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[求助] 共同探讨：HR年底大事——薪酬调整

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小小香儿

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-27 10:32:40 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由小小香儿于 2012-12-27 10:40 编辑

共同探讨：HR年底大事——薪酬调整

时至年底，HR也将迎来每年必须要面临的工作——调薪。有效的调薪能够减少一定的优秀员工流失，而不恰当的调薪则可能是导致人员流失的诱因。
　　进行有效的薪酬调整，作为HR首先要明确的是薪酬政策和薪酬理念，然后要知道为什么要进行年度调薪，以及年度调薪的幅度应该是怎样的。对以上问题有了清晰的了解后，HR就要去考虑如何使用有限的资源而达到最好的调薪效果以提高企业的竞争优势这个问题了。说白了，HR要做的就是结合企业自身的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同技能来制定多元化的挑衅政策。
但是，如何在人工成本和薪酬激励间找到最佳的平衡，就是要丢给HR的问题了。面对年底薪酬调整，HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失呢？
让我们一起讨论一下吧！

中人网薪酬福利区版主haoed会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。

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摇曳的葵查看楼层

调薪调岗相结合绩效品德潜力坐标依据合格需讨论不合格划分九宫格主要依据这个做调整结合整年的业绩与工资比

小小Grace 查看楼层

通过技能考核以及测评来综合排名，按照不同名次不同的调薪比例进行调整，应该算是比较公平公正的调整方式了吧

晴天♡王子lu♡ 查看楼层

薪酬调整要处理三方面：1、绩效结果（含晋升）产生的薪酬调整。2、外部竞争性导致产生的薪酬调整。3、薪酬预算和销售总额目标性产生的薪酬调整。

长安卧龙查看楼层

HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失： 1、调查同行业薪资水平。特别是关键岗位，保证本公司的薪资待遇具有一定竞争力。 2、合理确定调薪幅度。保证薪资总额在公司的预算范围之内。 3、明确薪酬调整依据。确保员工本人知悉调薪政策、制度、个人考核成绩。 4、薪酬体现形式。不一定非要以货币体现，比如提供公费的培训学习机会。研发、技术类岗位比较关注。个人浅见，欢迎拍砖！ ...

tonycheungchn 查看楼层

1、确定公司调薪总额。公司调薪总额=目前工资总额*公司调薪幅度。公司调薪幅度的确定，薪酬领先性企业参照下一年行业/地区调薪预期；薪酬比较保守的企业可以采取上一年度行业/地区调薪幅度的均值。同时要考虑企业的盈利目标完成i情况和明年的盈利预期，对行业/地区幅度做微调。 2、确定部门调薪总额。公式同公司调薪总额。如果业务没有太大变化，可以把部门调薪幅度设为和公司调薪幅度相同。如果有较大调整或业绩表现差别很大，可 ...

简单泡芙查看楼层

某公司2012年度薪资调整方案范例页数：25页 1、方案基本思路2、具体实施步骤3、方案结果评价。

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我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备

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摇曳的葵

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沙发

发表于 2012-12-27 10:40:13 |只看该作者

调薪调岗相结合
绩效品德潜力坐标依据合格需讨论不合格划分九宫格
主要依据这个做调整
结合整年的业绩与工资比

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小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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小小Grace

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板凳

发表于 2012-12-27 10:47:03 |只看该作者

通过技能考核以及测评来综合排名，按照不同名次不同的调薪比例进行调整，应该算是比较公平公正的调整方式了吧

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发表于 2012-12-27 10:47:18 |只看该作者

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不为失败找借口，只为成功找方法

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relele

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5楼

发表于 2012-12-27 10:50:03 |只看该作者

哈哈，我抢到了沙发哈。昨天公司刚进行了薪酬调整谈话，希望能起到预期的作用。

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silencetry

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6楼

发表于 2012-12-27 10:51:08 |只看该作者

九宫格？？？？？？学习。。。。

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凌兒

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发表于 2012-12-27 10:53:37 |只看该作者

咱们公司到年底从来不调整工资的，就是每满1年就固定增加一次工龄工资的

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haoed	+ 5	可怜的孩子哇

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长安卧龙

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8楼

发表于 2012-12-27 10:55:32 |只看该作者

HR应该怎么做才能避免模糊的调薪政策所引发关键岗位人员和优秀人才的不满导至最终的流失：
1、调查同行业薪资水平。特别是关键岗位，保证本公司的薪资待遇具有一定竞争力。
2、合理确定调薪幅度。保证薪资总额在公司的预算范围之内。
3、明确薪酬调整依据。确保员工本人知悉调薪政策、制度、个人考核成绩。
4、薪酬体现形式。不一定非要以货币体现，比如提供公费的培训学习机会。研发、技术类岗位比较关注。
个人浅见，欢迎拍砖！