企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

小小香儿

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企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

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昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面，应该选择“放养”的模式，通过自己对外界的了解，充分发挥自己的创新模式，以适应新社会；母亲则认为，在教育方面应该选择“圈养”，通过客观的方法和观念以使之教育，让其懂事、忠诚，依赖。观念不同，选择的方式也不同，我的选择，或是许受“圈养”惯了的原因吧。
: e, o- j+ x7 G; I, J: B. R2 I那么，在企业管理员工中，选择“放养”还是“圈养”？

) t+ b. u% ~/ G+ p8 b7 B+ X一、辩论活动目的：交流沟通企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
二、活动时间：一周
! n1 u. V$ r  ?+ T; k- u7 O8 X三、活动地点：中人网论坛——HR生涯杂谈版区
四、活动参与人：中人网全体会员
5 v1 h0 j4 w; @# |/ x4 h9 ~- A五、活动形式：选择观点，阐述说明
& Y) }, Q' b: L$ _% ?9 V* g& a2 p6 ?5 e六、活动奖励：
    1、最佳辩手奖2名，奖励中人卡包一个，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
7 S8 I0 E& d/ i7 Z) X8 M. `    2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
0 W0 f5 C* R  f- {# u% y    3、积极参与奖5名，奖励、最佳辩手勋章一枚！
! ^+ ]1 L+ _- R7 m5 }% d    4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
七、裁判：zjwhr

蟹蓝

支持正方,看谷歌,不解释

ytpuli

放吧，科技這么發達，圈是圈不住的

lilianzlh

不同的企业，不同的企业文化，不同的模式吧，制造型的企业，还是圈养比较合适，放养就怕生产品质不能保证了，其实就是度的问题，不同岗位，不同的风格。

眼睛树

其实选择放养的对员工的心理liaojie 的不是很透彻，今天你放了一步，明天就会有员工走第二步，每个企业都不是只有一个或者两个人在工作的，哪怕是私营企业的自家人，也是会随着放养的宽松而越走越远的。
4 n1 D3 ?' O. P9 _中国的老话说的好：人心不足蛇吞象。其实咱们做HR也想一下，是不是我们在工作中也是这样的呢？更何况企业主。
放养虽然能部分放飞创意灵感，但是圈养也不代表一定约束员工的发展，只要培训得力，企业文化宣传到位，一样的比放养达到的效果会更好~！

liwenqing

主题是放养，适当圈养。

TFHR

我们中国公司圈养，英国公司放养
原因：国家不同，性格不同，管理方式不同。

记住了吗

有些人外因驱动，适合圈养，有些人内因驱动，适合放羊，还得看企业文化。

一叶一年生

随着时代的进展，90后的个性化，更有谷歌“放养”成功的例子在眼前，更多的人倾向于“放养”；但是，相对于中国企业来讲，“圈养”或许会更适合。如果没有一定的条件，“放养”是不会成功的，因为并不是所有人都会在“放养”找到他们的生存方式的。

elvanhe

如果完成某岗位的工作一天只需4小时时，你是愿意完成工作就可下班，之后4小时做自己想做的时，还是遵守每天8小时工作制，做完工作后再花4小时等待下班或慢慢的用这8小时做完一天的工作？当一个员工拥有较高岗位的胜任能力，但应不满足公司的学历需求（如他只是初中文化，但是公司要求中高岗位至少需要本科以上学历），所以他只能选择在基层岗位工作或者选择跳槽，而不能破格晋升到他力所能及的岗位，你会怎么想？改变单一的传统管理模式本身也是一种创新，选择“放养”，选择创新。