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培训需求调查及年度培训计划的制定

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楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。
9 }* Q- w- q9 v: z比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?
1 \' V8 r% J& a# O  c        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式? - G. |5 y2 l& e5 p% t
      请各位帮帮忙,谢谢! ( u9 |9 s& s! e) u4 U- z
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沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。( V4 s8 j' V; i) V
1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?
+ a/ I7 |2 `5 Y- t2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。: ]' s, e" Z% K( k# V9 L5 K
3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,4 G( _& A% D! m, n$ {
这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。
- `, v; B' A5 B9 N6 b6 I) g. S0 Z个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
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发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...
$ {1 w' X. s0 p: S( L柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

. t& r% D% e! h) `
; R" Z0 U  ?1 [, Q$ M! I' X5 U" q# t! u
呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
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发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子  U! u/ X& s. [/ D) _/ y$ N0 S
8 d! I5 ^: @6 m+ X

1 I# R# X" C5 A- E   很清晰,学习了
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发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子. i& t$ z# z# m! E4 m! X7 h

0 L% I/ |" c5 j* _
' c* {0 I* s% l% r   呵呵,谢谢!
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发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
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发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
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很详细的  谢谢
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发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子- U( o; V3 T  X) I& ^% [; m/ Z. p

: z2 n; h7 R2 _* k/ {& D$ O* z6 k7 Y
    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
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发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的
, ^% b; _& u- Q; {+ `一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次
1 {9 j8 e5 |4 S4 G   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等
6 v! W5 a0 u! E/ s9 i) q, v  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等; @8 E- D4 n& `% E9 X) F
  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。
* R6 S# w" ~0 B; |# V+ x培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
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