一次小聚会引起的小风波

zhengeljun

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    上周日和朋友小聚，一起吃饭，谈到她现在公司的情况，劳动法规比较松散，连社保都没有缴纳，然后她的思维是拿着老板的钱，就需要去规避一些法律问题。我表达了我自己的观点，在现在这个信息化的时代，应该尽量的按照法规来。然后我们就这个冲突做了一些探讨。

         我说道，我们现在基本上，头天新闻放了，国家出了什么新政策，第二天就会来问我公司是否会马上实行。我觉得这样的保护意识在信息化的时代很正常。她却说，如果是这样的人，她会干掉（有点杀鸡儆猴的意思）。我其实一直在想，如果现在还是2000年以前，或者08年以前，国家的某些政策，某些新闻，社交媒体不够发达，你可以瞒着员工，不急于建设公司的福利制度，但是，现在的社交媒体，新闻媒体，覆盖率这么广的情况下，再按照之前的老办法，可能会起到的效果是，民怨越积越多，最终会表现出来。我之前的有一家企业，经常拖欠工资（我去之前），后来员工罢工，直接拦截到军队的车辆，造成一定的影响，后来，就老老实实的按时发工资。这个实例也在表明，员工现在没有和你提，并不是因为他不知道，或者他不想争取。饭后，她还说，我这样的思维可能会在职业道路上会有很大的坎坷。我觉得有坎坷的收获才会更大。

         这两天又想了想，我们一直叫人力资源管理，如果按照老一套，真的把人（员工）当人力资源？

    说到最后，她说我的都是书本上的和实操完全不一样，我一直想着的是，作为一个HR，虽然看起来不创造效益，看不见的效益，你得去关注，士气这样的东西，是完全可以由hr出的某些制度来提升的。现在社会的信息，获取的渠道，获取的便捷程度已经比起08年以前，可以算是翻天覆地的变化，再用老方法，你真的会越做越好？

       只是牢骚一下，自己一直是这样的思维，你才有时间去做更高的事情，思考更好的东西，之前一大咖分享的这个段子，我复制一下，深圳有一家奇葩网络公司，五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时;六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗;8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交?那就再主动加班两个小时呗。这个公司特人性，从不逼着员工加班。干到晚上十点，打车回家。也算是员工有情，公司有意吧?可是好景不常，2010年来了一个懂技术的Leader。让人开发了一个拼车系统，把员工住址和值班排期输进去，系统就会给你出一套拼车方案，告诉你几点几分打车去你附近的某某小区接某某同事，这套系统效果相当牛逼，一个月就给公司省了几十万的打车费，还把好多单身员工拼成了夫妻。

    这也就说明了，思维方式的不一样，最后留一个题目，让自己时刻警惕，打破常规思维。题目：如何只用一笔就画出既有圆心又有圆的一幅画，不要百度哦。哈哈哈哈
      
         

杨子橙

画个圆，再将圆二次对折不就出圆心啦

AMUWANG

很有感触，感谢分享。

超逸绝尘

挺好的思路，适合的才是最好的。

leizaiqiang

根据企业的发展状况，在这二者之间平衡。任何事情没有绝对，无论怎么做，不能昧着良心。

gaojunhui21

互联网时代的人力资源管理需要创新、需要转变传统的观念，需要更快地转变管理思维。

碧溪金沙

高总的观点我非常认同，转变观念，创新管理，实现双赢。

学习与充电

思维的转变是需要一个持续不断且能接受痛苦的过程。促使转变人力资源部从业者不能单纯从理论上或一些政策上说服老板，要能充分发挥人力资源部职能的基础上才能赢得信任，从而再去引导改变。

hxf731

其实很多企业不是不愿依法办事，只是现在企业的利润也越来越低
生存也很困难
作为HR，只能尽量平衡企业与法律间的平衡

wangjia4212689

还是从企业的实际情况出发吧！
你的职责是告诉老板现在这么做的风险是什么，和国家哪些法律法规有冲突，对公司长远发展有什么影响。如果老板觉得没问题或者能接受，你就按照公司的要求用你的专业去实现公司的职能或者选择另外的环境发展。毕竟一个企业存在，养活了那么多人。如果饭都没的吃得时候，大部分员工还会去想社保是否及时缴纳之类的问题？
专业追求没问题，但是别把专业凌驾于企业需求之上。难道你不觉得，许多公司的企业文化都是所谓人力资源专业人员做出来的吗？