[原创] 罗索的老总让我即将崩溃

天街

直管理我的老总，口才很好，每次开会至少2个小时，通常3个小时，个别情况4个小时，找人谈话，通常以半天时间计算。 不管什么事，他都能扯个没完，排好的时间表或每人访谈时间，他从来都不会遵守，是绝对想到哪里是哪里的主。所以，我很怕去他办公室或他找我谈什么事情，一去不返的经历让我付出的代价是，我要加班来完成我们谈话的时间。为此，我苦闷。 为不浪费我宝贵的时间，我也找了领导好好的谈了我对他这种做法的看法，谈过几天，收获甚小，当我向领导反应此类同样问题第三次的时候，我在想，木已成舟，他改不了了。 6 c4 v- l1 `% W4 G6 j u 今天是我分公司执行集团公司“三定”（定岗、定编、定薪）工作的关键时期，各部门报上来的组织架构图要进行商讨确定，在下午6点，开完例会后，紧接着总经理室领导们、我及和部门经理逐个开始谈判，原定的15分钟时间（已经第三稿了），第一个部门已经用了30分钟，期间我提醒了领导2次，结果是领导大发雷霆。之后的其它部门，我便不再多说话，原本定的90分钟的时间，我们最后用了220分钟。我更加郁闷！ ( y# n9 A% D& p% C8 F2 ^ 你如果遇到这样的领导，你会怎么办？[em11] [B]近期热贴推荐：[/B] 1 x4 _3 |% A7 R( e" J[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=108008&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]五年，从HR专员到大中型企业HR总监之路[/color]！[/URL] : h" ~/ e# q5 b# S% T1 S[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow_cryptonym.aspx?boardid=94&topicid=108410&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]女HR经理自述：2006年，我把自己毁了！[/color][/URL] - n' y& I0 R% u' J1 v7 @& l[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=108178&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]年终了，我的年度述职报告！[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=107886&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]2007年，HR要过好之必看贴[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=108581&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]三年，我从毕业生到月薪2w的HR总监[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-1-24 10:48:56编辑过此帖。[/EDIT]

天街

整个谈判，80%是我领导的声音，15%是部门的声音。甚至个别总经理室领导是一言没有。[em09]

笑书

呵呵，天街总算出来冒泡了。 ) H9 |; x- l" f3 f7 B: {1 z/ \这样的老总基本上难以改变了，这种风格一是源于语言习惯，二是源于过度自信，不知你们老总是哪一类。 ' i w" V3 ?# `$ \# u# a4 }; B5 O或许怂恿他参加两次外部的诸如“会议技巧”之类的培训会有些作用，一定是高手主讲的那种。 下次这种逐部门谈判的时间计划，只好按正常时间乘以三倍来安排了，或许他预先看了乘以三倍的日程后，会有所触动呢（善良的愿望^-^）。

登峰造极

没办法了,忍吧,忍不了可以在合适的时机向大老板吹一点风!但要注意技巧哦!

looselace

缺乏职业培训，你们应该搞些时间管理或会议管理的培训，让他参加，并发言。如果他有所触动，那么还有救，如果我行我素或是大发雷霆，那么就没办法了。领导低效率，没有时间观念，整个管理团队就可想而知了。

difia

你那领导怕是学口才与演讲学的～～哪有那多话讲～

endeavor35

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815orange

培训一下时间管理吧。但感觉好像不能起多大作用的。把这种弊端告诉他一下。举些实例更有说服力。[em04]

归昀

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hubiaohr

搞些时间管理或会议管理的培训，让他参加，并发言