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《从战略地图到学习地图》 做促进战略的业务伙伴 做高层所期望的培训者 " _" E$ a) E8 X; d) k
外部环境风云变幻,行业竞争日趋激烈,企业培训何去何从……
9 Z. k9 B/ y. I2 W6 U% t4 h! ? 如何解决诸多企业所面临的“培训过度,学习不足”的怪现象?
Q7 P% T) Y* X 为何苦心设计的培训方案总是无法有效提升员工绩效?
$ C- i& e! ]* I- x9 E9 Q6 y1 M7 K 公司核心人群的关键能力如何界定?如何提升? 0 o8 V# Z5 y/ t* X, i5 B
学习培训如何才能够切实助力公司战略与业绩目标的达成?
3 L, L7 J4 P! C4 a, U% K. ] { E4 } 针对以上热点难题,我们尝试给予回答!
3 a% w3 y B3 E) l8 G d% l# F 我们为企业的CEO、CLO、企业大学校长、人力资源总监、战略部门经理、人力资源经理等专设此高级研修课程。帮助参与者理清企业人才培养方向和方式,有力支撑企业战略落地的组织,将自身企业打造成为人才工厂的学习型组织。
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本课程在《战略地图到学习地图》2009版基础上进行了内容和形式上的全面升级优化。两天的课程当中,将通过大量最新的国内外最佳实践案例,帮助参与者掌握如何“从战略到能力,从能力到学习”的S-C-L实用工具及操作方法,学会如何通过学习与培训的工具,全面促进领导力、专业力、业务力、创新力、文化力等企业核心能力。
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9 R& x( _: a4 ^0 q6 Y附:凯洛格咨询公司简介(www.keylogic.com.cn)
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