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培训需求调查及年度培训计划的制定

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楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。8 [8 _3 ~2 b8 M+ ~; g1 [# F( G4 ^
比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?
9 E- x' R, h9 Z* w7 A2 o+ P        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式?
/ b, {9 ~. X0 Y7 `7 U      请各位帮帮忙,谢谢! 2 C5 \. |8 b5 ^* S. J. y
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沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。* _: p) O3 f/ I$ D0 ~
1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?
1 A; [1 v% }& b3 ^& a2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。
1 Z% y- k: b( V3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,: N5 Z5 {7 @1 J0 F- s
这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。
+ ^- G4 S+ i2 B1 A6 T) A个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
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发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...
/ @) r, v2 `0 `柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

0 _* E1 \/ Q6 }8 ^( W' Z; e1 g7 Z) e+ ]) t

! j8 D! w* |( L5 Z7 @5 O; z呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
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发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子/ a' o; R6 H6 L# \9 |

) R/ I% c2 w# B' s0 Z# U2 h2 n9 k
" H6 _0 j+ G5 @& d. e9 W   很清晰,学习了
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发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子! _  k2 I+ H' E# h; p* X( U  ^! T

; s3 w7 y4 ]: e( M  l5 d% V+ y1 _4 c  L8 \3 F3 j# J. w) W
   呵呵,谢谢!
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发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
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发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
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发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
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发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子& ?7 w: f5 [" o' H" B
, o' ?4 Z4 x+ _# u2 c6 D
& ~! Y, U" g* a4 {
    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
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发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的
. A0 c" S5 S7 q! v一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次7 h4 o/ b) G4 M* i- p
   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等
  l5 _0 V) ^0 |/ S. Y  |: n! Z  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等" K8 `: \  f! F1 w$ e% }/ @
  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。6 z8 [6 X. Z7 z6 Z, k" t
培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
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