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微，是我原公司同事。
) P! @) B0 g/ M( z$ N- G那是一家集团公司下属分公司。# c, K/ z% L# f6 l1 Y4 L& e- M
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该公司总经办由一个总经理秘书、一全网络管理员和人事部三人组成（人事助理、培训专员、考勤社保员）。统一由44岁的“丽”来担任人事部经理及总经办主任。; F) r& R! w4 h2 _% |4 t5 q9 t5 H
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微是这家分公司总经理秘书，属于总经办；- U2 R8 _- M& l1 Y# q
我是分公司人事部培训专员，即属于总经办又属于人事部，我们什么活都要做。8 p" n6 p; g, [* W% O
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“丽”从家分公司刚开始的时候就进来了，所以公司两三百号人有60%以上的员工是经她手招进去的，她确实有些能力，但随着年龄增大，思维非常僵化，最要命的是，丽喜欢不顾实际急于向上级表功，最大的表现就在她对其他部门在按制度办事的同时，适度放宽，表现得比较有人情味，但对本部门员工，却把她手下两个总经办、两个人事当马当牛使，经常分内分外的事都揽下来分给我们做，每周一大会一小会要我们汇报总结，她再一一批判。（人事助理是总裁秘书退下来的，丽对她百般讨好和呵护）。
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; k2 t5 N7 \" a9 c9 r% G而对其他员工，丽则是把下属的功劳都揽到自己的头上，先后因下属的优秀表现受集团表彰两次，虽说下属有成绩的确成绩应先归功于她，但问题是她从来不把下属工作取得成绩后她得到集团表扬肯定的信息带回本部门。带回来的，只有她一再告诉你，你哪做得不够、你哪做得不好，基层员工几乎每半个月，要去她办公室受训半个小时
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" \% `: H# Y$ ~8 [在丽对自己下属的无理压迫下，人事基层员工几乎不到半年就离职。6 k$ S* K3 T, i3 p, ?
. V/ A3 W$ ? w3 l而微是总经理秘书，直接上司原本是总经理，原本不属于丽领导，工作也不属于她安排，但从微十年前经丽之手进入公司那天起，丽似乎就叮上了微，微在该公司十年曾因换岗什么的，在几个部门工作过，但丽不管微在哪个部门，总要插手管微的事情。丽在总经理和其他部门人面前总表现对微的关心，而到最后微通过自己的努力一路从最底层的工作人员做到一个公司的总经理秘书时，丽便更方便地把手伸向微，主动把管理微的事情自己做主接了过来，在微做总经理秘书的几年中，丽不断利用职务之便对微打击报复、想着法子挤兑微。
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微十年前进入这家公司时，只是高中文化，甚至曾经做过清洁工，但因为家庭贫困并没有阻止她好学上进的心，她文笔好、负责公司文化橱窗的征稿收稿审稿编稿发稿的工作；她制度起草能力强，丽作为人事经理，许多制度都赖于微先帮她起草；丽表达能力好，公司大小晚会活动，虽然她不是喜欢露面的人，但丽却从不经微的同意，就让她负责策划主持，然后再在其中横加干涉，搞得微对法定节假日特别是春节和元旦这些容易有晚会的节日过敏不已。9 C9 g( J0 R E
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微她还自费报读函授，平时加强学习，最后从最底层做到专员、助理、总秘。甚至还在去年通过了人力资源管理师（二级）。
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5 A" ^' V, e( T而在微努力为做好工作努力提高自身素质的时候，丽却加紧了在总经理面前和集团相关领导面前的对微的排挤。( L! _) d6 c6 U$ h* e7 D2 P8 S$ `
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微在这十年中，也成人妻成人母。曾服务过两个老总，有时候集团领导下来时，还要同时做几个老总的秘书，微总是竭力满足总经理的要求，比如有时候总经理白天陪客户休息去了，在微要下班时候却又要配合他工作，有时候集团开视频会议从下午开始凌晨二三点，微也要在一旁协助总经理，甚至有几次凌晨二三点还下着阵雨，总经理都没有说一声需不需要开车送微回家，微仍是一个人淋着雨回家，第二天请假，丽还不批！
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( T7 }$ Z3 `7 Y/ M8 D原本做了母亲，微就希望能就算不能安时下班，至少也不要总占用休息时间，但现任老总似乎特别喜欢让微周末和法定假期无休止地加班，有些表报，明明应该由销售、采购等部门做好报来，却因总经理不满意这些部门报来的报表质量而让微亲自做，这让微不得不在做好本职工作的同时，还要做销售、财务、采购部门的工作。加上微是做好自己的事不善也不去讨好上级的人，因此与总经理的多少也有些矛盾，再加上有一个“丽”在旁边，加剧了她和总经理之间的矛盾。
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$ F) t; D) L- f$ k( ]- E终于在今年，我离开那家公司后一年，我听微说，总经理在叫人事重新招秘书。而总经理的意思是安排微到其他岗位、换岗。
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+ n6 S t7 Z6 g3 O- C& t但丽却在努力要将微解雇。3 H& ]. q( T5 h2 ]0 x/ q% d
微今年6月合同到期，到时候极有可能就被公司解雇。$ R4 f; c6 }" ]; T- P8 Y$ A
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请大家分析这个案例，告诉微，她现在该怎么办？ |
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发表于 2007-4-26 15:05:00
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