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培训需求调查及年度培训计划的制定

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楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了,准备着手做年度培训计划,由于是头一次做,所以有些问题还不是很清楚,。1 ~2 N; |$ V& B  s3 Q* e. K8 J3 J8 G
比如: 年度培训需求调查是否应该分级别(公司、部门、员工)来进行?
7 T6 y% L5 D- l6 ~/ [        每个级别需求调查重点是什么?该采用什么样的调查方式?
" `4 w  _5 ?; y4 K      请各位帮帮忙,谢谢!
) g  y3 B3 p( O- _5 C! L0 y& z
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沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训需求才能更加全面。
: i& S: B# h7 u8 N8 i9 K8 Q1、公司层面:可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈,以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点,这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训;同时了解从领导层面来看,公司目前最凸显的能力短板在哪里?5 M) h4 n- }6 R+ I0 E
2、部门层面:调查问卷加回访。了解部门的工作重点,确定做好部门工作需要的核心能力,以及部门能力现状薄弱点是什么。2 j" L5 Y6 z# ?
3、员工层面:调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力,同时了解员工个人发展的需求,
$ n# D6 u1 H8 [% v: X- w4 I7 O这三方面相结合做出来的培训需求,既围绕公司发展需要,又能兼顾员工个人发展,基于这个基础制定出来的培训计划,在后续的执行中才会得到更多的支持,也才会更加有效。' j& ~. k0 p, j( p
个人浅见,后续工作也会涉及到这一块,期待高人来指点。
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发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做,因为培训需求是要从多个层面来把握的,不同层次获得的信息也是不同的,这样分析出来的培训 ...) f# m; f* ?$ Q4 m: I
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

! B% S5 d2 o0 m; |# |# s; g: _/ t# Z3 \  `
; K% m( ^, M% g: y: @
呵呵,向专家学习了!  思路清晰啊!谢谢
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发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子  ?% f3 E9 u: A' x; Z$ G
: A9 ^( @8 s- ?# J4 j# j
  B' I# A1 D1 J7 k2 g
   很清晰,学习了
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发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子$ z) `- K3 A6 h) r
  A" @+ F8 h8 f& W
1 o  v4 z# D, Q1 q
   呵呵,谢谢!
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发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去,实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便,大企业就难了
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发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
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很详细的  谢谢
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发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子2 ]0 t" [0 l# Q8 U# f

+ P. ?" E, ?) l# J- Z- a6 n3 ?$ s" c
    已经很清楚了,分析的不错。
美丽丶心情.........
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发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的
( o. e/ T, c5 e9 U一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次
# F$ v6 @, G9 ~( i3 v  W   1.战略层 :一般由人力资源部发起,是重视对企业未来进行的培训需求分析,需要企业执行层密切配合。关注点是:企业外部环境、组织条件、人员变动等
1 c2 ?0 V  P3 S' s2 j  2.组织层 :主要分析:组织目标、效率、资源、文化、工作任务等+ y. P9 Q2 W/ z1 Z9 d$ b3 x
  3.个体层 :主要是,员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括:员工素质、技能、态度、绩效等。
+ o( r* B7 k4 ~& C3 R2 R% B培训需求调查方法很多,举例仅供参考:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
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