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我们到底需要什么样的员工？我相信问十个人，会有十个不同的答案。因为我们的企业都有自己不同的需求。5 a6 p' W) Y. w( `' l
1 \+ O* ~ u# e! d
那么到底如何才能招到自己企业合适且相匹配的人才呢？我们可以对现有的人员的进行工作分析、岗位分析，然后进行提炼；分析他们中最优秀的、一般的及最差的，那么我们就能得到最低、基本和优秀三种不同的标准。我们选中基本标准和优秀标准，就可以总结得出自己企业的人才匹配要求。) ~: E* i& g. |, T, u
1 H" p2 K, U1 Z9 ? 比如我们公司，我对销售人员都进行了分析、总结，同时结合行业情况和公司自身的实际情况与经验，总结出了人才匹配需求具体如下：
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一、认同公司文化% ^1 o, J- I; Q8 f6 s2 `7 V
包括企业文化，管理文化，发展文化，说的直白一点就是要求“志同道合”。经常去招聘的人经常能遇到熟悉的面孔，有的人一年四季都在人才市场上跑来跑去。他们一直不清楚企业到底需要什么。9 b6 P3 ~& h/ o6 v) E1 U
4 y* B& } L/ t# M: g二、态度热情: v0 A! z# V; F$ t0 p [" _
经过分析，我发现“创新”是需要能力的，“模仿”只要有态度就能达到。创新是可遇而不可求的，我们的员工多数处于“模仿”阶段；企业也要制度一个标准，然后由无数个员工去模仿。在模仿中，不存在不会做的问题。有的只是态度问题，到底是不会做，还是不愿做。不会，可以培训，一次不行；二次……4 u6 ?4 D% k- `) i! {
; a) v9 o/ |. @三、稳重( S$ t. M( n. H0 l
我个人对稳重的理解是，就是要能耐得住寂寞。现代社会诱惑太多，我们经常要经历各种考验。如一个员工在上班的时候，接到一个电话，他那边有个什么公司正在招人呢。于是这个员工就跳槽了，而跳槽的原因就是因为比这里多了200工资。谁的工资高去谁的公司，于是蹦来蹦去，不断跳槽，这样的员工是不能给我们创造价值的。当然，为了防止员工跳槽，我们要做好职业规划和培训计划，让员工能看到晋升、提高能力的希望。0 O( c* T" C# P; z5 B; `
* I; J/ E8 ^( Q- s+ [+ N; C8 q四、把精力用在工作上
0 h5 m( ^3 Q3 R. b3 r6 b) ]企业给员工支付了薪资，用古时的话讲，上班期间我们都是长工。每天24小时中的8小时，我们卖给了企业。那么企业自然可以要求员工，8小时内把精力放在工作上。其实人的智慧都差不多，只要把精力用在工作当中去，就可以给企业创造难以想象的业绩，甚至发生奇迹。' ^5 Q$ \! v- g2 d4 c; G( N% n
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发表于 2012-8-27 15:56:19
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