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案例：家族企业HR怎样生存？$ f3 O1 X0 I; [ B9 t6 r* W% P# B3 H
3 D6 ~) F& z3 y1 a) q! G
问：我们公司是浙江这边一家民营企业，老板97年开始创业。到现在公司有一定，我来公司有一个月了，是招聘过来的。招我过来的目的就是把公司管理正规化，走上正轨，再向前迈一步。我现在先在工厂这边搞改革。
( m& c, U b% `$ e( x现在我来说说工厂这边的情况，工厂除了工人之外，有7个管理人员(连我在内)，管理人员中，出纳和会计是老板的妹妹，生产的经理是老板以前的同事，后来同老板一起创业到现在，同时拥有工厂的5%股份，一个车间主任是老板的妹夫（会计的老公），也是有工厂的股份，还有两个人，是管质量的，也是老板以前的同事，后来有些不同的原因，被老板招过来的，都在工厂干了好几年的，还有一个人是去年刚毕业的浙大的毕业生，是老板的认识的一个朋友介绍过来的。原来做技术，后来调到做采购工作。最后就是我了，我是从人才网上找过来的。
6 i- y" {4 N: o4 p8 F; p) u7 {现在工厂整理模式就是以前的作坊式一样，没有什么严格的制度，没有流程，工人的工资都是计时的，管理人员的观念都很落后，老板一直有下定决心把管理搞上去，走上正规。可我来了，看到这个环境，真是无从下手，各位，有何高见，给我指点！
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! r: c9 C% E( t: j q湖南HR群讨论记录：* D( }# {! F$ C0 t# @, H: R" ~, G
佳沃-紫水晶：夹逢里生存，左右不是人。7 ^0 Z4 t( S n) O
华润置地－村子：只要老板认同你就好，国企更麻烦，个个是老板，不晓得听哪个的，哪个都可以让你吃一壶。) o1 r: n+ F$ ^
大北农--唐志敏：我本来所在的企业也有一点家族性质，但是总经理对亲戚管理很严格，所以除平时注意说话外，管理不存在什么难度。我不知道您们所在的家族企业有哪些难度，怎样做到标准化。# v- A+ P5 c( [
IT-天空：除非老板真能给你尚方宝剑，要么要剑，没剑你就换岗，没岗你就走人。
+ u5 w' ]7 ~* O电视监控邱余：唐,看情况你是你们企业里最没背景的啦呀!!!!) u+ }& l- n( v( S2 `% O# _
建筑-熊：那你怕什么 反正就你没有背景，只要老板给你尚方宝剑，你就该杀就杀，该砍就砍落5 B+ V2 P- V" o
制造业和风细雨：说得容易，做起来太难，就像清官难断家务事。如果每个家庭里面只有一人参与要好点的.2 V/ z2 s6 O+ x2 K- Y# T
农业-唐志敏：我认为最大的问题不是我们怎样，而是老总的决心，我们再协助, E3 F5 A& O& b3 P. e6 H
电视监控邱余：是呀，主要看老板有没有决心，还有看他的目的是什么，是不是想趁此机会换掉一批人呢。9 z+ [0 I' R" N4 x6 n5 a
制造业和风细雨：像这种两口子都在一起的，不好，当然是关键是一把手的决心。+ `+ F' ^9 f8 E) _; M1 B0 j
农业-唐志敏：我们提方案，老总大力支持，确实要端平，我们可以得罪一个人，但不可能得罪所有人3 e/ M4 `/ J4 |, n0 G
建筑-熊：我估计那老板想吃独食了。你事先和他沟通好，应该会支持你的
2 b8 x7 I/ Y, C( w6 l公共事业_老车：先做制度，凡是制度都要老总签字后实行。违反制度的东西就要老总开条子4 G# m7 s @5 n' K3 i
建筑-熊：我同意车老的意见
9 o' v4 N$ [" \) G. H: G9 E电视监控邱余：呵呵，我们公司也是差不多，是夫妻档，老板娘管财务，有时老板都要看她脸色作事。
: W* W/ ~! L5 Z) @IT-天空：你只能把老总作为你的挡箭牌，如果他不能帮你挡，那你就趁早逃$ c* m/ ?9 x* I1 k4 F' J7 g' h
公共事业_老车：我就不信，老板每次都可以开条子，难道老板不嫌累？
( t9 F7 ^2 o' o, J建筑-熊：车老一看就是高手$ v+ y* `* ]$ B6 g C$ |8 |! E( r
IT-天空：逼老板自己做决断
4 x4 a3 C8 B3 L* J! W6 n电视监控邱余：我们公司老板就喜欢作好人，恶人就让我们来作。什么事按制度来本来没什么可说的,结果一到他那里就有了例外了。1 F. o3 o/ E% ]* }2 @) P
公共事业_老车：做好人可以，但是要请老板签字
9 j* Y5 p5 ]# ~; x$ L& X! t3 X公共事业_老车：反正喜欢做，就要喜欢签
* J+ y3 R' w2 p0 y7 P) Q电视监控邱余：但这样下去,制度就没人执行了,
. t5 D, ?$ x6 j1 g5 `! t) z公共事业_老车：对呀，老板也会觉得麻烦
! ]; I6 K& G, p) @. y2 ^制造业和风细雨：老车的主意是可以，但也有可能会遇到难对付的老板的。有一些老板就是自己做好人,让别人做恶人的。
5 E3 T1 r% E' C( c3 @* u公共事业_老车：反正我有老板签字实施的制度做保护伞，怕什么
% ?) f, l5 d$ M* T( l农业-唐志敏：但老板签了条子后，照样还是破坏了游戏规则，你怎么再去处罚别人. \+ \ X7 J5 Y$ X6 H0 {
制造业和风细雨：你道高一尺，他魔高一丈。
/ ^' _2 s# _0 h% V) q公共事业_老车：我设计的游戏规则里面，都有特殊情况可以总经理特批，或者是公司董事会特批8 b2 Y* p+ f2 P& m7 o
农业-唐志敏：员工会说，你老板的亲戚可以不罚，那我可以不罚，最后自己制定的制度狠狠地打了自己一个耳光。最终制度变成了废纸。
( u. r) n L6 |4 N% \% @公共事业_老车：本来就给他们预留了空间，没有批准，在我这里就行不通& z+ z2 ]* q2 F2 |# b" c9 |
公共事业_老车：不是我HR要为难你，是我没有权限豁免你，麻烦员工也去找老板
4 K4 }) K) p3 \4 M$ M' S: W农业-唐志敏：那这样的企业氛围很不好，天天像个双面胶，夹在了老总和员工中间，我认为只有离开。
$ @+ E7 Y* ^3 b9 u公共事业_老车：唐，难道你们老总没有要你做过违反制度的事情？
0 T: t! k" h: Y4 w i; Q4 d; e制造业和风细雨：每个股东都想做点主，都来指手划脚的。他们自己根本就无视制度，要做好这些，太累了，是我，我会选择离开。$ `; N% q& s0 l5 F! L
农业-唐志敏：我认为这是中小企业的通病，因为企业小，老板的眼光、成本等问题，这个问题不可能消灭的。+ I- p# b- F7 s+ {
大北农--唐志敏：在企业工作就好像两口子一样，难免有摩擦，关键是我们看重他什么，是不是原则性的大问题，你无法接受，痛苦所以就离开。小痛是幸福，大痛是离开。. O! j9 K2 R8 I2 Q3 O0 d
涉外—阿拉蕾：很对！
" L: U* _, P" p大北农--唐志敏：小痛让我们反思自己的工作，让我们成长。0 G9 m. \& S# j7 z4 g5 N
涉外——阿拉蕾：在家族企业最主要的是要大老板支持，如果他不想得罪人那么HR就没有必要帮他当炮灰，左手出去怕碰到爹，右手出去怕碰到娘，那这样的私企老板也不是真正做事业。
) M, G8 [& c# |3 D涉外——阿拉蕾：纯粹赚赚小钱而已。哪个做事业的人能够不得罪人而做得好管理的
% X' Q1 [* H e$ f, a涉外——阿拉蕾：反正我做不到
" I; l* d! }! I大北农--唐志敏：对，做事业，
' V0 \' Q) t5 b. L7 A. l涉外—阿拉蕾：既然自己的能力没有办法改变那就离开吧
5 C4 {; |: ]6 h* Y9 q# L% N, Y' k涉外——阿拉蕾：否则大家都痛苦
1 V9 {( {, }; |5 E, ]" A潇湘风雨：确实噢。真正做成事业的人，都要有些大刀阔斧的气势& l" s9 C( U% E
大北农--唐志敏：我们有分公司做到全部都是他的亲戚，还引起了员工罢工，集团总裁马上叫他到集团面壁三天，免去集团常委会职务。我们湖南也是这样的，亲戚比别人工资低，总经理对亲戚罚得重，要求得严格。
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雷达卡
发表于 2007-9-12 14:08:00
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