培训需求调查及年度培训计划的制定

chinahua

    到年底了，准备着手做年度培训计划，由于是头一次做，所以有些问题还不是很清楚，。
/ B& X  r, G# m比如: 年度培训需求调查是否应该分级别（公司、部门、员工）来进行？
- U% E) x( w5 F, U: B- L        每个级别需求调查重点是什么？该采用什么样的调查方式？
4 N" ^9 M( O5 d( N      请各位帮帮忙，谢谢！
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柠檬fairy

应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训需求才能更加全面。
0 m% u5 m% o% P+ h& e1、公司层面：可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈，以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点，这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训；同时了解从领导层面来看，公司目前最凸显的能力短板在哪里？
- E1 r( Y1 q) @2 C. T; A2、部门层面：调查问卷加回访。了解部门的工作重点，确定做好部门工作需要的核心能力，以及部门能力现状薄弱点是什么。
1 S# [# G0 ~, [- p, ]6 Z: `9 @3、员工层面：调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力，同时了解员工个人发展的需求，
这三方面相结合做出来的培训需求，既围绕公司发展需要，又能兼顾员工个人发展，基于这个基础制定出来的培训计划，在后续的执行中才会得到更多的支持，也才会更加有效。
个人浅见，后续工作也会涉及到这一块，期待高人来指点。

lanbai117

应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...
3 O9 ?, S1 n% h& c( G7 L5 {3 w) P柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

2 A7 ]; x, j/ E7 L
8 j4 [5 W% Z8 r7 w1 }' j) w
! a, f5 J% e% T  r! s! K呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢

梨落岚裳

回复 2楼 柠檬fairy 的帖子

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) W1 ]$ A6 x' P3 {6 V0 g   很清晰，学习了

chinahua

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( S$ O, P4 i& u& }( ?9 o; i
   呵呵，谢谢！

嘿宝猪

个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去，实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便，大企业就难了

yatoubb

学习。谢谢分享

juan8587

很详细的  谢谢

梦慕汐

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/ Q& E' E. ]1 H/ ]7 F: i

2 ]- a& X* R0 G7 p, n3 l5 u    已经很清楚了，分析的不错。

闯荡江湖

楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的
$ |5 O0 d/ @! G9 {- C# o一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个体层次
9 j7 }) z, Z9 d! a' w& X& Q   1.战略层 ：一般由人力资源部发起，是重视对企业未来进行的培训需求分析，需要企业执行层密切配合。关注点是：企业外部环境、组织条件、人员变动等
) o9 }2 X1 u* f- F( d' p! L% l  2.组织层 ：主要分析：组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
7 ^1 ^% S% R4 g8 K$ A- t6 ^; M; Y  3.个体层 ：主要是，员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括：员工素质、技能、态度、绩效等。
培训需求调查方法很多，举例仅供参考：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等