满足企业需求就是最合适的人才

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    我们到底需要什么样的员工？我相信问十个人，会有十个不同的答案。因为我们的企业都有自己不同的需求。

7 \" v7 |1 y; m, q0 P: R( }    那么到底如何才能招到自己企业合适且相匹配的人才呢？我们可以对现有的人员的进行工作分析、岗位分析，然后进行提炼；分析他们中最优秀的、一般的及最差的，那么我们就能得到最低、基本和优秀三种不同的标准。我们选中基本标准和优秀标准，就可以总结得出自己企业的人才匹配要求。

# W9 V( W! }8 C7 b6 b; `    比如我们公司，我对销售人员都进行了分析、总结，同时结合行业情况和公司自身的实际情况与经验，总结出了人才匹配需求具体如下：
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) u& p' a* k. e3 H' t- E1 |一、认同公司文化
包括企业文化，管理文化，发展文化，说的直白一点就是要求“志同道合”。经常去招聘的人经常能遇到熟悉的面孔，有的人一年四季都在人才市场上跑来跑去。他们一直不清楚企业到底需要什么。
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$ d: Y  u) e- [3 ~  H( p) [, X二、态度热情
2 P5 e# j6 q! p& r: h+ N% K; L  q经过分析，我发现“创新”是需要能力的，“模仿”只要有态度就能达到。创新是可遇而不可求的，我们的员工多数处于“模仿”阶段；企业也要制度一个标准，然后由无数个员工去模仿。在模仿中，不存在不会做的问题。有的只是态度问题，到底是不会做，还是不愿做。不会，可以培训，一次不行；二次……
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) ^1 D5 a+ f0 n8 l! r三、稳重
我个人对稳重的理解是，就是要能耐得住寂寞。现代社会诱惑太多，我们经常要经历各种考验。如一个员工在上班的时候，接到一个电话，他那边有个什么公司正在招人呢。于是这个员工就跳槽了，而跳槽的原因就是因为比这里多了200工资。谁的工资高去谁的公司，于是蹦来蹦去，不断跳槽，这样的员工是不能给我们创造价值的。当然，为了防止员工跳槽，我们要做好职业规划和培训计划，让员工能看到晋升、提高能力的希望。

% X$ _1 G* c8 X四、把精力用在工作上
6 B7 f# Q9 X, e/ |) ~5 t企业给员工支付了薪资，用古时的话讲，上班期间我们都是长工。每天24小时中的8小时，我们卖给了企业。那么企业自然可以要求员工，8小时内把精力放在工作上。其实人的智慧都差不多，只要把精力用在工作当中去，就可以给企业创造难以想象的业绩，甚至发生奇迹。
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漓江冰雨

最优秀的人才，不一定最适合公司需求。最合适的人，凝聚在一起，就算平凡，也能产生强大的力量！

转身の距离

适合自己和公司的才是最好的

xutaokt

能力+态度

晴天♡王子lu♡

企业的需求是需要结合企业的发展来制定的，什么阶段用什么样的人，并不是越优秀就越好，岗位也是不断的在变化，只有适合的没有最好的，每个阶段的提升适合的也就是最好的。但最好的不一定是适合的，人才的贡献是结合企业战略目标来完成的，达不到企业需求的，最好的也是浪费的。。。企业的需求和人资管理太密切相关了，需要人资去开发每个人的潜力。。。