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先且不管绩效考核是否洋垃圾,看看我们目前很多企业的实施过程的艰难,以及实施效果的差强人意,也许就会有答案。
7 x5 X$ Y- U# N' R2 z & j* q1 D% m& R' Y! h+ W1 }
绩效考核需要,考核的内容应该是结果而非过程,考核的对象应该是集团对下属机构负责人的考核,或者公司对部门负责人的考核。对一般员工,犯不着!
+ T) N+ l. c0 ~: g0 k
0 B8 l4 j4 I8 S' U 我说的理由有这样几个:( ~8 s- L g$ T2 [3 e
1、考核标准难以统一,张三李四员工的标准会不一致;
" h- k) u6 E$ Z$ @* b 2、操作难度大,工作量多;
3 P0 M7 K C5 q& y 3、人为的因素特别大,有人习惯看业绩,有人习惯看表现,还有人就只看印象;6 R$ S# Y3 H. E
4、不公平的考核肯定会影响员工士气,影响团队建设。# X) I' S P% F8 Z/ B
其实还有很多(如果支持我的意见的同行们给增加进来)。( E: [$ p% ^- t/ @! k9 U: Q
4 F- b$ `7 I- G/ R! L# I- L5 ?. {# R' o 员工管理不需要了吗?# |: q2 ?9 I; R& g7 `$ F% i; [
其实本来就是很有替代办法的。8 D- H4 p1 m- r
在外资企业工作过的员工一般都知道,外资企业只所以管理好,首先就是制度比较齐全,比较细,操作性强,也很规范,尤其是能够执行到位,执行彻底,而且出现问题处理非常及时。
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这还有一个前提,就是岗位职责区分非常明显,岗位责任描述很清楚,大家对需要做什么很清楚;其次是流程很完善,告诉你应该怎么做,内部的流程如何走;其次是监督很到位,尤其是部门负责人的责任意识非常强,感情用事的不多,出了问题能够得到及时纠正,如果是员工表现不好,在平时就处理好了,而不必要等到月底来考核。 |
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