设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11666|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

培训需求调查及年度培训计划的制定

  [复制链接]

21

主题

12

听众

4314

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-4-8
最后登录
2018-5-31
积分
4314
精华
0
主题
21
帖子
279
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。
8 Z: d- A) G3 T7 G5 a) r! t比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?
# m/ O# Y* u2 I' @0 [( n        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式?
3 G( a, l5 O' s  m6 t      请各位帮帮忙,谢谢!
% V, X. `$ q4 o4 T- Y/ J
已有 1 人评分金钱 收起 理由
aitong + 10 话题奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

3

主题

5

听众

8963

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 137 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-16
最后登录
2015-12-9
积分
8963
精华
0
主题
3
帖子
249
沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。8 B: M; n1 j  W. R; ?1 s
1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?
8 k8 l! n& o& }9 p" o2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。4 O1 V$ ~' o/ A' w$ o" s3 v1 j  s
3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,0 H& K7 B" y& x- C5 m
这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。
8 T" M& C  i4 N8 n2 [个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 18 感谢分享

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

回复

使用道具 举报

28

主题

5

听众

9171

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-4
最后登录
2013-12-8
积分
9171
精华
0
主题
28
帖子
518
板凳
发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...
. _" p% Z; W# [& d, q/ u柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
* f9 T: R- |7 K0 W6 a
" \" V! r$ s/ _2 h/ H1 U& W1 o+ c, L
; T8 c3 m+ q8 T" R" }/ F
呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-8
最后登录
2010-11-8
积分
29
精华
0
主题
0
帖子
7
地板
发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子1 y) R: C* E3 F
/ q. A4 k) Z+ @3 u$ k2 I
8 T# f4 u& M: f. d
   很清晰,学习了
回复

使用道具 举报

21

主题

12

听众

4314

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-4-8
最后登录
2018-5-31
积分
4314
精华
0
主题
21
帖子
279
5
发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
9 o9 d9 h+ u, U1 r: g  }4 Q
8 K; \2 {6 U4 v  R* z. t- L7 H2 b/ s+ V
   呵呵,谢谢!
回复

使用道具 举报

10

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 136 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-9-1
最后登录
2015-7-4
积分
10376
精华
1
主题
10
帖子
472

最佳辩手

6
发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

85

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-11-9
最后登录
2010-11-11
积分
85
精华
0
主题
0
帖子
6
7
发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

2693

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-11-21
最后登录
2016-1-28
积分
2693
精华
0
主题
1
帖子
232
8
发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
回复

使用道具 举报

21

主题

6

听众

6219

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2013-7-2
积分
6219
精华
0
主题
21
帖子
850

办公室点名活动小金人

9
发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子# d1 o+ @8 g, _* {

; O5 M' m/ E( P+ A: o$ z
, U6 }( G# W8 p" Z; Y    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
回复

使用道具 举报

2

主题

5

听众

752

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2011-2-28
最后登录
2012-3-2
积分
752
精华
0
主题
2
帖子
113
10
发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的* T1 j+ Z, K5 d: }
一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次# O  M- U) s# J; D- t
   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等6 ~, I% @6 d! {4 L% G0 H
  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
/ E* D/ r/ Z; r" E) h, ^  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。6 T1 w- Q) @' H5 C$ }! h9 @
培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册