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先且不管绩效考核是否洋垃圾,看看我们目前很多企业的实施过程的艰难,以及实施效果的差强人意,也许就会有答案。
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绩效考核需要,考核的内容应该是结果而非过程,考核的对象应该是集团对下属机构负责人的考核,或者公司对部门负责人的考核。对一般员工,犯不着!6 ]3 N8 u$ v* {! q1 q. R
, f( j( V) B+ X7 R& @6 v 我说的理由有这样几个:
4 L o- o& E# ]% @$ \# a; S: z 1、考核标准难以统一,张三李四员工的标准会不一致;' U. Z/ P4 Z! T/ `! C6 g" [
2、操作难度大,工作量多;
5 H" i6 t0 l ]5 [# b 3、人为的因素特别大,有人习惯看业绩,有人习惯看表现,还有人就只看印象;
- w! p7 j- k$ I' u, G. R 4、不公平的考核肯定会影响员工士气,影响团队建设。( k, V% ~) {3 R) [ h# { @
其实还有很多(如果支持我的意见的同行们给增加进来)。2 A$ q7 A9 ]. Q& {' H% `
7 W* g; J- P4 n, x$ J 员工管理不需要了吗?1 i( e/ E; H" o, L) X. u0 N+ P6 n/ w
其实本来就是很有替代办法的。: ~6 d! a* F/ e% F5 ?" z' b6 N
在外资企业工作过的员工一般都知道,外资企业只所以管理好,首先就是制度比较齐全,比较细,操作性强,也很规范,尤其是能够执行到位,执行彻底,而且出现问题处理非常及时。
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3 y" m6 u2 G( \6 a' _ 这还有一个前提,就是岗位职责区分非常明显,岗位责任描述很清楚,大家对需要做什么很清楚;其次是流程很完善,告诉你应该怎么做,内部的流程如何走;其次是监督很到位,尤其是部门负责人的责任意识非常强,感情用事的不多,出了问题能够得到及时纠正,如果是员工表现不好,在平时就处理好了,而不必要等到月底来考核。 |
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