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如何辞退靠关系入职的员工？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-26 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司一名员工是今年的应届毕业生，通过公司副总的关系进入公司的，目前已经快要过试用期了。他的直接上级和同事以及其他部门的员工对他的工作态度和技能都不认可，我和他谈过几次话，也觉得他存在诸如：眼高手低、油腔滑调、消极、抱怨牢骚满腹、汇报虚假工作量的情况。他们部门的实际情况是除了部门经理数他的学历最高，但是他没有实际动手的经验，由于现在没有适合他的工作给与安排，他又不能放下架子帮助其他人，而且做的工作质量也存在问题，同事们对他的意见越来越大。我要求他写出试用期工作总结，打算和他进行摊派，和他一起做考查期工作鉴定，如果还是没有改进就打算辞退他。但是，这名员工似乎根本不害怕这些，副总对他钟爱有佳，经常在大家面前夸他，而且这位副总比较好面子，以后还有许多地方需要他的配合。不知道各位同仁有没有这样的经验，希望指点迷津，谢谢啊

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蓝影!

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解元

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沙发

发表于 2005-1-26 14:39:00 |只看该作者

RE:如何辞退靠关系入职的员工？

在国企，这个人是不能辞的，宁可公司受点损失，也不能得罪领导，可与用人部门负责人沟通一下，岗位不变，待遇不变，把工作内容变小一些，工作难度降低一些，时间一长，也就凑和了。在民企，辞退。立场不变，但方式方法要委婉一些，最好事先与那个副总沟通一下。在外企，没那么麻烦，拿着这个毕业生的考核记录，对他说，“你明天不用来了！”

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准我沉默

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板凳

发表于 2005-1-26 15:08:00 |只看该作者

RE:如何辞退靠关系入职的员工？

如果你又不想得罪副总，又不想手下人抱怨，那就直接把他安排在你手下你直接领导一方面副总认为你重视他的人，二方面你的手下也不会闹了至于在你手下干什么你就要睁眼闭眼了，那看你的本事了

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cynthia79

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地板

发表于 2005-1-30 08:28:00 |只看该作者

RE:如何辞退靠关系入职的员工？

先和副总说说这个人，探探口风，然后故意将这个人推荐给副总作手下，让他去领导。是去是留就是看以后副总的感受了。

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lxxf6

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发表于 2005-1-31 08:58:00 |只看该作者

如果是有关部门领导的关系哪？

如果是有关部门领导的关系，那你就麻烦了。还好是你自己公司领导的关系。现在社会上的不正之风你顶的住？公司会受到巨大的损失。[EDIT]用户“lxxf6”于2005-1-31 8:59:49编辑过此帖。[/EDIT]

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爱你十分泪七分

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贡士

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6楼

发表于 2005-1-31 09:32:00 |只看该作者

RE:如何辞退靠关系入职的员工？

衡量利弊，应当怎么决定还是有一定的考虑的，别人帮不了你。[em26]

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21度

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7楼

发表于 2005-2-1 13:31:00 |只看该作者

我觉得你可以跟副总沟通一下.

了解一下部门主管的意见和试用期的绩效评价,把这些客观因素和副总沟通一下,看看他是什么态度. 同时我想公司的绩效管理可以再规范一些,这样即使是不辞退,低的绩效成绩也使期工资待遇比较低,同时也会有一些绩效成绩达不到的辞退处理制度,跟副总关系再说恐怕也不能自保了.

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mountainwind

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8楼

发表于 2005-2-2 17:04:00 |只看该作者

RE:如何辞退靠关系入职的员工？

不用一听是副总的关系就很在乎，首先要搞清楚三点，一是这个人和副总的关系是铁关系还是场面上的关系，二是副总本人在你们单位的地位如何，三是副总本人人品如何，就是说是属于比较正派的还是恶搞裙带关系喜欢打击报复的。只有在这个副总本人人品不好，地位很高，而且这个应届生属于副总的铁关系进来的情况下才需要在这个人的处理决策上考虑副总人情关系所占的决策权重。当然，即使副总是个大好人，也还是需要些脸面的，在辞退前需要先同副总沟通给他个场子。

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