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直管理我的老总，口才很好，每次开会至少2个小时，通常3个小时，个别情况4个小时，找人谈话，通常以半天时间计算。' m7 w" G. N8 ]7 G' X
不管什么事，他都能扯个没完，排好的时间表或每人访谈时间，他从来都不会遵守，是绝对想到哪里是哪里的主。所以，我很怕去他办公室或他找我谈什么事情，一去不返的经历让我付出的代价是，我要加班来完成我们谈话的时间。为此，我苦闷。3 b0 Q, ` h5 o7 H0 e
为不浪费我宝贵的时间，我也找了领导好好的谈了我对他这种做法的看法，谈过几天，收获甚小，当我向领导反应此类同样问题第三次的时候，我在想，木已成舟，他改不了了。
6 c4 v- l1 `% W4 G6 j u 今天是我分公司执行集团公司“三定”（定岗、定编、定薪）工作的关键时期，各部门报上来的组织架构图要进行商讨确定，在下午6点，开完例会后，紧接着总经理室领导们、我及和部门经理逐个开始谈判，原定的15分钟时间（已经第三稿了），第一个部门已经用了30分钟，期间我提醒了领导2次，结果是领导大发雷霆。之后的其它部门，我便不再多说话，原本定的90分钟的时间，我们最后用了220分钟。我更加郁闷！
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你如果遇到这样的领导，你会怎么办？[em11]7 K! B" j+ a& _+ p! [2 q
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发表于 2007-1-8 23:06:00
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