,无可后妃,该处罚还是要处罚,根据岗位不同调离其它岗位也是一个不错的选择,但是按照此现状,公司可以按照特困职工进行规范,每月定期发放一部分特困职工补助。此举如果做得到位的话,可以一箭双雕也!
通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-23 10:04:38 |只看该作者
我的观点是:+ E6 S% J* a1 e/ B7 C7 z
(1)奖金照扣;
* c7 X) Z" x1 Y1 `(2)将其调岗,安排工作时间更方便的岗位;
2 F$ ~2 j4 r- O3 Z! [(3)看一下是否符合城市低保申领条件,符合的话帮助申领低保;- c. O, v' t0 N) y% c+ d
(4)公司亦可对家庭有实际困难的员工进行特殊补贴。
4 C* D3 Q  }6 i/ A当然,对于调岗、家庭有实际困难等情况要有严格的审核,防止有人钻空子。

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芋儿  这个观点不错,同意  发表于 2011-5-21 13:35  回复
Desert369  这个比较好。制度虽是死的,但却是规范,对全体人的约束,不能例外,如果对不遵守制度的人开恩,那就是对遵守人的不公平与不尊重,最后,制度就没权威性了。其次,人是活的,我认为这里的人应该是人性,而不是单纯的   发表于 2011-11-28 11:21  回复
M-girl  这个方法确实好,一方面保持了制度的权威性,另一方面,也显示了公司的人性化  发表于 2011-11-28 11:37  回复
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人生何处不纠结~~~
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发表于 2011-2-23 10:25:58 |只看该作者
回复 5楼 不吃韭菜 的帖子- c+ f- H  J. V% u* Q8 N/ G# s

! _1 [, V/ @0 C1 J1 M
& g3 W8 D7 Z$ H$ d. B    同意楼上的,公司的规章制度还是要执行的,否则会乱套的
+ z% C" ]3 q4 [但是公司可以从其它方面人性化一点/ g% S; V" c7 _" }1 y! x* ~+ g- x
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发表于 2011-2-23 10:29:01 |只看该作者
一方面要保证制度的执行性,另一方面,人性化也是现在人力管理中特别需要的,不能只强调制度而失了人心,毕竟制度是死的,人是活的,况且这个员工也不是成心的要这么做

点评

明筱白  我也很赞同  发表于 2011-2-24 16:10  回复
bigbig009  制度是死的,他就要死倒底。如果因为人是活的而改变制度的话,就没制度了。哪个员工没几个现实中的问题?如果都开制度的后门,哪还要制度做什么? 可以给石秀兰予以其他补贴方式或工会补贴方式进行安排,调班加以照   发表于 2011-10-31 11:21  回复
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回复 4楼 阿•泰 的帖子/ r+ C3 T- C" v
( J6 C/ h. Y) M9 \. R
  E( J  _: a+ I  R
    同意4楼的意见。
TO BE A BETTER MAN~
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发表于 2011-2-23 11:01:22 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 疲倦的忧伤 的帖子5 L8 x3 a, ^" Z! Y6 W& ^

& v& h8 m6 K& ~4 e
4 M+ q$ u! x) D0 z7 |% |; t    恩,谢谢指教
人生得意须尽欢,活在当下,享受生活。
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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发表于 2011-2-23 23:33:54 |只看该作者
同意楼上几位观点,公司的规章制度不要轻易打破。
. n# `. A( Z) V8 T3 r7 e2 n鉴于家庭困难的小石一家,工厂可以通过以下几个渠道解决:" Q0 t* K% W- v5 L, M8 H
1、组织员工募捐;. K: a. J1 X5 U- q& i
2、工会事实困难家庭补助,定期给予一些资金上的补助;, A6 O% P  D: {1 l1 P+ {7 p
3、工会组织休息员工,轮流组织员工上门照顾(义务或者发生经费单位承担)。3 a) D7 L( Z1 d6 q  |; b
…………

点评

明筱白  这种做法就是中国人的美德所在就是,爱心  发表于 2011-2-24 16:12  回复
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