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为什么这样的培训都不愿意参加？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-11-22 15:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司开展的培训都是按年前各部门的需求来开展的，而且培训都是在上班时间进行，公司照常给他们发工资，但每次培训来的人总只有半数以上，问题出在哪里呢？[em09]

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文而

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举人

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发

发表于 2006-11-23 16:25:00 |只看该作者

原因很多啦

首先，看需求的真实性，也许各部门报的需求与员工个人需求差别很大也不行；其次，要看部门主管的支持度；再者就是找自己的原因啦，比较复杂，办班的时间选择不当，培训师能力不够，准备不充分等等诸如此类，都可能导致出现这种现象

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merrytina

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板凳

发表于 2006-11-25 15:21:00 |只看该作者 |楼主

RE:为什么这样的培训都不愿意参加？

其实，问题我也发现了一点，最重要得还是，部门主管支持不够，我所在部门是公司得总部，下属有若干子公司，子公司又设综合管理部，经常子公司的综合管理部都把事情推到总部，觉得是我们的事情，这样一来，我们也就无法对培训员工进行直接管理。

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sangcl2001

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地板

发表于 2006-12-1 11:41:00 |只看该作者

RE:为什么这样的培训都不愿意参加？

我认为一个公司培训能不能推动起来与企业文化有很大的关系,我们公司也是这种状况,我也蛮头痛的.[em11]

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merrytina

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5楼

发表于 2006-12-4 13:21:00 |只看该作者 |楼主

RE:为什么这样的培训都不愿意参加？

是啊，企业文化不是一时半会能建设起来的，真头痛啊！[em06]

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风雨任平生

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秀才

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发表于 2006-12-4 19:57:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用merrytina在2006-11-25 15:21:28的发言其实，问题我也发现了一点，最重要得还是，部门主管支持不够，我所在部门是公司得总部，下属有若干子公司，子公司又设综合管理部，经常子公司的综合管理部都把事情推到总部，觉得是我们的事情，这样一来，我们也就无法对培训员工进行直接管理。 **************[/quote] 如果条件允许的话，可以在分公司设一个培训专员，负责分公司的培训。

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